研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、 產品純成本分析
1． 直接材料
2． 直接工資
3． 制造費用
4． 確定成本計算對象
5． 確定成本項目
6． 生產費用的歸集與分配
7． 計算產品純成本
8． 純成本控制
二、 成本計算方法
1、 品種法
2、 分批法
3、 分步法
4、 分類法
5、 定額成本法
6、 預算法
三、 本、量、利分析
1． 固定成本
2． 變動成本
3． 利潤
4． 盈虧平衡點
四、 設備成本
1、 設備采購成本
2、 設備運輸成本
3、 設備本身費用
4、 設備安裝與調試成本
5、 設備的使用與保養、維修
6、 設備的更新與技術改造
7、 總體設備效率
五、 產品設計研發成本
1、 產品研發分類
2、 產品研發費用分析
六、 產品作業成本
1、 標準工時
2、 生產效率
3、 瓶頸成本
七、 勞動力成本
1、 員工招聘費用
2、 員工培訓費用
3、 員工使用費用
4、 員工保障費用
5、 員工離職費用
6、 間接勞動力費用
7、勞動力的浪費
八、物料成本
1、采購前費用（采購調研費用、供應商管理費用、培訓費用）
2、采購費用（物料價格、訂貨費用、運輸費、裝卸費）
3、采購損失（采購失敗、維護和修理部件、處理成本、資金占用）
4、采購人員
5、采購計劃
6、采購渠道
7、采購方法
8、采購合同
9、采購考核
10、供應商管理體系
九、質量成本
1、預防成本
2、鑒定成本
3、內部缺陷成本
4、外部缺陷成本
十、報價表
1、報價表設計
2、報價表比較
3、報價表審批
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
