授課專家： [李慶遠] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： IE技術員、工程人員、生產工程人員、基層現場管理干部 課程目標： 我們日常工作中：

如何準確的確定一個新產品的耗用工時，使其投產過程中的浪費最小？
如何計算人力和設備的需求數量，使人員安排和設備利用更加合理？
1.如何系統評價工人操作方法的優劣，使操作中的不良更少？
2.如何進行生產現場損失的分析與管理？
3.如何改善動作，使之更加高效、快捷？
4.如何發現并改善生產過程中的隱性浪費？
這些與企業生產力的提高息息相關的問題，都屬于IE（工業工程）所研究的范疇。如果你想了解這些經常遇到的問題如何解決嗎？那么，我們的課程必定會給你一個滿意的回答。
課程大綱： 第一部分：為什么日本的本田和日產在美國取得成功？　
　1.日本比美國更重視IE
　2.為日本的效率比美國更高
　3.提高效率降低成本利器---工業工程(IE)
　4.IE的概念 、特點、目標、意識等

第二部分：如何驗證方法研究效果—作業測定
　1.標準工時
　2.秒表時間研究
　3.評比（正常速度、影響因素、方法等）
　4.工作抽樣
　5.預定動作時間標準（MTM、MODAPTS、WF）
　6.時間研究應用案例介紹

第三部分：如何研究和分析問題—方法研究
　1.程序分析
　2.工藝程序圖、流程程序圖、線路圖的原理和方法
　3.案例說明、應用和練習
　4.作業分析
　5.人機作業圖、聯合作業圖、雙手作業圖等的原理和方法
　6.案例說明、應用和練習
　7.動作分析
　8.18種基本動素
　9.動作三要素與動作經濟四項基本原則
　10.動作經濟原則應用實例介紹

第四部分: 企業如何做到生產線平衡Line balancing
　1.流程經濟原則
　2.生產線平衡（Line balancing ）的計算
　3.生產線效率的計算
　4.案例分析討論

第五部分：提高時間利用率的有效方法 —稼動分析
　1.時間被“賊”偷了
　2.“賊”是各種各樣的
　3.時間損耗分類
　4.稼動率和能率
　5.稼動分析步驟
　6.實際案例討論分析
老師介紹：李慶遠