研修課程
授課專家：
[史文月]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、 案例介紹：惠普激光打印機的供應鏈再造
惠普是國際上著名的高科技產品生產和分銷企業，其優秀的供應鏈管理實踐被國際上著名的管理學院列入經典案例教學中。通過這個案例，旨在提出供應鏈管理中的一些（但不是全部）關鍵問題，作為本課程的導言，引出要討論的議題。
二、 存貨驅動的成本
案例中提及“存貨持有成本”，這是高級供應鏈管理中非常重要的概念。存貨分為周轉庫存、安全庫存以及季節性儲備，如何合理優化，使得企業的供應鏈運作盡可能的達到最佳狀態。
三、 服務水平與安全庫存
服務水平是企業圍繞市場制定的競爭性指標（KPI），但是，服務水平應該在產品的生命周期、產品盈利水平、產品的安全庫存水平之間有效的平衡，本節介紹這幾方面的相互關系以及考慮的主要因素。
四、 預測與需求管理（簡介）
加強預測與需求管理也是提高企業供應鏈管理的重要手段之一。
五、 推遲定制與戰略庫存
案例的核心就是“推遲定制”，什么是推遲定制？定制化生產（MTO）與備貨式生產（MTS）之間的關系，并從這種關系分析推遲定制給企業帶來的競爭優勢。簡要介紹DELL的供應鏈運作，加強對推遲定制的理解。
六、 案例總結：供應鏈管理與企業文化
供應鏈管理需要多個部門（企業）之間的協作，既要確保全局利益第一，也要考慮各部門的運作實際，充分尊重部門與個人利益（績效考核指標）。具備優良的企業文化，是企業實現供應鏈管理優化的必要條件，從而為企業股東、客戶、員工創造最大價值
老師介紹：史文月
為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務，2001年獲得中國惠普杰出貢獻獎（金獅獎）。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
供應鏈管理 信息化管理 綜合管理
所獲榮譽：
2001年獲得中國惠普杰出貢獻獎（金獅獎）。
教育背景：
清大工學碩士學位。
工作經歷：
美國物流管理協會會員。
從2000到2007年，在中國惠普公司擔任大制造業與供應鏈管理咨詢總監職位
為客戶提供 ERP、供應鏈、物流管理和協同商務等方面的咨詢和解決方案實施服務。
1996年至2000年，加入國際商業機器（IBM）公司，從事企業管理系統(ERP)和供應鏈管理(SCM)的解決方案設計、實施和企業咨詢工作。
服務客戶：
聯想集團、海爾集團、上海貝爾CPC協同產品設計、納愛斯、中外運海運、北京醫藥股份、上海三菱電梯、中興通訊、中國外運、長虹電子、康佳集團、寶山鋼鐵、太原鋼鐵、廣州本田、凌云集團（汽車配件）、諾基亞、玲瓏輪胎等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
