研修課程
授課專家：
[李慶遠]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
總經理、廠長和生產、品質、采購、物流等各部門主管/經理，及成本控制組及相關人員。
課程目標：
1.熟悉工廠成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標
2.掌握工廠成本管理實戰技巧，為您的企業找到降低生產成本的可行方案
3.建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系
4.學會利用現場改善來降低成本
5.了解工廠的八大浪費及消除浪費的方法
6.掌握工作管理的方法和應用、工作簡化的方法和應用、IE的基本方法與運用
7.了解推行成本和管理、采購中的成本管理
8.課后回企業能利用成本管理的方法降低成本
課程大綱：
第一講：工廠成本管理與控制的重要性
(工廠間的競爭的關鍵問題是什么？)
1.市場競爭促使產品成本和價格都在下降
2.成本控制的競爭是工廠間競爭的關鍵問題
3.成本控制是工廠能永續經營的不法之門
第二講：現場改善概論
(為什么說現場改善是成本降低的基礎？)
1.現場之屋
2.標準化
3.清除浪費
4.現場管理
第三講：工廠中的八大浪費
(工廠常見的浪費有哪些？你采取過哪些措施？)
1.不良及修理的浪費和加工的浪費
2.動作的浪費和挑選的浪費
3.庫存的浪費和制造過多（早）的浪費
4.等待的浪費和管理的浪費
第四講：工作合理化（一）
(你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得嗎？)
1.工作合理化的目的
2.工作合理化的手法——工作方法改善
3.工作合理化的意義
4.工作合理化——改善現場的步驟
5.工作合理化的工作的推動
第五講：工作合理化（二）
(工作合理化的內容為何？)
1.工作合理化的方法
2.工作合理化的內容
3.工作合理化的流程作業
4.合理化組立線規劃
第六講：工作簡化（一）
(你對自己的工作簡化過嗎？有何心得體會？)
1.工作簡化的意義
2.工作簡化的基本原則
3.工作簡化與生產力之關系
第七講：工作簡化（二）
(如何進行工作簡化？)
1.工作改善之起點
2.5WIH與ECRS改善重點
第八講：IE（工業工程）（一）
(何為IE？IE有何作用？)
1.IE的定義
2.流程分析
第九講：IE（工業工程）（二）
(為什么要作動作分析？它有何作用？)
1.動作分析
2.動作的經濟原則
第十講：成本控制之庫存管理
(怎樣通過庫存管理去降低成本？)
1.ABC分析及重點管理
2.“零庫存”的概念
3.怎樣才能做到“零庫存”
第十一講：成本控制之采購管理
(為什么說“采購管理是工廠的一大利潤來源”)
1.選擇供應商
2.產品價格和質量改善
3.怎樣消除采購人員的“灰色收入”
老師介紹：李慶遠
既是一名成功的職業經理人，又是資深的人力資源的專家和生產管理的專家，擁有豐富的企管和培訓經驗。廣東某民企副總經理，多所企管公司兼職高級講師和顧問師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
人力資源 職業素養 生產管理
在HR管理組織發展理論與實務、生產作業管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經驗和心得，自創《滾動式目標管理與績效考核》在數家企業中推行，并取得顯著效果。
工作經歷：
從2000到2003年，在廣州某民營公司擔任副總經理職位
從1999到2000年，在東莞東聚電業有限公司擔任掃描器廠制造部經理及公司內部講師職位
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業公司，曾任廠務部經理、制造部經理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司（噴霧口香糖）總經理。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，曾任研究發展部經理、人事行政部經理、金美現代企業研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校教師。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，曾擔任工人、技術員、出納、會計等職位。
教育背景：
理學碩士
主講課程：
1、職業經理人成功系列：
《職業經理人正確的觀念和心態》、《職業經理人的高效管理溝通》、《職業經理人的高效時間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業經理人領導藝術》、《職業經理人個人生涯設計和理財計劃》、《塑造職業經理人影響力》、《職業經理人如何培育優秀部屬》
2、HR管理實務系列：
《企業HR規劃實務》、《滾動式目標管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責》《員工激勵實務》、《企業招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓與開發》《內部講師培訓實務》
3、其他專題系列：
《項目管理》、《危機管理》、《企業戰略管理》、
服務客戶：
廣西金美集團、東莞飛亞精密工業公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明（中山）公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業公司、佛山市洪發貿易公司、廣東省西江銅材公司等等。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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