研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
企業高層領導、各部門的中層主管、一線主管、管理人員、設備維護人員等（最好分層研修） 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
課程目標：
使企業管理者及時吸收世界先進且流行的企業管理方法，提升自己的管理意識；降低企業的生產成本；增強企業的核心競爭力。
課程大綱：
（在分層研修中，大綱中各部分內容會根據研修對象的不同而改變講授的詳略程度。）
1. TPM導論
① 目前一般企業面臨的課題
② 企業的三種劃分
③ TPM 的成長過程及產生背景
④ 引進TPM的必要性及特色
⑤ TPM與其它管理方法的區別與聯系
⑥ TPM的基本概念及8大支柱（8大部分）
⑦ TPM的推進程序及注意點
⑧ TPM在世界上的開展情況
⑨ 開展TPM后的有形、無形效果
2. 生產效率化的考慮方法
① 生產效率化的基本概念及達到手段
② 設備損耗的構造分析
③ 人員損耗的基本分析
④ 原單位損耗的基本分析
⑤綜合效率的計算
⑥慢性損耗和突發損耗的分析及改進方法
⑦零故障的考慮方法
⑧設備效率化的考慮方法
3. 自主保全（7階段的推進與診斷）
4. 個別改善
5. 5W分析的基本方法
6. PM分析的基本方法
7. 間接管理部門（開發、設計、營業、管理、總務等部門）管理展開的思路與方法
① 自主保全
② 個別改善
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
