生產計劃與物料管理內--生產管理

授課專家： [田開軍] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、生產計劃中的工藝分析與產能管理
1、工藝分析：
1）工藝流程分析
2）工藝設備分析
3）搬運距離分析
4）時間分析
5）人員分析

2、產能管理：
1）秒表測時
2）預定動作法
3）綜合數據法
4）產能計算
5）產能策劃

二、如何制定生產排程
1、基準日程
2、大日程計劃
3、中日程計劃
4、小日程計劃
5、計劃一覽表
6、看板拉動排程

三、如何有效下達生產任務及控制進度
1、集中式下達
2、分權式下達
3、派工單
4、流轉卡　
5、派工看板
6、工藝箱
7、作業進度統
8、進度跟催

四.物料管理
1． 供應商選擇評估
2采購合同
3供應商按時交貨績效考核
4供應商產能、生產計劃、現場改善輔導
5安全庫庫
6訂量訂貨法
7經濟批量采購
8物料周轉率
9倉庫缺料警報

五、如何應對急單和插單管理
1、急單定義清楚
2、半成品庫存
3、成品庫存
4、原材料庫存
5、預留產能
6、加班或增加班數
7、支援　
8、外協
9、外包
10、分批發貨
11、與

六、如何進行生產預測和安全緩沖
1、生產數量預測
2 、生產費用預算
3 、安全緩沖的意義
4 、安全緩沖方案選擇
5 、客戶需求變化值
6 、生產周期變化值
7 、缺貨的概率
8 、安全緩沖量的確定

七、產品追溯過程和生產計劃的結案管理
1、銷售過程追溯
2 、研發過程追溯
3 、采購過程追溯
4 、生產過程追溯
5 、質量過程追溯
6 、倉庫過程追溯
7 、發貨運輸追溯
8 、客戶使用追溯
9 、生產計劃結案管理

八、生產交期延誤原因分析及處理
1、營銷與生管
2 、設計部門與生管
3 、物料管理部門與生管
4 、采購部門與物料管理部門協調
5 、IE部門與生管部門
6 、品管部門與生管
7 、制造部門與生管
8 、現場改善手法

九、如何編制企業年度生產計劃
1、生產計劃的程序
2 、預測與計劃
3 、經營計劃
4 、年度銷售計劃
5 、年度生產計劃
老師介紹：田開軍