研修課程
授課專家：
[丁品洋]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一． 現場管理者的角色與作用
1、 企業目標與現場管理
2、 一流現場的構成
3、 現場管理在執行中的角色和作用
4、 現場管理的方法與工具
5、 成功的現場管理者
二． 制造成本降低的主要手段和常用管理工具
1、 什么是成本及成本管理的主要內容
2、 降低庫存和縮短生產線
3、 減少機器停機時間和減少空間
4、 消除浪費和降低生產交期
5、 直接材料成本之降低
6、 節省直接人工成本
7、 工廠成本管理與控制的關鍵點
8、 為什么說現場改善是成本降低的基礎
三． 發現問題和解決問題的方法與流程
1、 發現問題和解決問題的方法與流程
2、 什么是問題，什么不是問題？
3、 頭腦風暴法應用
4、 特性要因圖的使用技巧
5、 解決問題的主要步驟
6、 什么是 PDCA
7、 什么是重點管理
8、 什么是5WIH
9、 解決問題的三個階段
四． 現場OJT與現場5S管理
1、現場OJT培訓職責
2、現場OJT指導技巧
3、SOP標準作業程序
4、整理、整頓的含義和推行步驟與技巧
5、如何推行5S并將5S落到實處
6、5S推行失敗的原因分析
7、5S實施的重點難點及解決之道
8、 5S的核心精神與看板管理
五． 現場目視管理
1、 目視管理的概念與目的
2、 目視管理的內容與效果
3、 目視管理的工具
4、 現場看板
5、 色標與地址系統
6、 操作圖表卡與Andon板
六． 現場管理與成本控制的方法和技巧
1.別亂扔垃圾—廢品管理
2.物料搬運中有那些浪費
3.提高搬運的效率可以削減成本
4.如何降低質量成本
5.零缺陷與質量成本
6.什么是防錯法（愚巧法）
7.如何應用防錯法
8.庫存是管理中最容易忽略的一座冰山
9.做好現場成本控制的關鍵點
老師介紹：丁品洋
心副總裁/華南區服務標準化推廣中心主任，歷任多家港資上巿集團人力資源總監、策劃總監、執行總經理及美國Digital 5亞太地區首席代表等職。有十多年的企業管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經驗，是國內最早進入管理培訓領域，引入國際企業培訓理念和方式的實戰型專家之一。主持過的咨詢項目涉及組織管理體系優化、人力資源體系建設、管理運營體系的構建、企業文化、客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。 培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢經驗、企業管理實踐經歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內容，又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內訓服務過程中通過對企業的內部調研后提供個性化課程設計的經驗積累更為豐富和扎實。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
主講課程：
《職業化素質修煉與職業競爭力提升》《卓越的服務理念和服務技巧訓練》《服務細節管理》《服務人員五項修煉》《構建卓越的客戶服務管理體系》《如何形成優秀的企業文化》《現代酒店餐飲經營管理實戰提升》《杰出班組長實戰與提升》《生產主管管理技能與綜合素質提升》《制造業現場管理與成本控制》《精益生產》《高績效團隊建設》《如何打造中層干部的執行力》《經理人領導力與影響力》《績效管理實務》《項目管理》《壓力與情緒管理》《柔性管理》《沖突管理》《非人力資源經理的人力資源管理》《薪酬設計》
服務客戶：
廣州市高速、廣州機場高速、廣州東南西環高速、中國電信、中國移動、廣東省郵政局、廣東天林集團、廣東鈞宏通信、日立電梯、松下萬寶、科龍集團、美的集團、諾基亞、廣州本田、東莞三星視界、金鵬集團、食益補（白蘭氏）集團、達能集團、樂百氏集團、英國葛蘭素威康、瑞士雪蘭諾、美贊臣、保利集團、方圓集團、新世界集團、美林基業、合生創展、中國人壽保險、美國安檢、東方航空賓館、遠洋賓館、假日大酒店、龍泉酒店、佰易藥業、廣州醫藥公司、汽巴精化等知名企業。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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