研修課程
授課專家:
[李慶遠]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
IE技術員、工程人員、生產工程人員、基層現場管理干部
課程目標:
我們日常工作中:
如何準確的確定一個新產品的耗用工時,使其投產過程中的浪費最小?
如何計算人力和設備的需求數量,使人員安排和設備利用更加合理?
1.如何系統評價工人操作方法的優劣,使操作中的不良更少?
2.如何進行生產現場損失的分析與管理?
3.如何改善動作,使之更加高效、快捷?
4.如何發現并改善生產過程中的隱性浪費?
這些與企業生產力的提高息息相關的問題,都屬于IE(工業工程)所研究的范疇。如果你想了解這些經常遇到的問題如何解決嗎?那么,我們的課程必定會給你一個滿意的回答。
課程大綱:
第一部分:為什么日本的本田和日產在美國取得成功?
1.日本比美國更重視IE
2.為日本的效率比美國更高
3.提高效率降低成本利器---工業工程(IE)
4.IE的概念 、特點、目標、意識等
第二部分:如何驗證方法研究效果—作業測定
1.標準工時
2.秒表時間研究
3.評比(正常速度、影響因素、方法等)
4.工作抽樣
5.預定動作時間標準(MTM、MODAPTS、WF)
6.時間研究應用案例介紹
第三部分:如何研究和分析問題—方法研究
1.程序分析
2.工藝程序圖、流程程序圖、線路圖的原理和方法
3.案例說明、應用和練習
4.作業分析
5.人機作業圖、聯合作業圖、雙手作業圖等的原理和方法
6.案例說明、應用和練習
7.動作分析
8.18種基本動素
9.動作三要素與動作經濟四項基本原則
10.動作經濟原則應用實例介紹
第四部分: 企業如何做到生產線平衡Line balancing
1.流程經濟原則
2.生產線平衡(Line balancing )的計算
3.生產線效率的計算
4.案例分析討論
第五部分:提高時間利用率的有效方法 —稼動分析
1.時間被“賊”偷了
2.“賊”是各種各樣的
3.時間損耗分類
4.稼動率和能率
5.稼動分析步驟
6.實際案例討論分析
老師介紹:李慶遠
擅長領域:
人力資源 職業素養 生產管理
在HR管理組織發展理論與實務、生產作業管理方面有深厚的造詣。綜合多年HR管理經驗和心得,自創《滾動式目標管理與績效考核》在數家企業中推行,并取得顯著效果。
工作經歷:
從2000到2003年,在廣州某民營公司擔任副總經理職位
從1999到2000年,在東莞東聚電業有限公司擔任掃描器廠制造部經理及公司內部講師職位
1998年07月~1999年12月,東莞飛亞精密工業公司,曾任廠務部經理、制造部經理和ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1998年04月~1998年07月,廈門磊鑫集團北京分公司(噴霧口香糖)總經理。
1992年06月~1998年04月,廣西金美集團,曾任研究發展部經理、人事行政部經理、金美現代企業研究中心主任、新材料中心主任、外貿公司總經理助理、化工公司副總經理、桂林公司總經理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經理培訓中心主任等職。
1992年01月~1992年06月,廣西銀荔冶金化工集團技術部任工程師。
1989年07月~1992年01月,廣西師范大學分部測試中心工程師兼化學系講師
1981年07月~1984年09月,廣西臨桂縣師范學校教師。
1969年07月~1978年05月,廣西省臨桂縣建筑工程隊,曾擔任工人、技術員、出納、會計等職位。
教育背景:
理學碩士
主講課程:
1、職業經理人成功系列:
《職業經理人正確的觀念和心態》、《職業經理人的高效管理溝通》、《職業經理人的高效時間管理》、《與BOSS相約—成功的向上管理技巧》、《職業經理人領導藝術》、《職業經理人個人生涯設計和理財計劃》、《塑造職業經理人影響力》、《職業經理人如何培育優秀部屬》
2、HR管理實務系列:
《企業HR規劃實務》、《滾動式目標管理與績效考核》、《工作分析與崗位職責》《員工激勵實務》、《企業招聘與面試》、《全面薪資福利管理》、《員工培訓與開發》《內部講師培訓實務》
3、其他專題系列:
《項目管理》、《危機管理》、《企業戰略管理》、
服務客戶:
廣西金美集團、東莞飛亞精密工業公司、東莞東聚電業有限公司、廣州市新景隆企業有限公司、廣州天河城電腦公司、深圳卡頓美容美發中心公司、泰康人壽廣州分公司、歐普國際照明(中山)公司、廣州市建筑寶外加劑公司、華潤涂料集團、東莞太陽茂森公司、陽江德爾電器公司、廣州市天源實業公司、佛山市洪發貿易公司、廣東省西江銅材公司等等。
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