六西格瑪綠帶課程大綱--生產管理

發布時間：2023-05-21 點擊次數：184 來源：企業內訓

授課專家： [熊鼎偉] 授課天數： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱：第一次（2天）
一、六西格瑪簡介
二、定義項目CTQs
三、項目建立及批準
四、高級流程圖
五、定義項目Y
六、界定評價項目Y的性能指
七、驗證測量系統
------計量型GRR分析
------計數型GRR分析
八、收集項目Y的數據
九、確認項目Y的底線
十、設立改善目標
◆基礎統計概念課程
◆Minitab介紹課程

第二次（2天）
一、六西格瑪分析概述
二、所以的x優先列表
三、假設檢定與推定
四、相關與回歸分析
五、方差分析
六、少數關鍵的x列表
七、量化可能的財務機會

第三次（2天）
一、提出解決方案
二、試驗解決方案
◆ 2X2的實驗計劃
◆ 多因子2水準正交試驗
◆ 完整的實驗計劃
◆ 響應面設計

第四次（2天）
一、持續控制工序
------計量型控制圖
------計數型控制圖
------其他類型控制圖
二、項目文檔管理
三、成果轉換的機會老師介紹：熊鼎偉

熊鼎偉

　　珠三角品質論壇召集人之一，美國質量協會（ASQ）會員，ASQ注冊質量工程師，AITA注冊培訓師，IRCA注冊ISO9000主任審核員，
　　八年外資工廠工作經驗、六年管理顧問的經歷，無論在實踐經驗和輔導技巧上都有著出色的表現；近百場的公開班授課，更了解課堂上學員的正真需要；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對標準應用的深刻理解，晦澀的條文也變得從善如流……

主講課程：

　　品管工程師系列課程

　　1、問題分析與解決

　　2、品管七大手法

　　3、新品管七大手法

　　4、假設檢驗與推定

　　5、制程統計品管（SPC）

　　6、抽樣計劃

　　7、相關與回歸分析

　　8、實驗計劃（DOE）

　　品質系統管理系列工具課程

　　1、失效模式及其后果分析（FMEA）

　　2、測量系統分析（MSA）

　　3、產品品質先期策劃與控制計劃（APQP&CP）

　　4、統計過程控制（SPC）

　　5、生產件批準程序（PPAP）

　　生產管理系列課程

　　1、精益生產

　　2、簡易IE手法

　　3、生產計劃與物料控制

　　4、價值分析與成本控制

　　4、優秀班組長

　　5、中層干部管理技能提升

服務客戶：

　　東莞臺達電子，東莞智通電腦，東莞源興電子，東莞先益電子，深圳富士康精準，深圳鑫協精密，深圳華美電子，惠州TCL通訊，蘇州西門子助聽器，蘇州住友電工，蘇州瑞中電子，蘇州日立顯示器，蘇州翔國電腦，昆山滬士電子，汕頭超聲電子，汕頭矢畸電子，……等一百多家企業。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習