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制造型企業(yè)現(xiàn)場安全管理--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-21 點(diǎn)擊次數(shù):216 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [張小強(qiáng)] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo): 1. 幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識(shí);
2. 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法;
3. 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià);
4. 掌握安全目標(biāo)管理和信息管理等方法及其應(yīng)用;
5. 樹立安全生產(chǎn)的意識(shí)和方法。
課程大綱: 一、安全教育訓(xùn)練
1. 日常安全教育
2. 新員工“三級(jí)”安全教育
3. 特殊作業(yè)人員安全教育

二、安全事故預(yù)防
1. 傷亡事故防范基本措施
2. 安全意識(shí)強(qiáng)化
3. 預(yù)知危險(xiǎn)訓(xùn)練
4. 操作者人為失誤預(yù)防

三、安全檢查
1. 安全檢查的內(nèi)容
2. 安全檢查的方式
3. 安全檢查的處理

四、安全防護(hù)用品管理
1. 特殊勞動(dòng)防護(hù)用品規(guī)定
2. 防護(hù)用品種類分析

五、安全事故處理
1. 生產(chǎn)安全事故性質(zhì)
2. 生產(chǎn)安全事故緊急處理
3. 生產(chǎn)安全事故調(diào)查
4. 生產(chǎn)安全事故分析

六、現(xiàn)場安全排除技術(shù)
1. 險(xiǎn)情辨別
2. 危害控制方法
3. 移去 / 替代法
4. 工程控制法
5. 行政控制法
6. PPE法
7. 事故報(bào)告流程

七、附<制造企業(yè)安全生產(chǎn)準(zhǔn)則>全析
1. 安全生產(chǎn):事故、危害、危險(xiǎn)
2. 安全生產(chǎn)的方針和原則
3. 安全和生產(chǎn)的辨證關(guān)系
4. “三同時(shí)”制度
5. 安全管理的五同時(shí)
6. 員工、主管的責(zé)任
7. 事故發(fā)生的主要原因
8. 工作人員個(gè)體工作防護(hù)
9. 安全檢查的目的、方式、內(nèi)容和對(duì)象
10. 隱患的整改原則
11. 事故處理及其四不放過原則
12. 工作中的安全注意事項(xiàng)和安全工作穿戴應(yīng)注意事項(xiàng)
13. 異常傷害的處理方法
14. 消防工作方針、原則和相關(guān)責(zé)任 老師介紹:張小強(qiáng)

中國經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士;甘肅省平?jīng)鍪械诙袑W(xué)校典顧問;平?jīng)鋈請(qǐng)?bào)記者;平?jīng)鐾韴?bào)特邀評(píng)論員;中華企業(yè)人才培訓(xùn)學(xué)院研究員;國資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師;北大繼續(xù)教育學(xué)院MBA合作講師;

工作經(jīng)歷:

---百強(qiáng)知名企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)供應(yīng)鏈運(yùn)營經(jīng)理
---臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技線纜事業(yè)部生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)。
---臺(tái)資車料上市公司信隆實(shí)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理
---香港大型跨國集團(tuán)公司德昌電機(jī)物流經(jīng)理、生管經(jīng)理
---香港知名涂料企業(yè)松輝公司人力資源經(jīng)理、企劃經(jīng)理、管理代表

個(gè)人著作:

《職業(yè)化精神》
《成本的七把金鑰匙》
《縮減總動(dòng)員-企業(yè)成本控制策略》

講課風(fēng)格:

互動(dòng)性強(qiáng):為什么一些常規(guī)的道理,卻往往被忽視?一些常見的問題,總是不經(jīng)意就發(fā)生在自己身上?一些常識(shí)的問題,卻最易得出不同的答案?張老師有其獨(dú)到的見解,也歡迎大家各述已見、交流思想。
實(shí)用性強(qiáng):不求最深?yuàn)W、但求最有效,張老師選編的案例主要來自其工作的企業(yè)經(jīng)歷,也都是發(fā)生在您身邊的企業(yè),同樣的生產(chǎn)環(huán)境、同樣的市場環(huán)境、同樣的經(jīng)營環(huán)境,確有著不同的工作效益。

客戶評(píng)價(jià):

“容易理解,解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強(qiáng),思路清晰,授課針對(duì)性較強(qiáng)”          – 寧波宏一 高峰

“培訓(xùn)風(fēng)格獨(dú)特,老師思路清晰,培訓(xùn)中善于調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性,主動(dòng)與學(xué)員溝通;專業(yè)知識(shí)深厚,基礎(chǔ)知識(shí)牢固,具有很高的專業(yè)素養(yǎng);演示材料準(zhǔn)備很充分,并根據(jù)知識(shí)點(diǎn)有針對(duì)性給予加強(qiáng);講解清楚,儀表風(fēng)度佳。         -加拿大科時(shí)敏集團(tuán) 王藝波

課程實(shí)戰(zhàn)實(shí)用性較強(qiáng),是張老師課程的一大特色。-中國移動(dòng)  陳星國

服務(wù)客戶:

美的集團(tuán) 中國移動(dòng) 德昌電機(jī) 東勝電機(jī) 美而光電子 桂盟鏈條元大車料 喜德勝自行車 貿(mào)泰高科 盈德精密 芭田復(fù)合肥 長城電腦 中國電信 天津光華 廣東天寶 寧波宏一 鄭州通用機(jī)電 信隆實(shí)業(yè) 大華光電 蘇泊爾 西安長遠(yuǎn)  汕頭東社造紙  東莞詮盛電子  廣東楚天龍集團(tuán)  康佳集團(tuán)等60多家客戶

咨詢案例:

加拿大科時(shí)敏廣東南海公司生產(chǎn)流程優(yōu)化改善案;
香港兆榮集團(tuán)深圳公司生管系統(tǒng)規(guī)劃改善案;
東莞龍藝制品公司品質(zhì)系統(tǒng)建立改善案;
廣東天寶集團(tuán)培訓(xùn)體系建立及學(xué)習(xí)型組織規(guī)劃案;
廣東楚天龍生產(chǎn)流程系統(tǒng)優(yōu)化管理案;
等近30余家制造型企業(yè)。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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