授課專家： [田開軍] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一、 產(chǎn)品純成本分析
1． 直接材料
2． 直接工資
3． 制造費用
4． 確定成本計算對象
5． 確定成本項目
6． 生產(chǎn)費用的歸集與分配
7． 計算產(chǎn)品純成本
8． 純成本控制

二、 成本計算方法
1、 品種法
2、 分批法
3、 分步法
4、 分類法
5、 定額成本法
6、 預(yù)算法

三、 本、量、利分析
1． 固定成本
2． 變動成本
3． 利潤
4． 盈虧平衡點

四、 設(shè)備成本
1、 設(shè)備采購成本
2、 設(shè)備運輸成本
3、 設(shè)備本身費用
4、 設(shè)備安裝與調(diào)試成本
5、 設(shè)備的使用與保養(yǎng)、維修
6、 設(shè)備的更新與技術(shù)改造
7、 總體設(shè)備效率

五、 產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)成本
1、 產(chǎn)品研發(fā)分類
2、 產(chǎn)品研發(fā)費用分析

六、 產(chǎn)品作業(yè)成本
1、 標(biāo)準(zhǔn)工時
2、 生產(chǎn)效率
3、 瓶頸成本

七、 勞動力成本
1、 員工招聘費用
2、 員工培訓(xùn)費用
3、 員工使用費用
4、 員工保障費用
5、 員工離職費用
6、 間接勞動力費用
7、勞動力的浪費

八、物料成本
1、采購前費用（采購調(diào)研費用、供應(yīng)商管理費用、培訓(xùn)費用）
2、采購費用（物料價格、訂貨費用、運輸費、裝卸費）
3、采購損失（采購失敗、維護和修理部件、處理成本、資金占用）
4、采購人員
5、采購計劃
6、采購渠道
7、采購方法
8、采購合同
9、采購考核
10、供應(yīng)商管理體系

九、質(zhì)量成本
1、預(yù)防成本
2、鑒定成本
3、內(nèi)部缺陷成本
4、外部缺陷成本

十、報價表
1、報價表設(shè)計
2、報價表比較
3、報價表審批
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