授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 總經理、廠長、生產總監、生產部長、生產一線主 管等。 課程目標： 1、系統掌握五制配套生產管理的思想和理念；
2、全面了解五制配套生產管理的管理技術和管理工具；
3、熟練把控五制配套新生產管理模式的推行實施技巧；
4、了解成本控制的新理念；
5、通過本系統在企業的推進，能夠有效地解決以下問題：選拔、培育合適的人員從事一線管理崗位，提高其執行能力；
6、提升生產計劃的合理性，保證生產計劃的嚴肅性，最大限度地提升現有產能；
7、達到快速響應、均衡化、同步化，滿足個性化定單的需求；
8、形成模式化生產管理體系，減輕高層主管日常管理壓力；
9、規范安全生產流程，杜絕安全事故的出現，降低企業運營風險；
10、提供庫存降低30%、效率提升20%的解決方案；
課程大綱： 一、五制配套——最適合中國制造企業的管理模式
制造企業中層出不窮的理論現象
豐田創造的內核
進入中國的表現：寶鋼、馬鋼和奇瑞汽車、天津機電
核心：系統解決生產一線能力
從建立一套遴選一線管理人員的標準說起

二、責權利的配置——以基層管理人員為核心
對人力資源的認識
基層需要的知識結構與能力
生產一線管理責權的配置
如何選拔適用的人員
常用分析工具
案例

三、標準化作業——制造業之魂
企業制度與標準化管理
標準化作業管理
標準化作業管理推進
現場標準化與作業
作業區臺帳管理
推進標準化作業的難點
推進的方法與措施

四、計劃值與成本管理——經營的必須
成本管理的含意
計劃值管理體系
現場成本管理
現場成本生產降耗的源頭
常用工具舉例

五、設備管理——效率與產量
設備管理概述
點檢定修制
設備點檢制
點檢標準化作業
設備定修制
備件管理

六、現場技術創新——企業永恒的發動機
技術創新有關概念
知識產權與技術創新
技術創新與自主管理
現場技術創新及常用工具
創新的實例

七、五制配套能力提升系統的模型解析——保姆從這里走出
現場生產作業管理；
現場人力資源管理；
現場質量管理和質量改進；
現場安全管理；
現場環境管理；
現場能源管理；
現場設備管理與點檢定修；
現場成本管理。
經典案例解析

八、贏家通吃之道——挑戰即是機會
能力標準
績效標準
競爭在市場，競爭力在現場
老師介紹：專家團