現代化采購策略管理--物流供應鏈

授課專家： [顧聞知] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 采購、物控、倉儲、生管、交貨、物流部門及其它供應鏈專業相關人士。 課程目標： 致力于提高和完善公司供應鏈職系與采購管理人員的綜合能力,掌握采購與供應鏈實際運作中的技巧與方法。
全程提高和完善供應鏈操作系統, 提供公司供應鏈設計與參考借鑒。
結合公司本身現狀與顧老師自身20年供應鏈(涵蓋采購、物控、生管、倉儲、交貨、物流、銷售)等管理相關經驗與20多家企業咨詢的體會, 通過眾多企業在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略。
密集訓練，教導市場預測與補貨能力, 依訂單授入, 生產排配, 采購物控, 半成品與倉庫管理, 出貨銷貨為主要流程切入原材料及成品庫存管制主軸進行。
觀念啟發，給第一把手對于關鍵改革的認知與執行指標的建立: 如采購供應鏈戰略與流程改造合理化, 建置全廠料號系統(BOM), 選配備訂單授入系統, MRP實操系統, 條型碼掃描系統, 制造工令調度系統(由后往前拉管制半成品庫存), 革新采購系統(VMI+責任交接線邊倉+免減免驗組織改革+及早參與新產品開發),…等重要系統。
課程大綱： 互動題綱
第1單元　采購供應鏈戰略與流程改造合理化
1.1.供應鏈系統(SCM)的設計-創新理念
供應鏈一頁精華圖解
1.2.采購關鍵流程與其它功能銜接
1.3.采購戰略的合理化設計
? 供應定位模型-SPM1
? 有效降低采購成本戰略思維
? 物料分級分類
? 采購利潤策略
? 供應商選擇與家數類別
? 成本改善戰略驅動圖
? 組織變革-中央與地區采購
1.4.責任交接真義
? 供應鏈6大信息接口終極目標
? 線邊倉的奧妙與迷思 5個圈圈與SCM
生管管些什么?
采購/PMC/銷售各7大步驟是啥?
物料取得特性與3角貿易技巧
供應鏈資訊系統連線

第2單元 供應商關系優化管理
2.1.供應商關系管理關鍵啟發
? 開發供商策略3必要+2充分條件
? 開發選擇與輔導
? 供應商感知模型SPM2
? IQC與千里馬
? 供應商聯運配套做法
? Force免費補換與饋贈
? 主動發料與一目幕了然的關鍵作法
? 條型碼掃描應用技術
2.2如何優化或扶持供應商
? 特采線邊挑選成本吸收
? 免檢免驗彼端物控放行
? 支持副線加工質量交流
? EPI/ESI/QA標準化互利
? 附加模快速開發合理補助
? 彼端首樣確認首批協組 采購主管每天要做的2項最重要的業務是什么?
免檢免驗真義
感知模型案例

第3單元　JIT與VMI創新定義
3.1.供應商關系管理中JIT與VMI創新定義
? 持續合作推行VMI的真義
? JIT與VMI并行的區別
? 推行VMI陷阱的防范
3.2.JIT改良要點-包材JIT
3.3聯合運輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
3.4.海關保稅監管倉的利用 VMI說服技巧演繹
轉換供應商技巧案例

第4單元　采購洽商談判與應對報價技巧案例
4.1.邀請報價與殺價破成本之真義
4.2.關鍵材料甲級流氓供應商談判破局
4.3.BOM表報價利潤隱藏破局
4.4.新3段式JIT物料報價破局法
4.5.新3段式物流報價法
4.6.詐術奇觀 3角貿易技巧-客調料
3段式JIT物料報價電子表格演繹
3中全會怎么開法

第5單元課程　提升物流供應鏈響應速度
5.1.工令消耗與銷一補一銷1補1快速反應鏈改革圖示
5.2.人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運用
? 條形碼應用的迷思與破局
? 工令與條形碼又如何結合?
5.3.改領料到發料的秘訣
? 發料單設計秘訣
? 線邊倉及時回饋目視管理
? 整數箱備料與免費補換貨
? 依燈號撿料關鍵, 如何做到撿料同步/一目了然?
5.4.現代KPI啟示-5大KPI 重點提示 倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能
IQC改名歸誰管? 寫出最佳功能
緊急反應緩沖倉的秘訣

第6單元　采購物控實操學
6.1.市場訂單模式與預測準確的探討
? 接單模式解析
? 預測10大特性
? 不準度分析與安全庫存設定
6.2. MRP設計與案例解說
? 預測計劃
? 實際提貨計劃
? ETA 與 ETD
? 總庫存與控制效應
? 出貨, 生產計劃
? 物料到位計劃 市場等于什么?
ETA/ETD后應接什么參數?
PPMC與PUMC交接
月預測與備料破局
7段7倍庫存演繹法
10大武功現代啟示錄
老師介紹：顧聞知