研修課程
授課專家:
[專家團]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
企業的班組長、線長、職長、系長、工長、車間主任以及各管理部門的中基層主管(包括儲備干部) 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗,結合近10年對本土企業的深入研究,整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗,引入世界500強企業的先進管理方法,結合小組練習、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式,把課程演繹得極為生動活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案;還應電視媒體的邀請,主講的財務管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認同。
課程目標:
1.了解現場主管在企業發展中的作用
2.清楚現場主管的職責要求
3.掌握現場主管的基本技能與管理方法
4.滿足現代企業對現場主管的期望與要求
課程大綱:
1. 角色認知
◇ 你曾經的理想模型
◇ 畫一張你的自畫像
◇ 認識現場主管
◇ 出色的現場主管
2. 何為管理
◇ 目的、方法和對象
◇ 跳過管理陷阱
◇ 制定管理準則
◇ 保持一致性
3. 沖突管理
◇ 沖突的概念、影響
◇ 沖突的策略
◇ 典型情況的對應
◇ 管理禁區的話語
4. PDCA與管理機能
◇ 應具備的能力及形象
◇ 性格及對工作的影響
◇ 關于計劃及著眼點
◇ 關于指示與匯報
5. 人際關系
◇ 個人與組織
◇ 如何與組織人員相處
◇ 防礙人際關系的原因
◇ 建立良好人際關系
6. 教育訓練
◇ 正確理解OJT
◇ 掌握OJT的技巧
◇ 教育訓練的程序
◇ 教育訓練的反省
7. 現場改善
◇ 問題與問題意識
◇ 發現問題的技巧
◇ 分析和確認問題的技巧
◇ 解決問題的技巧
8. 員工激勵
◇ 為什么要激勵
◇ 了解員工的需求
◇ 相關激勵理論與應用
◇ 需求與相應的激勵措施
9. 成功溝通
◇ 理解溝通
◇ 溝通中的注意事項
◇ 溝通的技能
◇ 信任
10. 團隊精神
◇ 團隊的基本概念與影響
◇ 個體差異與管理
◇ 團隊凝聚力與士氣
◇ 提升團隊精神
老師介紹:專家團
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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