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研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專家:
[專家團(tuán)]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象:
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、生產(chǎn)一線主 管等。
課程目標(biāo):
1、系統(tǒng)掌握五制配套生產(chǎn)管理的思想和理念; 專業(yè)精深—— 專家團(tuán)老師有多年管理的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合近10年對(duì)本土企業(yè)的深入研究,整合出一整套對(duì)本土企業(yè)提升盈利能力的體系。 實(shí)力派講師——專家團(tuán)以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn),引入世界500強(qiáng)企業(yè)的先進(jìn)管理方法,結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬,案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動(dòng)方式,把課程演繹得極為生動(dòng)活潑,完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風(fēng)范——專家團(tuán)非常樂(lè)于與大家分享自己的研究成果,不僅常年為企業(yè)提供各種針對(duì)性強(qiáng)的整體財(cái)務(wù)解決方案;還應(yīng)電視媒體的邀請(qǐng),主講的財(cái)務(wù)管理系列課程,受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。
2、全面了解五制配套生產(chǎn)管理的管理技術(shù)和管理工具;
3、熟練把控五制配套新生產(chǎn)管理模式的推行實(shí)施技巧;
4、了解成本控制的新理念;
5、通過(guò)本系統(tǒng)在企業(yè)的推進(jìn),能夠有效地解決以下問(wèn)題:選拔、培育合適的人員從事一線管理崗位,提高其執(zhí)行能力;
6、提升生產(chǎn)計(jì)劃的合理性,保證生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,最大限度地提升現(xiàn)有產(chǎn)能;
7、達(dá)到快速響應(yīng)、均衡化、同步化,滿足個(gè)性化定單的需求;
8、形成模式化生產(chǎn)管理體系,減輕高層主管日常管理壓力;
9、規(guī)范安全生產(chǎn)流程,杜絕安全事故的出現(xiàn),降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);
10、提供庫(kù)存降低30%、效率提升20%的解決方案;
課程大綱:
一、五制配套——最適合中國(guó)制造企業(yè)的管理模式
制造企業(yè)中層出不窮的理論現(xiàn)象
豐田創(chuàng)造的內(nèi)核
進(jìn)入中國(guó)的表現(xiàn):寶鋼、馬鋼和奇瑞汽車、天津機(jī)電
核心:系統(tǒng)解決生產(chǎn)一線能力
從建立一套遴選一線管理人員的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)起
二、責(zé)權(quán)利的配置——以基層管理人員為核心
對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)
基層需要的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力
生產(chǎn)一線管理責(zé)權(quán)的配置
如何選拔適用的人員
常用分析工具
案例
三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——制造業(yè)之魂
企業(yè)制度與標(biāo)準(zhǔn)化管理
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理推進(jìn)
現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化與作業(yè)
作業(yè)區(qū)臺(tái)帳管理
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的難點(diǎn)
推進(jìn)的方法與措施
四、計(jì)劃值與成本管理——經(jīng)營(yíng)的必須
成本管理的含意
計(jì)劃值管理體系
現(xiàn)場(chǎng)成本管理
現(xiàn)場(chǎng)成本生產(chǎn)降耗的源頭
常用工具舉例
五、設(shè)備管理——效率與產(chǎn)量
設(shè)備管理概述
點(diǎn)檢定修制
設(shè)備點(diǎn)檢制
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
設(shè)備定修制
備件管理
六、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新——企業(yè)永恒的發(fā)動(dòng)機(jī)
技術(shù)創(chuàng)新有關(guān)概念
知識(shí)產(chǎn)權(quán)與技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新與自主管理
現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新及常用工具
創(chuàng)新的實(shí)例
七、五制配套能力提升系統(tǒng)的模型解析——保姆從這里走出
現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)管理;
現(xiàn)場(chǎng)人力資源管理;
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn);
現(xiàn)場(chǎng)安全管理;
現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理;
現(xiàn)場(chǎng)能源管理;
現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理與點(diǎn)檢定修;
現(xiàn)場(chǎng)成本管理。
經(jīng)典案例解析
八、贏家通吃之道——挑戰(zhàn)即是機(jī)會(huì)
能力標(biāo)準(zhǔn)
績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)力在現(xiàn)場(chǎng)
老師介紹:專家團(tuán)
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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