研修課程
授課專家：
[顧聞知]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
供應鏈總監、經理; 物流總監、經理; 采購總監、經理; 計劃總監、經理; 供應鏈相關職系等
課程目標：
本次課程的開設將致力于啟發物流供應鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應鏈風險管理與實際運作中的技巧與方法, 提升物流供應鏈的統籌能力, 從而在物流供應鏈競爭的這個時代, 企業反應更敏捷, 創造更大價值！
課程大綱：
如何持續改進配送管理，減低成本
第1單元---物流供應鏈改革管理精辟論
A. 物流供應鏈One Page精論
B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野
第2單元---第三方物流(3PL)建設創新
A. 物流倉儲管理關鍵啟發流程8步曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 規避盲點風險---前伸物流與供應商
收-代表Receiving, 代表收貨, 規避時效風險---條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 規避質量風險---Force Parts強迫補換貨
儲-代表Stock, 代表存放, 規避布置風險---不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 規避配套風險---投產同步, 燈號愚巧法
發-代表Issuing, 代表發料, 規避配套風險---工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 規避錯數風險--- 數數原則, 一個散板散箱散數原則
退-代表RMA, 代表退貨, 規避配套風險MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數量
B. 物流供應鏈管理降低成本風險最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失?
JIT與VMI創新定義+聯合管理庫存強勢推導
VMI 聯運配套竅門與誤區防犯
第3單元---物流關鍵亮點提示
A. 物流供應鏈小兵立大功
B. 門診掛號與停車場管理
C. 2個立方米的標準化起步
D. 載具與包裝標準化的迷思
E. 運輸成本綜合分析-新3段式報價
第4單元---3rd+4th PL與客戶關系創新管理
A. 第三方物流運輸配送創新
海關保稅監管倉的利用
中轉服務與聯合運輸改革做法
B. 現代企業物流供應鏈高階展開
新倉儲系統(中轉集約配送)
發展省內次級城市中轉細化配送
3~5年 物流戰略 四大規劃
老師介紹：顧聞知
臺灣清大工業工程學士，美國德大工業工程碩士，臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
教育背景：
臺灣清大工業工程學士，美國德大工業工程碩士，臺灣RCA工業工程師
主講課程：
生產計劃與物料控制供應商關系 管理與談判制造企業供應鏈建設與管理 物流與供應鏈管理實務 庫存與倉儲管理
授課經歷及客戶評價：
顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
