工廠5S全面推行--生產(chǎn)管理

授課專家： [田開軍] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一、 整理的推進(jìn)重點
1.整理的涵義和目的
2.推進(jìn)整理的要領(lǐng)
3.推進(jìn)整理的步驟

二、整頓的推進(jìn)重點
1.整頓的涵義和目的
2.整頓的重要作用
3.推進(jìn)整頓的要領(lǐng)
4.推進(jìn)整頓的步驟

三、清掃的推進(jìn)重點
1.清掃的涵義和目的
2.清掃的作用
3.推行清掃的要領(lǐng)
4.推進(jìn)清掃的步驟

四、清潔的推進(jìn)
1.清潔的涵義及其作用
2.推進(jìn)清潔的要領(lǐng)
3.推進(jìn)清潔的步驟

五、修養(yǎng)推進(jìn)的重點
1.修養(yǎng)的涵義和目的
2.推進(jìn)修養(yǎng)的要領(lǐng)
3.推進(jìn)修養(yǎng)的步驟

六、5s的推進(jìn)原理
1.5s推進(jìn)的基本原理
2.5s推進(jìn)階段
3.5s推進(jìn)八大要訣

七、5s推進(jìn)組織與組織的方式（一）
1.組織架構(gòu)和制度章程
2.工作計劃
3.文件體系

八、5s推進(jìn)組織與組織方式（二）
1.宣傳策劃與教育培訓(xùn)
2.現(xiàn)場巡查與總結(jié)報告
3.合理化建設(shè)

九、5s推行步驟
1.準(zhǔn)備階段
2.實施評價階段

十、目視管理（一）
1.目視管理的概念
2.目視管理的類別
3.紅牌作戰(zhàn)
4.看板作戰(zhàn)

十一、目視管理（二）
1.目視管理的識別管理
2.目視管理推進(jìn)注意事項
3.目視管理的發(fā)展階段

十二、５ｓ推展手法標(biāo)準(zhǔn)化（一）
1.標(biāo)準(zhǔn)化的概念
2.標(biāo)準(zhǔn)化的作用
3.標(biāo)準(zhǔn)化的要點
4.標(biāo)準(zhǔn)化的步驟

十三、5s推展手法標(biāo)準(zhǔn)化(二)
1.標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
2.如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3.標(biāo)準(zhǔn)化的效果
4.標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系

十四、5s推展改善與五現(xiàn)手法
1.改善的定義與基本思想
2.改善的基本方法
3.五現(xiàn)手法

十五、戴明圓環(huán)與思維方法
1.戴明圓環(huán)
2.思維方法

十六、5s項目的展開（一）
1.改善布局
2.規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場
3.改善物流
4.減少搬運(yùn)

十七、5s項目的展開（二）
1.降低庫存 精簡業(yè)務(wù)
2.會議和文件的5s

十八、5s內(nèi)部審核概述
1.5s內(nèi)部審核的意義與基本原則
2.5s系統(tǒng)審核的條件及步驟
3.5s審核注意事項

十九、5s內(nèi)部審核準(zhǔn)備
1.前期準(zhǔn)備工作
2.建立審核工作系統(tǒng)
3.資料搜集和審核的計劃

二十、5s的審核
1.首次會議
2.審核實施
3.末次會議
4.審核總結(jié)報告

二十一、5s的糾正與預(yù)防措施及跟蹤
1.糾正與預(yù)防措施
2.糾正與預(yù)防措施實施狀況的跟蹤
3.結(jié)束語
老師介紹：田開軍