工廠成本控制與管理--生產管理

發布時間：2023-05-21 點擊次數：240 來源：企業內訓

授課專家： [黃鐵] 授課天數： 1?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱： 1. 工廠成本管理與控制的關鍵點及重要意義

2. 工廠中主要改善活動
◇全面質量控制（TQC ）/全面質量管理（TQM）
◇ JIT(Just In Time)及時生產方式
◇ TPM（全員生產保全）　
◇ 提案建議制度　
◇ 小集團活動(QCC 品管圈)

3. 現場成本降低的主要手段
◇ 改進質量和改進生產力　　　
◇ 降低庫存和縮短生產線
◇ 減少機器停機時間和減少空間
◇ 消除浪費和縮短生產交期

4. 消除工廠中常見的8大浪費
◇ 機器設備放置不合理和保養不當
◇ 不良及返修的浪費和加工的浪費
◇ 動作的浪費和挑選的浪費　　　
◇ 庫存的浪費和制造過多（早）的浪費
◇ 等待的浪費和管理的浪費　

5. 工廠生產流程再造
工作合理化改造
◇ 工作合理化的目的－提高生產力，降低成本
◇ 合理化流程作業
◇ 合理化組立線規劃：生產能力設定、半成品的降低、生產同步化、生產線定員定編制
工作簡化管理
◇ 工作簡化基本原則與生產力之關系　
◇ 工作改善之起點---動作分析
◇ 工作簡化的管理工具：剔除、合并、重排、簡化
◇ 5WIH與ECRS改善重點　　　　　　　
◇ 工作簡化方法及步驟
IE（工業工程）改善
◇ IE（Industrial Engineering）的操作概念　
◇ 生產流程分析及分析工具
◇ 流程分析、動作分析、動作的經濟原則

6. 庫存管理的成本控制
◇ 庫存的ABC分析及重點管理　
◇ 經濟訂購量與安全庫存
◇ 準時制采購達成“零庫存”的目標方案
老師介紹：黃鐵

擅長領域：

　　人力資源生產管理銷售

工作經歷：

資深企業管理顧問。具有二十多年國內外多家大中型制造企業的管理實戰經驗。

　　曾任;

　　英國高豐煉油廠副總經理，將產品成功導入亞洲和中東市場；廣東南海中國電信IT事業部總監（顧問），世界第三大打印機耗材制造企業運作總監，并將MRPII、CRM系統引入集團生產基地與全球的銷售網絡，在他任職該企業歐洲與北美的銷售總監期間，使集團在海外的銷售總額增長70%。

　　具有極強的信息技術背景和跨國的大型項目操作經驗（International Operation），在企業流程重組與改善、ERP、企業供應鏈與物流規劃與管理、生產運作系統、項目管理等工業工程方面有著堅實的理論基礎和豐富的工作經歷。

　　授課/咨詢經驗：

　　具有結果導向（Result-driven）的咨詢式培訓經驗，能將企業的培訓和管理實踐高度結合在一起，向客戶提供針對性的解決方案。能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程，先后在英國，香港，北京，廣州，上海等地為200多家企業主持管理咨詢和培訓。

教育背景：

　　美國Preston大學博士生。

　　早年求學于英國諾丁漢大學（Nottingham University），主修英國語言文學和工商管理，獲英美文學學士學位和工商管理碩士學位（MBA）。

　　上海師范大學英美語言文學系學士。

主講課程：

　　市場營銷，人力資源，生產管理，經營管理，特色品牌課程。

服務客戶：

　　廣州鋼鐵集團、BP（珠海）、格力電器有限公司、麗珠制藥有限公司、永強汽車制造公司、姍拉娜化妝品有限公司、中國普天東信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纖維有限公司、松下馬達有限公司、珠海藤倉電裝有限公司、中山杰士美電子有限公司、深圳市制藥廠、珠海納斯達電子科技有限公司、廣東德豪潤達電氣股份有限公司、德國愛科電子、丹麥馬田工業(珠海)有限公司、九川物流、宏橋（美國）高科技有限公司、珠海遠光新紀元軟件產業有限公司、珠海用友軟件有限公司、中國移動珠海分公司公司、東莞江勛電器制品有限公司、東莞新聯泰集團有限公司……