企業物流與供應鏈管理--物流供應鏈

授課專家： [史文月] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 1、供應鏈中的不確定性與長尾效應
什么是供應鏈？供應鏈管理對企業戰略的貢獻；SCM的主要流程和效益，通過“啤酒游戲”使學員深刻理解供應鏈上的長尾效應，結合實際分析企業的供應鏈問題。
· 企業面臨的市場環境變遷及特點
· “啤酒游戲”及其分析和討論
· SCM的主要流程與效益
· 供應鏈管理與物流管理的關系
· 管理供應鏈中的不確定性

2、面向供應鏈的庫存控制方法
存貨以及相關的策略是供應鏈成本的直接來源，了解存貨的作用、存貨的成本構成和傳統的存貨優化模式對供應鏈的影響，使學員掌握面向供應鏈的庫存分析與控制方法，學會用供應鏈管理的方法管理存貨。
· 庫存驅動成本
· 庫存優化模式
· 服務水平與安全庫存
· 動態安全庫存管理
· 供應商管理庫存（VMI）

3、預測與需求管理
預測是供應鏈管理的基礎，沒有預測和需求管理的供應鏈是盲目的。通過這節課的內容，學員們可以掌握如何建立有效的預測機制與管理制度，這是SCM最重要的環節之一。課程還會結合一個綜合案例，使學員們對“面向供應鏈的庫存控制方法”和本節的內容有更加深刻的了解。
· 預測與需求管理對供應鏈的影響
· 常用的預測方法
· 如何實現有效的需求管理

4、推遲定制策略
推遲定制是供應鏈管理在制造業中最有效的降低供應鏈成本的手段之一，通過本節的案例和原理講解，學員們可以掌握推遲定制的基本方法，借助國際上著名公司的供應鏈案例分析，全面了解實施這一策略中的主要問題和解決方法。
什么是供應鏈中的推遲定制策略
推遲定制對供應鏈成本的影響
案例討論與分析

5、先進生產計劃方法APS
惡劣的經營環境使得企業對生產制造成本、現金流和投資回報的壓力越來越大，很多國際化的大公司都在通過資產的重組改善企業的經營結構，從而獲得更好的經營業績。如何用更少的資產完成更多的生產需求？如何平衡客戶為中心的營銷策略與資源的約束？通過本節的學習，學員們能夠了解先進生產計劃APS與傳統物料需求計劃的區別，掌握APS的基本知識和方法，為企業今后優化生產供應鏈打下良好的基礎。
什么是先進生產計劃？
先進生產計劃與MRP-II的比較
一體化供應鏈管理與協同
案例分析

6、供應鏈管理的績效評估與實施
學會常見的供應鏈管理績效的財務和非財務指標，掌握評估的基本方法和供應鏈管理的實施方法。
供應鏈管理績效評估的目的
供應鏈的財務指標
供應鏈管理的非財務指標
實施供應鏈管理的方法和經驗分享
老師介紹：史文月