授課專家： [田開軍] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、現場改善之工程改善
1.改善的固定方式
2.現場是寶山
2．問題的發生?發現
3．現場分析
4．改善方案的制定
5．改善方案的實施和評價
6．改善方案的跟蹤、處理
7．工序分析法的定義
8．工序分析的目標
9．工序分析的種類
10．工序圖記號
11．產品工序分析法的定義
12．產品工序分析法的目的和目標
13．產品工序分析的步驟
14．產品工序分析的實例
15．作業人員工序分析法的定義
16．作業人員工序分析法的實例
17．聯合工序分析法
18．事務工序分析法
19．工序分析法的實例

二、現場改善之動作分析
1．動作的定義
2動作分析的目標
3動作分析的種類
4．動作改善消除不經濟、不均衡和不合理現象
5動作改善的順序
6基本動作分析法的分析方法
7基本動作分析法和作業改善
8．動作分析法的改善事例

三、現場改善之搬運與布置
1．從人力搬運到機械搬運
2．生產現場的搬運改善
3．搬運和停滯
4．改進搬運的目的
5．改進搬運的著眼點
6．搬運的原則
7．改進搬運的步驟：
7．1發現問題點
7．2制定目標
7．3制定實施計劃
7．4詳細調查現狀
7．5制定對策
7．6實施改進
7．7驗證改進成果
7．8標準化改進
8．搬運分析符號
9．搬運路徑分析
10．搬運工序分析
11．搬運活性分析
12．搬運工序分析的步驟
13．布置原則
14．布置的基本形式
15．研究詳細布置
16．案例

四、現場改善之時間分析
1．時間的有效利用
2．時間分析開始
3．現場時間分析
4．在現場發揮作用的時間分析法
5．專業時間分析法
6．時間觀測的順序
7．反復性作業的時間分析順序
8．非反復性作業的時間分析
9．標準時間和評估值
10．生產線平衡分析
11．設定標準時間的活用事例
12．工作樣本法
13．工作樣法的目的
14．工作樣本法的順序
15．工作分析
16．工作分析的種類
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