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研修課程
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首頁(yè) > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 高效的制造業(yè)物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理--物流供應(yīng)鏈
授課專家：
[黃鐵]
授課天數(shù)：
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
價(jià)格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象：
倉(cāng)儲(chǔ)管理員、物料管理員、資材部門人員、生產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員 資深企業(yè)管理顧問(wèn)。具有二十多年國(guó)內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
課程目標(biāo)：
物料倉(cāng)儲(chǔ)管理是工廠管理的基本工作，但卻很少制造業(yè)者感到?jīng)]有困擾問(wèn)題。倉(cāng)儲(chǔ)管理不好，活料變呆料再變壞料，倉(cāng)庫(kù)常感不夠用卻仍停工待料或延誤生產(chǎn)工時(shí)；料帳不準(zhǔn)更造成不必要的呆料或待料。通過(guò)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)務(wù)專家，以有系統(tǒng)的分析原因與講授技巧要領(lǐng)，加以適當(dāng)?shù)膶?shí)例演練，必能使物料管理人員豁然開朗，即學(xué)即用，解決諸多困擾難題……
課程大綱：
一、物料管理不良的影響及原因分析：
? 呆料多／庫(kù)存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多
? 料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因
? 倉(cāng)儲(chǔ)管理也是大問(wèn)題
二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)：
? 從PDCA四階段做分析
? 從管理流程各功能做分析
? 做好物料管理的五大策略
三、物料編號(hào)管理
? 物料編號(hào)的必需性
? 物料（含半成品/在制品）分類與編號(hào)原則之關(guān)聯(lián)
? 隱義式編號(hào)原理與適用環(huán)境
? 流水序號(hào)法之運(yùn)用及修正技巧
? 結(jié)構(gòu)部位編號(hào)法之運(yùn)用及修正
? 分類編號(hào)法運(yùn)用及實(shí)例
? 顯義式編號(hào)法的原理與適用環(huán)境
? 顯義式編號(hào)法實(shí)例解析
? 群組技術(shù)法簡(jiǎn)介及其應(yīng)用范圍
四、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程
? 收貨、放置、儲(chǔ)存、訂單處理、揀貨、分類合并、包裝、發(fā)運(yùn)
? 倉(cāng)庫(kù)揀貨游戲
? 揀貨模式：按訂單揀貨、分區(qū)揀貨和分批次揀貨
? 揀貨路徑
? 越庫(kù)作業(yè)（Cross Docking）與遠(yuǎn)程配送（DC Bypass）
? 倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)中的輕度生產(chǎn)管理：延遲戰(zhàn)略對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的影響
五、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的設(shè)備
? 存儲(chǔ)設(shè)備
? 搬運(yùn)設(shè)備
? 輸送設(shè)備
? 信息處理系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用：WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術(shù)設(shè)備
六、如何做好儲(chǔ)位管理：
? 如何有效區(qū)分儲(chǔ)位及整頓儲(chǔ)位
? 如何使儲(chǔ)位利用更有效化
? 如何定期做儲(chǔ)位規(guī)劃
七、落實(shí)先進(jìn)先出的方法及呆料管理：
? 呆料肇因分析與先進(jìn)先出
? 先進(jìn)先出確保物料品質(zhì)的技巧
? 如何廣面進(jìn)行呆料防治與呆料處理
八、料帳管理技巧～如何使料帳準(zhǔn)確：
? 料帳不準(zhǔn)的原因深入追蹤
? 在入出庫(kù)作業(yè)中如何使料帳準(zhǔn)確
? 如何利用常時(shí)盤點(diǎn)使料帳準(zhǔn)確
九、如何以「常時(shí)盤點(diǎn)」方法使產(chǎn)銷順利：
? DPS缺料分析法的原理與運(yùn)用
? 批次倉(cāng)儲(chǔ)與事先備料整頓的方法
? 處理對(duì)策的深化
十、備料／領(lǐng)料作業(yè)如何有效處理：
? 事先備料與標(biāo)準(zhǔn)備料的背景
? 生管派工與領(lǐng)料作業(yè)的關(guān)連
十一、實(shí)地盤點(diǎn)有效率進(jìn)行要領(lǐng)：
? 如何設(shè)定嚴(yán)密有效的盤點(diǎn)計(jì)劃
? 如何與倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃結(jié)合
? 盤點(diǎn)的檢討要項(xiàng)
十二、如何利用盤點(diǎn)作管理稽核與調(diào)整：
? 日常盤點(diǎn)稽核的做法
? 從實(shí)地盤點(diǎn)稽核管理的缺失與對(duì)策
十三、實(shí)例演練與研討
老師介紹：黃鐵
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
人力資源 生產(chǎn)管理 銷售
工作經(jīng)歷：
曾任;
英國(guó)高豐煉油廠副總經(jīng)理，將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場(chǎng)；廣東南海中國(guó)電信IT事業(yè)部總監(jiān)（顧問(wèn)），世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān)，并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò)，在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間，使集團(tuán)在海外的銷售總額增長(zhǎng)70%。
具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國(guó)的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)（International Operation），在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。
授課/咨詢經(jīng)驗(yàn)：
具有結(jié)果導(dǎo)向（Result-driven）的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起，向客戶提供針對(duì)性的解決方案。能夠提供普通話、英語(yǔ)、粵語(yǔ)等多語(yǔ)種的課程，先后在英國(guó)，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。
教育背景：
美國(guó)Preston大學(xué)博士生。
早年求學(xué)于英國(guó)諾丁漢大學(xué)（Nottingham University），主修英國(guó)語(yǔ)言文學(xué)和工商管理，獲英美文學(xué)學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位（MBA）。
上海師范大學(xué)英美語(yǔ)言文學(xué)系學(xué)士。
主講課程：
市場(chǎng)營(yíng)銷， 人力資源，生產(chǎn)管理，經(jīng)營(yíng)管理，特色品牌課程。
服務(wù)客戶：
廣州鋼鐵集團(tuán)、BP（珠海）、格力電器有限公司、麗珠制藥有限公司、永強(qiáng)汽車制造公司、姍拉娜化妝品有限公司、中國(guó)普天東信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纖維有限公司、松下馬達(dá)有限公司、珠海藤倉(cāng)電裝有限公司、中山杰士美電子有限公司、深圳市制藥廠、珠海納斯達(dá)電子科技有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司、德國(guó)愛科電子、丹麥馬田工業(yè)(珠海)有限公司、九川物流、宏橋（美國(guó)）高科技有限公司、珠海遠(yuǎn)光新紀(jì)元軟件產(chǎn)業(yè)有限公司、珠海用友軟件有限公司、中國(guó)移動(dòng)珠海分公司公司、東莞江勛電器制品有限公司、東莞新聯(lián)泰集團(tuán)有限公司……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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