研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[張小強]
授課天數(shù):
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱:
第一部分:一線管理的工作內(nèi)容
一、 什么是現(xiàn)場
二、 現(xiàn)場的使命
1. 完成生產(chǎn)任務(wù)
2. 維持并提高產(chǎn)品品質(zhì)標準
3. 遵守并縮短交貨期
4. 維持和降低標準成本
5. 維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)
6. 防止勞動災(zāi)害
7. 徹底執(zhí)行“5S”管理
第二部分:一線管理者應(yīng)有的工作責(zé)任與必備條件
一、 一線管理者的責(zé)任
1. 監(jiān)督.管理自己的責(zé)任范圍
2. 向其它部門或經(jīng)營者呈報建議
二、 現(xiàn)場管理者的必備條件
1. 現(xiàn)場管理者的6大必備素質(zhì)模型
2. 現(xiàn)場管理者的12大素質(zhì)能力
第三部分:一線管理的范圍
一、 創(chuàng)造良好的生產(chǎn)現(xiàn)場
1. 良好生產(chǎn)現(xiàn)場的表現(xiàn)形式
2. 管理者的五項行動要領(lǐng)
二、 檢查人員的作業(yè)方法
1. 作業(yè)者是基層一線的執(zhí)行者
2. 作業(yè)標準是美好現(xiàn)場的催化劑
第四部分:一線管理者的工作技能與工作方法
一、 三現(xiàn)主義
二、 5W2H法
三、 PDCA改善循環(huán)法
四、 目視管理法
1. 未進行目視管理的結(jié)果
2. 目視管理的效果
3. 目視管理檢查表的活用方法
五、 現(xiàn)場巡查法
1. 現(xiàn)場巡查法的詮釋
2. 現(xiàn)場巡查表
老師介紹:張小強
工作經(jīng)歷:
---百強知名企業(yè)聯(lián)想集團供應(yīng)鏈運營經(jīng)理
---臺資龍頭企業(yè)鴻海集團富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運營總監(jiān)。
---臺資車料上市公司信隆實業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表
個人著作:
《職業(yè)化精神》
《成本的七把金鑰匙》
《縮減總動員-企業(yè)成本控制策略》
講課風(fēng)格:
互動性強:為什么一些常規(guī)的道理,卻往往被忽視?一些常見的問題,總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上?一些常識的問題,卻最易得出不同的答案?張老師有其獨到的見解,也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強:不求最深奧、但求最有效,張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷,也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè),同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境,確有著不同的工作效益。
客戶評價:
“容易理解,解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強,思路清晰,授課針對性較強” – 寧波宏一 高峰
“培訓(xùn)風(fēng)格獨特,老師思路清晰,培訓(xùn)中善于調(diào)動學(xué)員的積極性,主動與學(xué)員溝通;專業(yè)知識深厚,基礎(chǔ)知識牢固,具有很高的專業(yè)素養(yǎng);演示材料準備很充分,并根據(jù)知識點有針對性給予加強;講解清楚,儀表風(fēng)度佳。 -加拿大科時敏集團 王藝波
課程實戰(zhàn)實用性較強,是張老師課程的一大特色。-中國移動 陳星國
服務(wù)客戶:
美的集團 中國移動 德昌電機 東勝電機 美而光電子 桂盟鏈條元大車料 喜德勝自行車 貿(mào)泰高科 盈德精密 芭田復(fù)合肥 長城電腦 中國電信 天津光華 廣東天寶 寧波宏一 鄭州通用機電 信隆實業(yè) 大華光電 蘇泊爾 西安長遠 汕頭東社造紙 東莞詮盛電子 廣東楚天龍集團 康佳集團等60多家客戶
咨詢案例:
加拿大科時敏廣東南海公司生產(chǎn)流程優(yōu)化改善案;
香港兆榮集團深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案;
東莞龍藝制品公司品質(zhì)系統(tǒng)建立改善案;
廣東天寶集團培訓(xùn)體系建立及學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃案;
廣東楚天龍生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案;
等近30余家制造型企業(yè)。
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