授課專(zhuān)家： [顧聞知] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 董事長(zhǎng); 供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理; 物流總監(jiān)/經(jīng)理; 采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理; 計(jì)劃與生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理; 系統(tǒng)規(guī)劃相關(guān)職系等.
課程目標(biāo)： 本次課程的開(kāi)設(shè)將致力于提高和完善企業(yè)運(yùn)營(yíng)改造管理人員的規(guī)劃分析與優(yōu)化破局的綜合能力, 掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)改造管理流程實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升改革式管理分析的統(tǒng)籌能力, 從而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)改造管理競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值
課程大綱： 第1單元---企業(yè)運(yùn)營(yíng)改造管理高級(jí)戰(zhàn)略演繹
1.1.系統(tǒng)規(guī)劃贏的策略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)流程圖
1.2.策略地圖與十大產(chǎn)品層級(jí)規(guī)劃分析
1.3.市場(chǎng)地圖與四大客戶領(lǐng)域?qū)蛹?jí)規(guī)劃分析
1.4.產(chǎn)品地圖與十大產(chǎn)品層級(jí)縱深規(guī)劃分析
1.5.核心職系主管在管些什么?

第2單元---企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略與合理化設(shè)計(jì)
2.1.物流供應(yīng)鏈創(chuàng)新一頁(yè)精華圖解
2.2.采購(gòu)職能7大步驟關(guān)鍵提示
2.3.PMC職能7大步驟關(guān)鍵提示
2.4.銷(xiāo)售職能7大步驟關(guān)鍵提示
2.5.交貨管制(Delivery Control)公式3個(gè)S
2.6.庫(kù)存管制(Inventory Control)公式4個(gè)O
2.7.有效降低的采購(gòu)戰(zhàn)略
供應(yīng)定位模型的4個(gè)象限
成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖
供應(yīng)商感知領(lǐng)會(huì)(配套認(rèn)同)模型的4個(gè)象限
2.8.推行創(chuàng)新JIT與VMI
VMI說(shuō)服技巧演繹-如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?
2.9.應(yīng)對(duì)關(guān)鍵供應(yīng)商與客戶間的3角貿(mào)易技巧

第3單元---人資組織架構(gòu)管理戰(zhàn)略與創(chuàng)新設(shè)計(jì)
3.1.組織架構(gòu)與六大管理系統(tǒng)十大組織部門(mén)案例
3.2.公司形象整合-大門(mén)人車(chē)物分流改善案
3.3.競(jìng)聘上崗與 2 in 1 實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)談
3.4.人力資源績(jī)效考評(píng)-3勞原則
3.5.實(shí)施工廠與企業(yè)大學(xué)建置經(jīng)驗(yàn)法則

第4單元---跨國(guó)跨省運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略關(guān)鍵提示
4.1.貼近海外省外客戶服務(wù)的發(fā)貨倉(cāng)作業(yè)指導(dǎo)原則
4.2.產(chǎn)品切割分級(jí)分類(lèi)作海外廠中廠的服務(wù)指導(dǎo)原則
4.3.銷(xiāo)一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈的建置
老師介紹：顧聞知