授課專家： [顧聞知] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理; 物流總監(jiān)、經(jīng)理; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理; 計(jì)劃總監(jiān)、經(jīng)理; 供應(yīng)鏈相關(guān)職系等
課程目標(biāo)： 本次課程的開設(shè)將致力于啟發(fā)物流供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升物流供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在物流供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值！
課程大綱： 如何持續(xù)改進(jìn)配送管理，減低成本

第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論
A. 物流供應(yīng)鏈One Page精論
B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野

第2單元---第三方物流(3PL)建設(shè)創(chuàng)新
A. 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)---前伸物流與供應(yīng)商
收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)---條型碼自動(dòng)掃描
查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)---Force Parts強(qiáng)迫補(bǔ)換貨
儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)---不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)---投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)---工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 規(guī)避錯(cuò)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)--- 數(shù)數(shù)原則, 一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量
B. 物流供應(yīng)鏈管理降低成本風(fēng)險(xiǎn)最紅竅門, 如何使庫(kù)存在財(cái)報(bào)中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義+聯(lián)合管理庫(kù)存強(qiáng)勢(shì)推導(dǎo)
VMI 聯(lián)運(yùn)配套竅門與誤區(qū)防犯

第3單元---物流關(guān)鍵亮點(diǎn)提示
A. 物流供應(yīng)鏈小兵立大功
B. 門診掛號(hào)與停車場(chǎng)管理
C. 2個(gè)立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步
D. 載具與包裝標(biāo)準(zhǔn)化的迷思
E. 運(yùn)輸成本綜合分析-新3段式報(bào)價(jià)

第4單元---3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理
A. 第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新
海關(guān)保稅監(jiān)管倉(cāng)的利用
中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法
B. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開
新倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送)
發(fā)展省內(nèi)次級(jí)城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送
3~5年 物流戰(zhàn)略 四大規(guī)劃 老師介紹：顧聞知