授課專家： [顧聞知] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第1單元課程---供應鏈管理全方位觀念創新啟發
1.1.物流理論基礎與系統設計
供應鏈圖解(5圈鏈接表達)
供應鏈6大接口終極目標
1.2.供應鏈革新做法
JIT與VMI創新定義
責任交接真義
采購物料到位責任交接
線邊倉的奧妙與迷思
ETD/ETA真義
1.3.適當的課間分組互動研討
5個圈圈與SCM
市場=啥+啥?
供應鏈解決經銷商與供貨商共同的啥問題?
同步并行, 是啥意義?
供應鏈緩沖庫存的6個1, 是啥意義?
ETA/ETD后接啥參數?
貴公司準備庫存3個最重要的的理由?
倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能

第2單元課程---供應鏈核心業務
2.如何承接銷售預測與出貨計劃
2.1.訂單取得模式與客戶預測技巧
2.2.預測不準度分析與需求計劃調整
預測特性; 預測不準度分析
安全庫存控制與生產計劃
出貨計劃與ETD/ETA
2.3.有效降低采購成本策略
產品,物料分級分類; 采購利潤策略
供貨商選擇與家數
Bird-Man Pull與成本改善
2.4.庫存管理與MRP共享平臺案例講解
2.5.適當的課間分組互動研討
Forecast苦樂談
產品分級分類
部件爆炸圖
物料分級分類與48字箴言
供應鏈主管每天該想2件事是啥?
BOM誰編如何編? 料號編碼誰編誰管制?
訂單達交,產能平衡,物料供應各依據什么關鍵?
PPMC與PUMC交接在哪地方?
三物關鍵提示

第3單元課程---供應商輔導與倉儲管理
3.1.供貨商關系優化管理;
開發選擇與輔導; 先漲后跌原則; 達交率與份額; 直通率與庫存準備
訂單量與降價比; EPI / EVI標準化
VMI真義與VMI信息實操; ERP連線關鍵
IQC與千里馬; 條型碼掃描應用技術
主動發料與一目幕了然的關鍵作法
3.2.倉儲管理關鍵啟發流程8步曲
3.3.倉庫布置改革的策略與指導原則
物流動線不打結;3進3出4面開;多角倉;
主動發料;3面裝卸;條型碼結合;
進出放行信息化;依燈號撿料;自動補換貨;
線邊倉工令結案及時信息設計;包材商聯運JIT
3.4.適當的課間分組互動研討
改評鑒為輔導關鍵-免檢免驗真義
供商聯運配套做法
盤點1個散數原則? 啥又是數數原則?
流程倉編碼原則及規劃關鍵
生管策略是啥?
生管管些什么?
工令由后往前拉的改革
啥是依燈號撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
Force免費補換與饋贈

第4單元課程---物流配送運作實務
4.1.物流服務與第三方物流(3PL)
物流服務和客戶關系管理
供應鏈整合與3PL業務模式和成功要素
降低車隊管理成本案例
新中轉倉物流報價法
4.2. 3PL的附加價值
4.3. 3~5年物流戰略4大規劃
VMI/DMI-免費寄存中轉服務
3PL聯合-省內外交易中轉服務
整合-售后服務, 一歨到位維修
發展新專-回收, 配件, 代收, e 鏈軟件平臺
4.4.配送流程小大兵
條型碼掃瞄 砍點庫存查詢
庫存周轉與儲位布置分析
4.5.國際物流
全球化背景下的國際物流實踐
國際運輸與配送
關務運作實務 / 保稅工廠介紹
4.6.適當的課間分組互動研討
啥是物流中轉倉3段式報價法?
3PL 與 4PL的趨勢-聯強國際借鏡
高階4象限終極做法
老師介紹：顧聞知