研修課程
授課專家：
[張小強]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
1. 了解現場生產力浪費的根源；
2. 了解現場管理者應具備的管理理念、能力與技巧；
3. 學會現場管理者應具備的工作技能及改善現場管理誤區的方法；
4. 有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；
5. 掌握必備的技能，幫助現場管理者能力提升，使其成為一名出色的管理者。
課程大綱：
第一章 生產力與工作方法
一、 工廠經營與生產力的關連
二、 生產力的衡估
三、 現場績效的來源
四、 總制造時間的構成與生產力關系
五、 現場生產力浪費的根源
六、 提升現場生產力績效的策略方向
第二章 現場工作改善的基本理念
一、工作改善的目標
二、現場有那些浪費
三、工作改善六大步驟
四、工作改善基本理念
五、從 5 WIH 質問法產生構想
六、工作改善的著眼法則
第三章 運用稼動率分析技巧進行改善
一、稼動率分析的背景
二、科學化的稼動率分析工作抽樣 ( Work Sampling )
三、稼動率調查紀錄表
四、工作抽樣的進行程序
五、稼動率分析的結果
六、原因對策的實例
第四章 運用程序分析與搬運改善技巧
一、整體制程的非效率因素
二、程序圖所用程序符號
三、程序分析圖的結構
四、程序分析的實例
五、流程圖輔助工具
六、程序分析的檢討要點
七、場地布置造成的非效率因素
八、搬運程序圖
九、搬運分析表
十、搬運的檢討要點
十一、搬運的盲點所在
第五章 人機程序圖與動作改善技巧
一、作業員效率低落的現象
二、運用人機程序圖進行改善目的
三、人機程序圖的基本結構
四、人機程序圖實例
五、動作改善的原理
六、動作分析 (對動圖 Simo Chart )
七、動作改善的兩種方式
八、針對動素的檢討改善
九、動作經濟原則
第六章 現時代下其它具體工作改善技巧
一、 Single Set - up 的背景
二、 Single Set - up 的要領
三、 Single Set - up 實例
四、制程品質不良的四大主因
五、 Fool Proof 的背景需求
六、強化「制程能力」維護 , 防范不良的發生
七、生產線平衡
八、生產線平衡改善的方向
老師介紹：張小強
中國經濟管理大學工商管理碩士；甘肅省平涼市第二中學校典顧問；平涼日報記者；平涼晚報特邀評論員；中華企業人才培訓學院研究員；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院ＭＢＡ合作講師；
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
工作經歷：
---百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。
---臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名涂料企業松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表
個人著作：
《職業化精神》
《成本的七把金鑰匙》
《縮減總動員-企業成本控制策略》
講課風格：
互動性強：為什么一些常規的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境，確有著不同的工作效益。
客戶評價：
“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” – 寧波宏一 高峰
“培訓風格獨特，老師思路清晰，培訓中善于調動學員的積極性，主動與學員溝通；專業知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業素養；演示材料準備很充分，并根據知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳?！ ?-加拿大科時敏集團 王藝波
課程實戰實用性較強，是張老師課程的一大特色。-中國移動 陳星國
服務客戶：
美的集團 中國移動 德昌電機 東勝電機 美而光電子 桂盟鏈條元大車料 喜德勝自行車 貿泰高科 盈德精密 芭田復合肥 長城電腦 中國電信 天津光華 廣東天寶 寧波宏一 鄭州通用機電 信隆實業 大華光電 蘇泊爾 西安長遠 汕頭東社造紙 東莞詮盛電子 廣東楚天龍集團 康佳集團等60多家客戶
咨詢案例：
加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優化改善案;
香港兆榮集團深圳公司生管系統規劃改善案;
東莞龍藝制品公司品質系統建立改善案;
廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規劃案；
廣東楚天龍生產流程系統優化管理案；
等近30余家制造型企業。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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