研修課程
授課專家:
[郭鵬]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程目標:
一, 了解6S管理的基本概念和具體做法
二, 以國內優秀企業為標桿,檢討企業6S管理的不足
三, 理論結合實際,現場指導企業6S管理
課程大綱:
概論:6S概念和起源
推行6S的六大目的
6S管理的效果
第一部分:車間現場管理的基本內容:
現場管理的含義、對象和范圍
現場觀念:1%的細節失誤=100%的失敗
規范的車間現場規劃圖片學習與借鑒
如何在車間開展區域規劃和定置管理
如何做好車間班組的安全管理工作?
車間成本控制四大方向(物耗、勞動工時、能耗、浪費)
第二部分:班組現場質量控制
觀念:品質=90%的意識+10%的知識
班組長如何運用腦力風暴法解決質量問題
現場的質量管理要點
為什么說班組長是質量控制的核心人物
零缺陷管理巧妙應用于現場質量控制案例
班組長如何引導所屬員工樹立質量意識
案例:如何推動現場質量管理
第三部分:現場日清管理
現場日清管理的目的
現場日清管理的范圍
現場日清管理的工作流程
生產現場標牌說明
生產現場標牌編碼規則
生產日清的五大類別
生產計劃日清
生產質量日清
生產設備維護日清
生產物耗日清
生產紀律日清
第四部分:目視管理
如何設計生產看板
重點工序控制板的設計:
不良品展示臺
顏色管理
哭笑臉標識牌
顏色識別法
第五部分:6S管理的推行與保持
6S管理的保持
現場巡檢
現場管理紅黃牌
現場管理評審表
老師介紹:郭鵬
香港泛恩國際集團高級講師
影響力教育集團高級講師
浙江大學、山東大學客座教授
講師資歷曾任世界五百強---英國豪特集團人力資源部長、大型企業營銷總監等職, 1998年專注講師職業,依托深厚的文化底蘊和豐富的實戰經驗,吸收和借鑒了外企先進的管理經驗和理念,結合中國企業實情,研發總結了幾套實用高效的管理課程—— 《執行不力十大病因》 《班組長管理技能提升》 《部門主管十二忌》 《6S現場管理》《企業培訓體系建設》《企業規范化管理解決方案 》等課程,并逐漸形成了自己“風趣幽默、深入淺出、簡單實用” 的講課風格,除巡回全國講座外, 還兼多家企業管理顧問!
擅長領域:
人力資源,培訓系統,職業生涯,績效考核,管理技巧,目標管理,營銷管理,生產管理,中層管理,管理溝通
主講課程:
前四為推薦品牌課程
《執行不力十大病因》:管理人員
《部門主管十二忌》:中、高層主管
《班組長管理技能提升》:基層班組長
《6S現場管理》:管理人員
《企業培訓體系建設》:人力資源主管、行政主管
《企業規范化管理解決方案》:HR、總經理
《職業生涯規劃》:人力資源主管
《營銷渠道開發與管理》:營銷主管、項目經理
《輕松催款和防止死帳呆帳技巧》:營銷、財務人員
授課經歷
海爾集團,中國銀行, 中國聯通, 中國移動, 齊魯石化,勝利油田,上海衛源電器,上海市北燃氣公司,藍劍啤酒,廣西柳州卷煙廠,天津哈那好醫療器械公司,淄博泰寶集團,山東泰山體育產業集團, 大連石德集團, 淄博東岳集團, 濟南裕光化工, 山東翔龍集團, 山東銀麥啤酒, 山東棗莊房產局、兗州礦物局等上千家大中型企業。
服務客戶:
海爾集團,中國銀行, 中國聯通, 中國移動, 齊魯石化,勝利油田,上海衛源電器,上海市北燃氣公司,藍劍啤酒,廣西柳州卷煙廠,天津哈那好醫療器械公司,淄博泰寶集團,山東泰山體育產業集團, 大連石德集團, 淄博東岳集團, 濟南裕光化工, 山東翔龍集團, 山東銀麥啤酒, 山東棗莊房產局、兗州礦物局等上千家大中型企業。 六、客戶評論郭老師講課“風趣幽默、深入淺出、簡單實用”
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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