研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
總經理、廠長、生產總監、生產部長、生產一線主 管等。
課程目標：
1、系統掌握五制配套生產管理的思想和理念； 專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
2、全面了解五制配套生產管理的管理技術和管理工具；
3、熟練把控五制配套新生產管理模式的推行實施技巧；
4、了解成本控制的新理念；
5、通過本系統在企業的推進，能夠有效地解決以下問題：選拔、培育合適的人員從事一線管理崗位，提高其執行能力；
6、提升生產計劃的合理性，保證生產計劃的嚴肅性，最大限度地提升現有產能；
7、達到快速響應、均衡化、同步化，滿足個性化定單的需求；
8、形成模式化生產管理體系，減輕高層主管日常管理壓力；
9、規范安全生產流程，杜絕安全事故的出現，降低企業運營風險；
10、提供庫存降低30%、效率提升20%的解決方案；
課程大綱：
一、五制配套——最適合中國制造企業的管理模式
制造企業中層出不窮的理論現象
豐田創造的內核
進入中國的表現：寶鋼、馬鋼和奇瑞汽車、天津機電
核心：系統解決生產一線能力
從建立一套遴選一線管理人員的標準說起
二、責權利的配置——以基層管理人員為核心
對人力資源的認識
基層需要的知識結構與能力
生產一線管理責權的配置
如何選拔適用的人員
常用分析工具
案例
三、標準化作業——制造業之魂
企業制度與標準化管理
標準化作業管理
標準化作業管理推進
現場標準化與作業
作業區臺帳管理
推進標準化作業的難點
推進的方法與措施
四、計劃值與成本管理——經營的必須
成本管理的含意
計劃值管理體系
現場成本管理
現場成本生產降耗的源頭
常用工具舉例
五、設備管理——效率與產量
設備管理概述
點檢定修制
設備點檢制
點檢標準化作業
設備定修制
備件管理
六、現場技術創新——企業永恒的發動機
技術創新有關概念
知識產權與技術創新
技術創新與自主管理
現場技術創新及常用工具
創新的實例
七、五制配套能力提升系統的模型解析——保姆從這里走出
現場生產作業管理；
現場人力資源管理；
現場質量管理和質量改進；
現場安全管理；
現場環境管理；
現場能源管理；
現場設備管理與點檢定修；
現場成本管理。
經典案例解析
八、贏家通吃之道——挑戰即是機會
能力標準
績效標準
競爭在市場，競爭力在現場
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
