物流與供應(yīng)鏈管理實務(wù)--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [顧聞知] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 供應(yīng)鏈的終極目標就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握物流供應(yīng)鏈實際運作中的技巧與方法.
顧聞知講師(Monroe Ku)結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, 銷售)等管理相關(guān)經(jīng)驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗與失敗教訓, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.

課程大綱： 第1單元 物流與供應(yīng)鏈基礎(chǔ)
1.1競爭時代的物流/供應(yīng)鏈管理概況、特點和發(fā)展趨勢
? 圖解物流供應(yīng)鏈架構(gòu)
? 物流在企業(yè)組織中的地位和作用
? 世界級企業(yè)物流管理的特征和優(yōu)勢
? 國際電子企業(yè)（OEM）物流供應(yīng)鏈規(guī)劃模型介紹
? 關(guān)鍵供應(yīng)鏈物流活動及其過程問題的協(xié)調(diào)
1.2 物流供應(yīng)鏈過程的“牛鞭現(xiàn)象”及其消除
? 牛鞭現(xiàn)象的危害
? 導致“牛鞭現(xiàn)象”的根源
? 時間改善法
? 信息改善法
1.3xxx物流供應(yīng)鏈規(guī)劃及戰(zhàn)略案例
? xxx供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)狀況及分工
? xxx采購戰(zhàn)略與物流戰(zhàn)略與客戶戰(zhàn)略
? xxx物流績效考核與考核方案（KPI）

第2單元 銷售物流與配送
2.1 銷售物流、生產(chǎn)物流、采購物流的內(nèi)容及矛盾的解決
? 各部門物流責任交接點劃分
? 物流實施策略
2.2 第三方物流中運輸與配送的特性
? 載具與包裝標準化的迷思
? 單獨投資與聯(lián)合運輸?shù)淖龇?br>? 中轉(zhuǎn)服務(wù)的規(guī)劃與設(shè)置
2.3 配送管理的難度破局
? 信息自動化的投資-BCS, GPS…
? 物流園區(qū)的運用與整合
? 中轉(zhuǎn)與回車的改革
2.4客戶關(guān)系管理與配送管理
? 預測不準的分析與庫存調(diào)節(jié)
? 零售提貨與制造投產(chǎn)的銷一補一做法
? 創(chuàng)新采購與客戶關(guān)系鏈接
2.5物流周轉(zhuǎn)率管制與運輸調(diào)度的運用
? OCT 與 TOR的運用分野
? ETD/ETA, Min/Max, MRP 的運用
? 物流交易中心的合縱連橫規(guī)劃

第3單元　物流服務(wù)與第三方物流
3.1 物流服務(wù)和客戶關(guān)系管理
3.2 供應(yīng)鏈整合與第三方物流
3.3 第三方物流的業(yè)務(wù)模式和成功要素
3.4 配送服務(wù)個案研討- 顧聞知
3.5 第三方物流管理和考評
? 物流服務(wù)商的選擇
? 物流服務(wù)商的管理要點
? 物流服務(wù)商的現(xiàn)場考評

第4單元　物流成本管理
4.1 物流成本核算-新3段式報價
4.2 降低企業(yè)物流成本的有效方法
? 物流成本冰山說
? 物流成本的構(gòu)成
? 物流成本的控制和降低
? 物流成本控制的實踐案例
4.3 物流系統(tǒng)的有效改善
? 傳統(tǒng)物流系統(tǒng)的弊端及改善措施
? 一體化物流系統(tǒng)的特點
? 需求拉動的物流系統(tǒng)
? 減少物流作業(yè)過程的“浪費”
4.4物流管理中“陷阱”和防范
4.5供應(yīng)鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標

第5單元　物流案例分析與互動
5.1xxx采購系統(tǒng)作業(yè)程序與表單案例展示
5.2 現(xiàn)階段企業(yè)供應(yīng)鏈物流的發(fā)展狀況和未來趨勢( 3PL與4PL的趨勢-聯(lián)強國際案例)
5.3 互動物流供應(yīng)鏈規(guī)劃建議
老師介紹：顧聞知