研修課程
授課專家：
[孫海藍]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企事業各層次的領導及管理人員，特別是班組長以上的干部
課程目標：
即使擁有世界上最先的生產工藝或設備，如不對其進行有效的管理，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放，其結果只能是生產效力低下，員工越干越沒勁，而且還會造成嚴重的安全問題，這樣的企業只會生產問題和制造麻煩。 “6S”管理可以有效地解決這個問題，它能使工作環境得到極大的改善，安全隱患問題可以得到很好的解決，是企業走上成功之路的重要手段。 “在中國從來沒有一家企業像海爾這樣受到國內外的關注；從來沒有一種管理方法像6S這樣受到國人的青睞。
據統計，到目前為至，全國已有30萬家企業正在導入、實施6S 管理。其中，像內蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企業已取得了很好的效益。本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析海爾在實施“6S 管理”過程中的一些做法。您可以在一天的時間內感受到海爾22多年發展的軌跡，給你的企業帶來一些借鑒和幫助。什么樣的環境造就什么樣的人，請您捫心自問：“我們6S了嗎？”
課程大綱：
一、為什么要實施6S，6S的故事
二、6S的主要內容：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全
三、6S管理推行的過程控制
四、6S管理推行的技巧
五、有效推進6S管理的工具
六、目視管理
七、從6S到OEC
八、OEC管理的主要內容
九、OEC管理的三個體系（案例）
十、OEC管理的具體運作（案例）
十一、6S的表象是定置管理（案例）
十二、6S的本質是經營人（案例）
十三、6S管理推行的原則
十四、6S推進的過程控制
十五、6S執行的路徑
十六、6S管理與信息化
十七、企業制造系統的6S（班組考核內容）
十八、制造系統6S在機關處室的延伸（處室定置管理圖）
十九、6S與創新
二十、6S與企業文化
二十一、6S與激勵（什么是激勵 漫畫）
二十二、6S與責任（辦公室的責任區域）
二十三、6S的配套工程（公平、氛圍、80/20原則）
二十四、6S實施的關鍵：（人，人的使用、人的激勵、人的培訓、人的經營；想干不會干？會干不愿干？會干不想干？）
二十五、為何要引入6S（表面像軍訓，實意在戰場，它是一種精神、一種作風、一種理念、一種文化）
二十六、總結：6S的關鍵詞
老師介紹：孫海藍
海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
借鑒海爾管理經驗，創建了中國本土備增企業利潤的管理咨詢模式，國內多家企業管理咨詢公司高級培訓師、咨詢師。
工作經歷：
海爾管理實戰工作經驗10年，原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師。
10年工作經歷走過企業文化、人力資源、目標管理、行政總監等中高級管理崗位。
海爾內部企業講師5年實戰工作經驗。
擅長領域：
企業文化、人力資源、中高層管理能力提升
主講課程：
◆企業文化類：
《打造高績效的文化執行力》、《培育企業文化，提高企業凝聚力》、《企業文化落地》、《團隊制勝、文化營銷》、《兼并企業的文化融合》、《用企業文化經營人心—企業員工關系管理》、《創新經營——強勢企業文化管理模式透析》、《中韓企業文化的融合》
◆管理、執行類：
《客服實戰管理技巧（外包服務管理實戰技巧）》、《卓越運營的店長六項管理修煉》、《危機管理與客服投訴處理技巧》、《高效執行力和海爾OEC管理模式》《高效能人士7習慣》、《溝通技巧和團隊建設》、《海爾SBU經營管理》、《優秀班組長技能修煉》、《中高層干部管理技能修煉》、《班組建設和班組文化管理》、《卓越的6S實戰管理》
《培育員工創新精神》《卓越員工核心修煉——責任和執行》
人力資源、綜合類：
《目標管理和時間管理》、《責任和執行》《辦公室行政秘書實戰》
《目標和績效》、《員工職業化》、《企業內部培訓師訓練》、《打造企業創新的人力資源體系》
授課風格：
實戰、實用、實效
可以根據企業需求量身定做管理課程。
核心課程：（培訓+咨詢，突出實戰）
孫海藍老師授課中對學員加以引導、控場能力強、培訓中提倡學員是培訓的主角，對學員具有極大的吸引力和感悟力?；訁⑴c性強，并結合自身豐富的實踐經歷，在培訓中教授大量的方法和工具，倡導學以致用。使企業和學員感受到實戰、實效、實用，通過實戰的課程培訓讓學員和企業感受到培訓是企業最好的投資，也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
培訓特點：
互動+分享。好的培訓師會引發學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，孫老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，引導學員，啟發學員。
服務客戶：
中國移動、浙江電信、白沙煙草、蘇州日立光電、沈陽電力、重慶金算盤、上海中建八局、華菱鋼鐵、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、南京奧賽康制藥、北京新華都變壓器、邯鄲熱電集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、淄博熱電、南昌錦都皇冠酒店、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業（集團）有限公司、內蒙古紅駿馬集團、廈門中小企業聯合會、清大MBA研究生、徐州礦物局、陜西高速工貿、中國石化江蘇石油、海潤集團、北京石油管理干部學院、中國兵器集團公司、中國平安保險公司、河北長城長電極有限公司等等上百家單位。
成功的企業文化、0EC、6s、客服體系、培訓體系導入，部分咨詢客戶群體（排名部分先后）：
中國移動寧夏公司、浙江電信、白沙煙草、沈陽電力、中建八局、錦江賓館、金算盤、北京金保聯、江西錦都皇冠大酒店、紅日阿康、江蘇藍豐生化、青島海景花園大酒店、北票農電。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
