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FMEA--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-21 點(diǎn)擊次數(shù):211 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [黃鐵] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 質(zhì)量管理的人員,工程師,運(yùn)作管理人員,以及愿意了解這一管理技術(shù)的中高級(jí)普通管理人員 課程大綱: 一、失效模式影響分析(FMEA)描述
? FMEA的目的、起源、分類和實(shí)施原則
? 顧客的定義、執(zhí)行時(shí)機(jī)
? FMEA小組的成立
? 實(shí)施FMEA的前期準(zhǔn)備
  流程圖
  因果分析
? FMEA列表
? 系統(tǒng)與子系統(tǒng)
? 接口和交互作用
?
二、FMEA分類
? 系統(tǒng)SFMEA
? 設(shè)計(jì)DFMEA
? 過程 PFMEA

三、FMEA實(shí)施步驟
? 系統(tǒng)中的FMEA對(duì)每個(gè)過程中的輸入所可能出錯(cuò)的方式進(jìn)行確定
? 設(shè)計(jì)中的FMEA針對(duì)每個(gè)失效模式,確定影響
? 過程中的FMEA確認(rèn)每個(gè)失效模式的潛在原因
? 列出每個(gè)原因的目前控制
? 計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)量(RPN)
? 采取推薦行動(dòng),指定責(zé)任人,并采取行動(dòng)
? 指定預(yù)期的嚴(yán)重性、發(fā)生率及察覺水平,并進(jìn)行RPNs的比較

四、分析階段
? FMEA的輸入與輸出
? FMEA中失效模式與影響的對(duì)應(yīng)關(guān)系
? 故障樹分析(FTA)
? 流程圖與完整的C & E矩陣分析
? 案例研究

五、如何有效施行FMEA
? 找出關(guān)鍵的設(shè)計(jì)功能
? 找出關(guān)鍵的制程參數(shù)
? 構(gòu)建活化型FMEA作業(yè)機(jī)制
? 嚴(yán)重度、頻度、不易探測(cè)度的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
? 采取后續(xù)改進(jìn)措施的時(shí)機(jī)
? FMEA跟蹤

六、SPC 在實(shí)施FMEA 中的應(yīng)用
? SPC的基礎(chǔ)
SPC起源、背景
SPC的假設(shè)條件
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的類型(計(jì)數(shù)、計(jì)量)
正態(tài)分布
中值、極差、標(biāo)準(zhǔn)偏差的計(jì)算
過程的變異
? SPC中的抽樣計(jì)劃
樣本大小的確定
QC曲線與a、b風(fēng)險(xiǎn)
抽樣檢驗(yàn)
Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的計(jì)算
認(rèn)識(shí)測(cè)量誤差與對(duì)SPC的干擾
? SPC的應(yīng)用實(shí)施
? SPC與質(zhì)量、成本改善(案例分析用
老師介紹:黃鐵

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:

  人力資源 生產(chǎn)管理 銷售

工作經(jīng)歷:

資深企業(yè)管理顧問。具有二十多年國(guó)內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

  曾任;

  英國(guó)高豐煉油廠副總經(jīng)理,將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場(chǎng);廣東南海中國(guó)電信IT事業(yè)部總監(jiān)(顧問),世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān),并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò),在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間,使集團(tuán)在海外的銷售總額增長(zhǎng)70%。

  具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國(guó)的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)(International Operation),在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。

  授課/咨詢經(jīng)驗(yàn):

  具有結(jié)果導(dǎo)向(Result-driven)的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起,向客戶提供針對(duì)性的解決方案。能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程,先后在英國(guó),香港,北京,廣州,上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。

教育背景:

  美國(guó)Preston大學(xué)博士生。

  早年求學(xué)于英國(guó)諾丁漢大學(xué)(Nottingham University),主修英國(guó)語言文學(xué)和工商管理,獲英美文學(xué)學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位(MBA)。

  上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。

主講課程:

  市場(chǎng)營(yíng)銷, 人力資源,生產(chǎn)管理,經(jīng)營(yíng)管理,特色品牌課程。

服務(wù)客戶:

  廣州鋼鐵集團(tuán)、BP(珠海)、格力電器有限公司、麗珠制藥有限公司、永強(qiáng)汽車制造公司、姍拉娜化妝品有限公司、中國(guó)普天東信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纖維有限公司、松下馬達(dá)有限公司、珠海藤倉(cāng)電裝有限公司、中山杰士美電子有限公司、深圳市制藥廠、珠海納斯達(dá)電子科技有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司、德國(guó)愛科電子、丹麥馬田工業(yè)(珠海)有限公司、九川物流、宏橋(美國(guó))高科技有限公司、珠海遠(yuǎn)光新紀(jì)元軟件產(chǎn)業(yè)有限公司、珠海用友軟件有限公司、中國(guó)移動(dòng)珠海分公司公司、東莞江勛電器制品有限公司、東莞新聯(lián)泰集團(tuán)有限公司……

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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