現代化物流與倉儲配送管理實務精華講座--物流供應鏈

授課專家： [顧聞知] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 公司總裁、董事長; 供應鏈總監、經理; 物流總監、經理; 采購總監、經理; 計劃總監、經理; 供應鏈相關職系等.
課程目標： 本次課程的開設將致力于啟發物流/供應鏈管理人員的綜合能力,掌握物流與倉儲配送管理與實際運作中的技巧與方法, 提升物流的統籌能力, 從而在物流競爭的這個時代, 企業反應更敏捷, 創造更大價值！

課程大綱： 第1單元---現代化倉儲管理8步曲---關鍵啟發

1. 追-代表Tracking, 代表追溯
1) 規避盲點風險
2) 前伸物流與供應商
2. 收-代表Receiving, 代表收貨
1) 規避時效風險
2) 條型碼自動掃描
3. 查-代表Inspection, 代表查驗
1) 規避質量風險
2) 強迫補換貨
3) 甲級流氓特別管制
4) 自制零件免檢
5) 關鍵零件測試能力建置
4. 儲-代表Stock, 代表存放
1) 規避布置風險
2) 不落地
3) 暫存時限自動警示
5. 撿-代表Picking, 代表撿料
1) 規避配套風險
2) 投產同步, 燈號愚巧法
6. 發-代表Issuing, 代表發料
1) 規避配套風險
2) 工令工單撿料單
3) 暫存時限自動警示
7. 盤-代表Physical Count, 代表盤點
1) 規避錯數風險
2) 進銷存系統店內庫存管理
3) 盤點技巧與異動盤點真意
4) 數數原則
5) 一個散板散箱散數原則
8. 退-代表RMA, 代表退貨
1) 規避配套風險
2) MOQ / MPQ重點
3) 處理時限與處理數量

第2單元---倉儲物流布置改革與物流成本管理

1. 進出物流動線與IE改善;
2. 慢中快3進3出4面開門;
3. 多角倉斜進直出創意;
4. 領料抑或發料?
5. 碼頭創新裝卸設計;
6. 條型碼物訊結合;
7. 保安進出放行的信息化管制;
8. 依燈號撿料與產線邊自動補換貨設計;
9. 包材商聯運與JIT供應設計;
10. 倒流區隔離廠區設計…..等等.
11. 物流供應鏈小兵立大功
12. 門診掛號與停車場管理
13. JIT與一幕目了然
14. 集裝箱JIT出租服務
15. 銷一補一快速反應
16. 2個立方米的標準化起步
17. 載具與包裝標準化的迷思
18. 物流成本核算-新3段式報價

第3單元--- JIT與VMI創新定義與配送物控做法

1. JIT及時化供料定義
2. JIT集裝箱暫存倉作法
3. JIT甩柜聯合運輸作法
4. VMI聯合管理庫存定義
5. 推行VMI的好處-數字說話
6. 與供應商雙贏合作的演繹
7. 推行VMI誤區防范
8. 庫存聯合管理的3個“I”加碼(MA)創新體系
9. MRP從零到有的建置過程與案例
10. 銷貨實提計劃與ETD/ETA出貨計劃

第4單元--- 第三方物流創新管理

1. 客戶關系管理與配送管理
a) 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野
b) 預測與提貨不準的分析與庫存調節及時做法
c) 零售提貨補貨與制造投產的銷一補一同步
2. 第三方物流運輸配送創新
a) 海關保稅監管倉的借鏡
b) 中轉服務與聯合運輸改革做法
c) 信息自動化的投資-條型碼掃描, GPS, RFID…
3. 現代企業物流高階展開
a) 新倉儲系統(中轉集約配送) +出租聯合辦
b) 物流園區整合本地金融擔保結算中心
c) 發展省內次級城市中轉細化配送
d) 利用UPS專業+投資流通加工(從代工到自有品牌)
e) 發展新專(冷鏈物流+省內快遞+進出口代理)
f) 電子商務e 鏈B2B平臺開發與合作
g) 3~5年 物流戰略4大規劃
i. VMI/DMI-免費寄存中轉服務
ii. 3PL聯合-省內外交易中轉服務
iii. 整合-售后服務,一歨到位補換
iv. 發展新專-e 鏈軟件平臺…
4. 物流發展案例介紹
a) 3PL+4PL的趨勢-聯強國際售后服務借鏡
b) 重卡整車配送物流改革項目
老師介紹：顧聞知