授課專家： [馬書彥] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 總經理、生產部經理、質量部經理、管理部經理、生產部主管人員
課程目標： 1、 系統掌握精益生產的思想和理念；
2、 全面了解精益生產的管理技術和管理工具；
3、 熟練把控精益生產的推行實施技巧；
4、 資產與負債的新理念；
5、 庫存減低30%、效率提升20%的解決方案
課程大綱： 精益制造管理模塊：
1、 5S與可視化工廠；
2、 價值流程；
3、 標準化作業；
4、 失誤預防；
5、 快速切換；
6、 團隊協作；
7、 TQM全面質量管理；
8、 TPM全面生產保全；
9、 TPI全面生產力提升；

精益制造管理的三大要素：
信息流（Information Flow　IF）；
業務流（Business Flow　BF）；
價值流（Value Flow　 VF）；

精益制造管理的四大思想：
客戶導向思想；
項目管理思想；
供應鏈思想；
并行工程思想；

精益制造管理的原則：
系統平衡；
增值；
全員參與；
持續改進；

精益制造管理的目標：
提高生產性：不會把時間浪費在沒有附加價值的活動中，
可以預測并創造安定的環境?　　
保證更好的品質：不僅是找出不良而是解決不良，不僅是產品的最終品質，更顯著的是保證產品的過程品質，降低檢驗成本
增加靈活性：可以迅速應對顧客定單變化，柔性生產降低成本：減少客戶成本（時間、貨幣和情感成本），減少生產成本和管理成本
精益制造管理的應用技術：
拉體系
看板管理
一個流
集成流水線
柔性流水線
運籌技術
精益制造管理的收益：
實現“八零”工廠；
生產效率提升10%-30%；
庫存積壓降低20%-50%；
及時交貨率提升5%-20%；
ERP成功實施的堅實基礎；
員工規范做事、標準操作和協同合作的習慣養成；
整潔的工作現場和員工積極高昂的精神面貌；
老師介紹：馬書彥