研修課程
授課專家：
[顧聞知]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
董事長; 供應鏈總監/經理; 物流總監/經理; 采購總監/經理; 計劃與生產總監/經理; 系統規劃相關職系等.
課程目標：
本次課程的開設將致力于提高和完善企業運營改造管理人員的規劃分析與優化破局的綜合能力, 掌握企業運營改造管理流程實際運作中的技巧與方法, 提升改革式管理分析的統籌能力, 從而在企業運營改造管理競爭的這個時代, 企業反應更敏捷, 創造更大價值
課程大綱：
第1單元---企業運營改造管理高級戰略演繹
1.1.系統規劃贏的策略與經營目標流程圖
1.2.策略地圖與十大產品層級規劃分析
1.3.市場地圖與四大客戶領域層級規劃分析
1.4.產品地圖與十大產品層級縱深規劃分析
1.5.核心職系主管在管些什么?
第2單元---企業物流供應鏈管理戰略與合理化設計
2.1.物流供應鏈創新一頁精華圖解
2.2.采購職能7大步驟關鍵提示
2.3.PMC職能7大步驟關鍵提示
2.4.銷售職能7大步驟關鍵提示
2.5.交貨管制(Delivery Control)公式3個S
2.6.庫存管制(Inventory Control)公式4個O
2.7.有效降低的采購戰略
供應定位模型的4個象限
成本改善戰略驅動圖
供應商感知領會(配套認同)模型的4個象限
2.8.推行創新JIT與VMI
VMI說服技巧演繹-如何使庫存在財報中消失?
2.9.應對關鍵供應商與客戶間的3角貿易技巧
第3單元---人資組織架構管理戰略與創新設計
3.1.組織架構與六大管理系統十大組織部門案例
3.2.公司形象整合-大門人車物分流改善案
3.3.競聘上崗與 2 in 1 實施成功經驗談
3.4.人力資源績效考評-3勞原則
3.5.實施工廠與企業大學建置經驗法則
第4單元---跨國跨省運營管理戰略關鍵提示
4.1.貼近海外省外客戶服務的發貨倉作業指導原則
4.2.產品切割分級分類作海外廠中廠的服務指導原則
4.3.銷一補一快速反應鏈的建置
老師介紹：顧聞知
臺灣清大工業工程學士，美國德大工業工程碩士，臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
教育背景：
臺灣清大工業工程學士，美國德大工業工程碩士，臺灣RCA工業工程師
主講課程：
生產計劃與物料控制供應商關系 管理與談判制造企業供應鏈建設與管理 物流與供應鏈管理實務 庫存與倉儲管理
授課經歷及客戶評價：
顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
