現場管理--生產管理

授課專家： [田開軍] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、現場人員日常管理要項
1．新員工入職培訓有效嗎?　　　
2．多能工培訓有實施嗎?
3．員工有資格分級嗎?　　　　　
4．如何評價員工？
5．現場人員有共同遵守的規則嗎?
6．崗位交接清楚?
7．現場人員溝通良好?　　　　　
8．目標可視并且被大家積極接收?
9．人與人的關系怎樣?　　　　　
10．工作積極性高嗎?

二、現場設備日常管理要項
1．設備管理職責清楚嗎?
2．設備臺帳準確嗎?
3．設備運行有日志嗎?
4．設備有動態監管嗎?
5．設備點檢結果有運用嗎?
6．設備預防怎樣做的?
7．怎么減少設備磨損?
8．設備精度較正有效嗎?
9．設備操作規程得到了遵守嗎?
10．設備的效率有計算嗎?

三、現場物料日常管理要項
1．物料是合格的嗎?
2．物料標識清楚嗎?
3．物料分區按規定擺放?
4．特采有程序嗎?
5．物料發放確保了先進先出嗎?
6．物料的領取有手續嗎?
7．物料的流動過程有記錄嗎?
8．退料補貨遵守了程序嗎?
9．搬運對物料品質有影響嗎?
10．物料的數量有管制嗎?

四、現場方法日常管理要項
1．作業方法是正確高效的?
2．把最好的方法制定成了標準作業指導書?
3．作業者都掌握了標準作業指導書的方法?
4．管理者有檢查作業者是否正確作業?
5．作業的信息得到有效運用?
6．有做好作業日志?
7．有統計作業情況制作成作業日報?
8．預防并解決作業瓶頸?
9．作業異常及時處理?
10．組織作業改善與標準化培訓了嗎?

五、現場環境日常管理要項
1．地面干凈嗎?
2．燈光明亮嗎?
3．通道順暢嗎?
4．廠房整齊漂亮嗎?
5．分區明確嗎?
6．有必要的安全警示嗎?
7．油污如何處理的?
8．噪聲如何減小的?
9．清掃有標準嗎?
10．清掃有責任區域劃分嗎?

六、5S在現場管理中的運用
1．區域劃分
2．定置定位
3．標識明確
4．干凈明亮
5．規則清楚
6．一目了然
7．士氣高漲

七、5S的監督機制
1．組織結構
2．宣傳造勢
3．天天教育
4．天天監督
5．用點檢表
6．獎懲明確
7．自主檢查

八、安全管理
1．安全的含義
2．安全的作用
3．建立系統的安全管理體制
4．各級人員安全職責
5．員工安全教育
6．排除安全隱患
7．安全標識
8．良好的安全習慣

九、現場統計技術的運用
1．數據庫結構建立
2．數據收集表確定
3．建立數據收集程序
4．指導原始填表5．數據審核6．數據的運用
老師介紹：田開軍