產品規劃管理--生產管理

授課專家： [任傳宏] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 企業CEO/總經理，副總經理，研發總監/總工程師/技術總監、產品線總監、市場總監、產品經理、研發職能部門經理、市場職能部門經理、戰略管理部門經理、財務職能部門經理、人力資源部經理等管理部門經理。
課程目標： 認識產品戰略的重要性
理解產品戰略與企業戰略之間的關系
理解產品戰略架構
理解“7.2.1”原則
掌握產品線規劃的方法及工具
掌握產品規劃的方法及工具
掌握產品策略制定的方法及工具
理解產品戰略規劃流程
領會產品戰略績效管理的關鍵指標
掌握產品經理培養的方式
課程大綱： 一、產品管理面臨的問題與挑戰
產品管理面臨的問題與挑戰分析
產品規劃面臨的問題與挑戰分析
研討：貴公司面臨的產品規劃問題

二、基于最佳實踐的產品規劃管理體系
產品管理體系框架
產品管理團隊與組織
產品規劃管理體系框架
產品規劃管理體系分析：要做的幾個基本工作
產品規劃團隊
研討：產品管理及規劃框架對貴公司的產品管理有何借鑒

三、產品戰略規劃及管理
為何很多企業的戰略無法實施
產品戰略與企業戰略之間的關系
基于產品平臺的產品戰略框架
企業愿景與目標
公司產品平臺
主要產品線
產品平臺及產品線排序
實施計劃
產品平臺是什么
產品平臺、產品線及產品之間的關系
采用產品平臺戰略的好處
什么樣的企業適合采取產品平臺戰略
采用產品平臺戰略時需要注意的事項
產品戰略規劃及管理流程
產品戰略規劃團隊及其職責
產品戰略規劃方法及實用工具
產品戰略規劃的輸出
A 企業的產品戰略示例講解
演練：產品戰略規劃演練

四、產品線規劃及管理
如何化分產品線
產品線的愿景、使命與目標
如何分解產品線的目標
演練：產品線愿景、使命與目標的制訂與分解
產品線規劃流程與角色職責
產品線市場分析
如何細分市場
主要客戶群的特征分析
細分市場的市場潛力分析
細分市場的進入難度分析
如何選擇目標細分市場
產品線主要競爭對手分析
識別產品線主要產品的競爭對手各主要競爭對手對比分析（$APPEALS、品牌、客戶認可度、競爭策略、競爭優勢、競爭劣勢）
如何與對手競爭
產品線各主要產品的競爭態勢圖
產品線各產品與其它產品線產品有無競爭關系
產品線各產品與其它產品線產品有無互補關系
組合分析：組合分析工具應用
產品線業務計劃
產品發展基本原則
產品線目標分解
產品線的產品路標規劃
什么時候、主賣那些產品
什么時候應該培育那些產品
那些產品通過那些渠道賣往那些區域
每個區域應該主要賣那些產品
產品線下各產品的戰略定位圖
市場投入計劃
新產品開發計劃

五、產品規劃
市場分析
競爭分析
產品定位
產品版本規劃
各版本的戰略定位
產品特征及客戶價值
銷售計劃
營銷計劃
項目計劃：進度、資源
財務評估
風險評估及風險管理

六、產品團隊管理
產品管理團隊的考核
產品經理的定位及職責
產品經理的任職資格
如何考核產品經理
如何培養產品經理
老師介紹：任傳宏