研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[吳波]
授課天數(shù):
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
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課程大綱:
第一天:上午9點(diǎn)-12點(diǎn)
主要內(nèi)容:TQM概述與基本理論
1.TQM的基本概念
2.TQM的基本理論
3.TQM的基本內(nèi)容
設(shè)計(jì)過程質(zhì)量
生產(chǎn)過程質(zhì)量
輔助生產(chǎn)過程質(zhì)量
使用過程質(zhì)量
第一天:下午13點(diǎn)-17點(diǎn)整
主要內(nèi)容:TQM-質(zhì)量小組活動(dòng)
1.小組活動(dòng)的基本思想
2.小組的組織
3.小組活動(dòng)的方法與工作程序
4.小組活動(dòng)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
5.小組的職責(zé)與協(xié)調(diào)人
第二天上午9點(diǎn)-12點(diǎn)
主要內(nèi)容:TQM-過程質(zhì)量控制
1.什么是過程質(zhì)量控制
2.為什么開展過程質(zhì)量控制
3.開展過程質(zhì)量控制的優(yōu)點(diǎn)
4.如何開展過程質(zhì)量控制—建立質(zhì)量環(huán)QRK
5.QRK質(zhì)量環(huán)原理
6.質(zhì)量環(huán)的種類
7.開展質(zhì)量環(huán)活動(dòng)
第二天下午13點(diǎn)-17點(diǎn)整
主要內(nèi)容:零缺陷管理
1.零缺陷的概念
2.零缺陷理念的建立
3.質(zhì)量零缺陷一般的方法
4.零缺陷實(shí)例分析
老師介紹:吳波
主講課程:
卓越的質(zhì)量管理、供應(yīng)商的質(zhì)量管理與供應(yīng)商評估、精益生產(chǎn)管理、質(zhì)量功能展開、如何做一名杰出的質(zhì)量主管、如何做一個(gè)出色的質(zhì)量經(jīng)理、高效5S管理、PDCA循環(huán)、8D方法、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則、全面質(zhì)量管理(TQM)、ISO9000體系、企業(yè)綜合管理體系培訓(xùn)、零缺陷與質(zhì)量成本、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA五大工具、企業(yè)內(nèi)部審核員培訓(xùn),目標(biāo)管理與績效考核
授課經(jīng)歷及客戶評價(jià):
曾任ISO專員、品質(zhì)部經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量總監(jiān)、高級咨詢師、企業(yè)高級顧問、首席培訓(xùn)師、主任審核員、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù),現(xiàn)為偉業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)CEO、首席培訓(xùn)師。他是一位不斷開拓創(chuàng)新的管理咨詢專家、職業(yè)經(jīng)理人,他在經(jīng)過多年對各企業(yè)的接觸與管理中,不斷研究探索,終于摸索出一套獨(dú)特的 “PDVICP”質(zhì)量卓越理論?,F(xiàn)正欲出版一套關(guān)于質(zhì)量方面的專著《質(zhì)量天下》。此外,在2001年就曾主編了《質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核員培訓(xùn)教程》(2000版ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)),已被100多家企業(yè)接納并廣泛使用。2000年至今為甬成功股份、華茂集團(tuán)、宏星建材等100多家企業(yè)進(jìn)行認(rèn)證審核;為正大集團(tuán)、金光集團(tuán)、偉星集團(tuán)、天仁堂、哈利斯頓等80多家大中型企業(yè)進(jìn)行咨詢培訓(xùn)。2003年8月他參加了在北京人民大會(huì)堂舉辦的“首屆中國職業(yè)經(jīng)理人大會(huì)”,并擔(dān)任寧波代表團(tuán)團(tuán)長。在這次大會(huì)上,他被評為三星級國際職業(yè)經(jīng)理人(即高級職業(yè)經(jīng)理人),他的個(gè)人簡歷和主要業(yè)績已被收入由中國經(jīng)濟(jì)文化出版社出版發(fā)行的《頂尖智慧——國際職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績評價(jià)》一書。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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