研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、 整理的推進重點
1.整理的涵義和目的
2.推進整理的要領
3.推進整理的步驟
二、整頓的推進重點
1.整頓的涵義和目的
2.整頓的重要作用
3.推進整頓的要領
4.推進整頓的步驟
三、清掃的推進重點
1.清掃的涵義和目的
2.清掃的作用
3.推行清掃的要領
4.推進清掃的步驟
四、清潔的推進
1.清潔的涵義及其作用
2.推進清潔的要領
3.推進清潔的步驟
五、修養推進的重點
1.修養的涵義和目的
2.推進修養的要領
3.推進修養的步驟
六、5s的推進原理
1.5s推進的基本原理
2.5s推進階段
3.5s推進八大要訣
七、5s推進組織與組織的方式（一）
1.組織架構和制度章程
2.工作計劃
3.文件體系
八、5s推進組織與組織方式（二）
1.宣傳策劃與教育培訓
2.現場巡查與總結報告
3.合理化建設
九、5s推行步驟
1.準備階段
2.實施評價階段
十、目視管理（一）
1.目視管理的概念
2.目視管理的類別
3.紅牌作戰
4.看板作戰
十一、目視管理（二）
1.目視管理的識別管理
2.目視管理推進注意事項
3.目視管理的發展階段
十二、５ｓ推展手法標準化（一）
1.標準化的概念
2.標準化的作用
3.標準化的要點
4.標準化的步驟
十三、5s推展手法標準化(二)
1.標準化的誤區
2.如何讓員工按標準作業
3.標準化的效果
4.標準化和改善的關系
十四、5s推展改善與五現手法
1.改善的定義與基本思想
2.改善的基本方法
3.五現手法
十五、戴明圓環與思維方法
1.戴明圓環
2.思維方法
十六、5s項目的展開（一）
1.改善布局
2.規劃生產現場
3.改善物流
4.減少搬運
十七、5s項目的展開（二）
1.降低庫存 精簡業務
2.會議和文件的5s
十八、5s內部審核概述
1.5s內部審核的意義與基本原則
2.5s系統審核的條件及步驟
3.5s審核注意事項
十九、5s內部審核準備
1.前期準備工作
2.建立審核工作系統
3.資料搜集和審核的計劃
二十、5s的審核
1.首次會議
2.審核實施
3.末次會議
4.審核總結報告
二十一、5s的糾正與預防措施及跟蹤
1.糾正與預防措施
2.糾正與預防措施實施狀況的跟蹤
3.結束語
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
