有效生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)--生產(chǎn)管理

授課專家： [顧聞知] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)： 供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題，本課程致力于提高和完善供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 從而達(dá)到掌控合理庫存的目的. Monroe Ku結(jié)合自身20年供應(yīng)鏈(涵蓋采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 銷售)等管理經(jīng)驗(yàn)與咨詢輔導(dǎo)近百家企業(yè)的體會(huì),融合美歐港臺(tái)等國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的PMC生產(chǎn)模式, 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn)，提供清晰的生產(chǎn)管理與物料控制策略, 思路和改善方略.

課程大綱： 第1單元 供應(yīng)鏈導(dǎo)論與客戶關(guān)系管理-3h
1.1 One Page 供應(yīng)鏈圖解與銷1補(bǔ)1煉
1.2 PC+MP(PMC) 在供應(yīng)鏈中的定位
1.3預(yù)測(cè)+訂單+D/N的真義
1.4預(yù)測(cè)特性與月預(yù)測(cè)拆解4周分析
1.5客戶實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析

第2單元 生產(chǎn)計(jì)劃基礎(chǔ)應(yīng)用與實(shí)施MRP共享平臺(tái)的整合-3h
2.1 出貨與銷提貨的不準(zhǔn)度分析
2.2 責(zé)任區(qū)分成品, 半成品排配依據(jù)與安全庫存訂定
2.3 小時(shí)的日計(jì)劃與GT群組技術(shù)工令排配法則
2.4 MRP設(shè)計(jì)原理+ MRP案例講解

第3單元 排產(chǎn)關(guān)鍵做法-3h
3.1 Capacity Control產(chǎn)能規(guī)劃練習(xí)
3.2緊急插單與接單模式的彈性保障法則
3.3 KanBan由后往前拉式的生產(chǎn)工令下達(dá)方式與半成品庫存管制銜接
3.4供貨商副線加工支持與生產(chǎn)計(jì)劃的搭配作法…

第4單元 庫存管理關(guān)鍵手法-3h
4.1 JIT 改良與聯(lián)合運(yùn)輸配備料法
4.2 VMI 創(chuàng)新與與整包裝上線備料法
4.3 線邊倉(cāng)責(zé)任交接法與條型碼
4.4強(qiáng)迫補(bǔ)換貨與退貨處理原則
4.5 一幕目了然與主動(dòng)備發(fā)料法
老師介紹：顧聞知