授課專家： [黃國成] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 生產運作相關的中高層管理者及技術人員，如：企業高層、生產總監、生產經理、IE工程師、所有與生產管理相關中高層人員

課程目標： 制造型企業之生產運作管理
課程大綱： 第一章 企業永續生存的根基
第一節 案例講解—預防與改進
第二節 制造業面臨的挑戰與問題
第三節 不同的經營思想決定了不同的命運
第四節 只有5%的運作活動是增值的
第五節 使企業永續生存的活動
第六節 視頻欣賞、討論---全員革命是企業快速發展的基礎
第七節 造成少量多樣生產型態利潤微薄的罪魁禍首
第八節 填補由于浪費帶來的恐慌與挑戰
第九節 11種觀念帶你走向墓場

第二章 生產與運作管理概述
第一節 生產與運作管理的含義和作用
第二節 管理究竟管什么？
第三節 游戲講解---管理的最高境界
第四節 生產與運作管理的發展歷程
第五節 現代生產與運作管理的特征
第六節 生產運作戰略的制定

第三章 生產運作系統的設置與布局
第一節 新產品開發重點
第二節 13個原則助你設計和選擇生產流程
第三節 案例+計算---生產能力的預算與應用
第四節 設施選址的要點
第五節 案例講解---設施布置，減少不必要的損失

第四章 生產過程組織
第一節 高效生產過程組織的兩大法則
第二節 生產過程三種時間組織組織法
第三節 平衡化的生產組織
第四節 流水線生產、一個流
第五節 五種排序方式的最優選擇
第六節 案例+計算---最優的派工，降低生產成本

第五章 生產計劃
第一節 生產計劃制定的四字訣
第二節 案例講解--生產計劃總體方案
第三節 明確的產銷組織與部門間的溝通、協調
第四節 主生產計劃的制作
第五節 正確的標準能力設定，計劃達成的依據
第六節 滾動計劃簡化流程
第七節 案例+計算--材料計劃
第八節 案例+計算---作業計劃地制定
第九節 案例+計算---少量多樣式生產計劃
第十節 混流生產平衡的最高境界

第六章 企業生產物流管理
第一節 企業生產物流概述
第二節 生產物資定額管理
第三節 現代企業生產物流管理所面臨的挑戰
第四節 采購類別定位
第五節 不同市場的采購策略
第六節 與供應商共贏
第七節 聯盟對象選擇和造成聯盟失敗的要素
第八節 企業存量管制
第九節 圖解--目視庫存

第七章 生產現場管理與改善
第一節 現場與現場管理
第二節 現場浪費的認識與改善
第三節 工藝改善提高現場效率—視頻欣賞、講解
第四節 改善最有效的工具—視頻欣賞、改善
第五節 質量管理的11項原則
第六節 圖解--定置管理
第七節 “5S”活動—優秀圖片欣賞
第八節 設備合理使用和維護保養
第九節 安全生產提供保障

第八章 精益生產的思想與全貌
第一節 精益生產的五大思想
第二節 六個特點
第三節 精益生產推進的步驟
老師介紹：黃國成