工廠如何進行成本控制--生產管理

授課專家： [羅鴻] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 掌握成本控制的策略與基本手段
了解成本控制在企業管理運作的中重要性
掌握成本控制的系統方法
了解成本控制在企業管理運作過程中各環節的要求與方法
掌握如何通過成本控制來提高企業的競爭優勢
課程大綱： 一、低成本戰略與成本優勢
1、低成本戰略的作用
2、低成本戰略的基本類型
3、戰略成本分析攻擊
4、成本優勢的獲取

二、控制成本的基本方法途徑
1、成本預測
2、成本預算
3、本量利分析
4、標準成本控制
5、責任成本

三、企業成本系統管理
1、成本與成本系統
2、成本管理
3、戰略成本管理
4、先進的現代成本管理系統

四、作業成本法
1、作業成法的基本概念
2、作業成本計算
3、作業成本管理
4、作業成本法的應用

五、目標成本管理
1、目標成本及其管理
2、目標成本管理的環節
3、目標成本計算的步驟
4、目標成本管理的實施
5、目標成本管理的問題與對策
6、先進的管理方式及思想

六、采購成本控制
1、采購成本的構成
2、采購成本的分析
3、物品價格的審議與計算
4、采購成本控制的方法與策略

七、生產成本控制
1、生產成本的分析與核算
2、生產成本的控制
3、生產成本控制制度

八、質量成本控制
1、質量成本的含義及其核算
2、質量成本的分析
3、質量成本的計劃與控制
4、質量成本優化

九、物流成本控制
1、企業物流的構成
2、企業物流成本的構成和分類
3、企業物流成本的核算
4、物流成本控制的問題及對策
5、生產物流成本控制
6、銷售物流成本控制

十、營銷成本控制
1、營銷成本費用的預算
2、營銷成本分析
3、營銷人員的費用控制
4、應收貨款回收的控制

十一、新產品開發的成本控制
1、新產品設計的成本控制
2、新產品試制中的成本控制
3、新產品試銷中的成本控制
4、新產品上市的成本控制

十二、人力資源成本控制
1、人力資源及其成本
2、人力資源成本的構成
3、人力資源成本的計量
4、人力資源成本控制的基本策略
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