研修課程
授課專家：
[馬書彥]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
總經理、生產部經理、質量部經理、管理部經理、生產部主管人員
課程目標：
1、 系統掌握精益生產的思想和理念；
2、 全面了解精益生產的管理技術和管理工具；
3、 熟練把控精益生產的推行實施技巧；
4、 資產與負債的新理念；
5、 庫存減低30%、效率提升20%的解決方案
課程大綱：
精益制造管理模塊：
1、 5S與可視化工廠；
2、 價值流程；
3、 標準化作業；
4、 失誤預防；
5、 快速切換；
6、 團隊協作；
7、 TQM全面質量管理；
8、 TPM全面生產保全；
9、 TPI全面生產力提升；
精益制造管理的三大要素：
信息流（Information Flow IF）；
業務流（Business Flow BF）；
價值流（Value Flow VF）；
精益制造管理的四大思想：
客戶導向思想；
項目管理思想；
供應鏈思想；
并行工程思想；
精益制造管理的原則：
系統平衡；
增值；
全員參與；
持續改進；
精益制造管理的目標：
提高生產性：不會把時間浪費在沒有附加價值的活動中，
可以預測并創造安定的環境?
保證更好的品質：不僅是找出不良而是解決不良，不僅是產品的最終品質，更顯著的是保證產品的過程品質，降低檢驗成本
增加靈活性：可以迅速應對顧客定單變化，柔性生產降低成本：減少客戶成本（時間、貨幣和情感成本），減少生產成本和管理成本
精益制造管理的應用技術：
拉體系
看板管理
一個流
集成流水線
柔性流水線
運籌技術
精益制造管理的收益：
實現“八零”工廠；
生產效率提升10%-30%；
庫存積壓降低20%-50%；
及時交貨率提升5%-20%；
ERP成功實施的堅實基礎；
員工規范做事、標準操作和協同合作的習慣養成；
整潔的工作現場和員工積極高昂的精神面貌；
老師介紹：馬書彥
管理學碩士 高級咨詢顧問 流程與生產管理專家；中國制造業管理在線特聘專家顧問。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
職業發展, 生產管理
教育背景：
管理學碩士
主講課程：
5S與精益生產 卓有成效的管理 全員革新管理(TIM)
工作經歷：
青大電纜公司（韓國獨資）生產部部長、技術部部長；青島艾諾儀器公司（中美合資）儀表事業部部長兼管理者代表、 濟南公司經理；從事5S與精益生產研究和咨詢十余年，積累了豐富的生產管理經驗，為國內上百家企業提供過精益生產管理的培訓和咨詢服務。
服務客戶：
青島海翔建材公司生產力提升及管理體系規范與優化；青島鑫山幕墻公司流程再造與生產力提升；山東晨曦集團5S與精益生產內訓濰坊二印紡織印染有限公司精益生產與流程再造；菏澤潤鑫化工標準化管理體系設計；菏澤豪億紙業管理體系設計；青島前豐制帽有限公司5S與現場管理、生產力提升；菏澤宏遠腸衣精益生產管理咨詢；青島前豐制帽有限公司精益生產與精益質量咨詢；山東標志服裝股份有限公司5S與精益生產內訓；山東五征集團5S與精益生產內訓；山東鳳祥集團5S與精益生產內訓；山東力邦化工公司規范化管理咨詢；山東六和集團精益生產內訓；
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
