一線主管精細管理實務--生產管理

發布時間：2023-05-21 點擊次數：284 來源：企業內訓

授課專家： [張小強] 授課天數： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱：第一部分：一線管理的工作內容
一、什么是現場
二、現場的使命
1. 完成生產任務
2. 維持并提高產品品質標準
3. 遵守并縮短交貨期
4. 維持和降低標準成本
5. 維持生產設備正常運轉
6. 防止勞動災害
7. 徹底執行“５Ｓ”管理

第二部分：一線管理者應有的工作責任與必備條件
一、一線管理者的責任
1. 監督．管理自己的責任范圍
2. 向其它部門或經營者呈報建議
二、現場管理者的必備條件
1. 現場管理者的６大必備素質模型
2. 現場管理者的１２大素質能力

第三部分：一線管理的范圍
一、創造良好的生產現場
1. 良好生產現場的表現形式
2. 管理者的五項行動要領
二、檢查人員的作業方法
1. 作業者是基層一線的執行者
2. 作業標準是美好現場的催化劑

第四部分：一線管理者的工作技能與工作方法
一、三現主義
二、５Ｗ２Ｈ法
三、ＰＤＣＡ改善循環法
四、目視管理法
1. 未進行目視管理的結果
2. 目視管理的效果
3. 目視管理檢查表的活用方法
五、現場巡查法
1. 現場巡查法的詮釋
2. 現場巡查表老師介紹：張小強

中國經濟管理大學工商管理碩士；甘肅省平涼市第二中學校典顧問；平涼日報記者；平涼晚報特邀評論員；中華企業人才培訓學院研究員；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院ＭＢＡ合作講師；

工作經歷：

---百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。
---臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名涂料企業松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表

個人著作：

《職業化精神》
《成本的七把金鑰匙》
《縮減總動員-企業成本控制策略》

講課風格：

互動性強：為什么一些常規的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境，確有著不同的工作效益。

客戶評價：

“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強”　　　　　　　　　　– 寧波宏一高峰

“培訓風格獨特，老師思路清晰，培訓中善于調動學員的積極性，主動與學員溝通；專業知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業素養；演示材料準備很充分，并根據知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳。　　　　　　　　 -加拿大科時敏集團　王藝波

課程實戰實用性較強，是張老師課程的一大特色。-中國移動　陳星國

服務客戶：

美的集團　中國移動　德昌電機　東勝電機　美而光電子　桂盟鏈條元大車料　喜德勝自行車　貿泰高科盈德精密　芭田復合肥　長城電腦　中國電信　天津光華　廣東天寶　寧波宏一　鄭州通用機電　信隆實業　大華光電　蘇泊爾　西安長遠　汕頭東社造紙　東莞詮盛電子　廣東楚天龍集團　康佳集團等60多家客戶

咨詢案例：

加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優化改善案;
香港兆榮集團深圳公司生管系統規劃改善案;
東莞龍藝制品公司品質系統建立改善案;
廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規劃案；
廣東楚天龍生產流程系統優化管理案；
等近30余家制造型企業。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習