授課專家： [郭鵬] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 一， 了解6S管理的基本概念和具體做法
二， 以國內優秀企業為標桿，檢討企業6S管理的不足
三， 理論結合實際，現場指導企業6S管理
課程大綱： 概論：6S概念和起源
推行6S的六大目的
6S管理的效果

第一部分：車間現場管理的基本內容：
現場管理的含義、對象和范圍
現場觀念：1%的細節失誤=100%的失敗
規范的車間現場規劃圖片學習與借鑒
如何在車間開展區域規劃和定置管理
如何做好車間班組的安全管理工作？
車間成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費）

第二部分：班組現場質量控制
觀念：品質=90%的意識+10%的知識
班組長如何運用腦力風暴法解決質量問題
現場的質量管理要點
為什么說班組長是質量控制的核心人物
零缺陷管理巧妙應用于現場質量控制案例
班組長如何引導所屬員工樹立質量意識
案例：如何推動現場質量管理

第三部分：現場日清管理
現場日清管理的目的
現場日清管理的范圍
現場日清管理的工作流程
生產現場標牌說明
生產現場標牌編碼規則
生產日清的五大類別
生產計劃日清
生產質量日清
生產設備維護日清
生產物耗日清
生產紀律日清

第四部分：目視管理
如何設計生產看板
重點工序控制板的設計：
不良品展示臺
顏色管理
哭笑臉標識牌
顏色識別法

第五部分：6S管理的推行與保持
6S管理的保持
現場巡檢
現場管理紅黃牌
現場管理評審表
老師介紹：郭鵬