授課專家： [張小強] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一、供應(yīng)鏈管理性質(zhì)
1. 供應(yīng)鏈管理的模型
2. 供應(yīng)鏈管理本質(zhì)
3. 供應(yīng)鏈管理目標與特性
4. 供應(yīng)鏈管理VS物流管理

二、供應(yīng)鏈管理實施
1. 供應(yīng)鏈管理的七個實施階段
2. 供應(yīng)鏈管理的五個實施原則
3. 供應(yīng)鏈管理實施的六基礎(chǔ)要素

三、 制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)
1、 供應(yīng)鏈運作基本模型
2、 預(yù)測與計劃管理
（1）供應(yīng)鏈中存在的不確定性
（2）需求特性與基本預(yù)測方法
（3）供應(yīng)鏈計劃與APS
（4）SCM、APS與ERP的關(guān)系
3、 采購管理
（1）從采購到供應(yīng)商管理
（2）供應(yīng)鏈采購的基本策略
（3）供應(yīng)商關(guān)系管理與供應(yīng)商評估
（4）采購風(fēng)險評估
（5）供應(yīng)鏈談判致勝管理策略
（6）采購訂貨點技術(shù)管理與控制
4、 生產(chǎn)模式管理
（1）供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)策略
（2）業(yè)務(wù)外包的形式與質(zhì)量管理
（3）外協(xié)供應(yīng)廠商評估管理
（4）有效供應(yīng)鏈生產(chǎn)計劃模式的五種技術(shù)
5、 庫存管理
（1）認識庫存的本質(zhì)
（2）供應(yīng)鏈管理下的庫存理論
（3）庫存管理的主要方法
（4）降低庫存的五個關(guān)鍵技術(shù)
（5）全新的庫存管理理念
（6）ABC庫存成本分析
6、 運輸與配送管理
（1）運輸方式的選擇
（2）運輸路線（網(wǎng)絡(luò)）的選擇

四、供應(yīng)鏈流程再造技術(shù)
7、 流程再造的七大方法
8、 標桿管理與物流重組機制
9、 供應(yīng)鏈流程再造案例分析
10、 物流策略聯(lián)盟管理構(gòu)建

五、供應(yīng)鏈管理的改善和績效
2. 供應(yīng)鏈管理的軟件系統(tǒng)
3. 供應(yīng)鏈管理的評估模型
4. 供應(yīng)鏈績效管理評估體系
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