研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
總經理、生產副總、生產經理、車間主任、班組長
課程目標：
1.現場管理規則制定
2.現場人員有效溝通
3.啟發部屬積極態度
4.信任與教育員工
課程大綱：
第一節：車間主任的角色
1、車間主任在企業中的地位
2、車間主任的一天工作職責
3、車間主任的一個月工作職責
4、車間主任的一年工作職責
第二節 車間主任如何做好十件事
1設定車間目標及確認員工的目標
2制定生產車間計劃
3如何派工
4做好生產車間進度看板
5作業控制及進度跟催
6生產效率評估7激勵8培養多能工9啟發員工的積極工作態度10提供榜樣
第三節 溝通常見誤區
1 聽，并非傾聽
2． 同一句話，并非同一個意思
3． 指示要聽，抱怨也要聽，小道消息也要聽
4． 說，并非用嘴巴
5． 同一句話，并非同一個效果
6． 好聽的要說，不好聽的也要說
第四節 車間主任如何與現場員工溝通
1 用他的語言講他的事
2． 他也需要肯定
3． 批評要直接，但也要藝術
4． 用人一定從心開始
5． 信任他、愛他，也要教育他
第五節 車間主任如何與上司溝通
1.主動請示、報告、反饋
2.報告一定要先講結論，后講事實，再講看法
3.報告盡量用書面形式
4.準確理解上司的意圖
5.試著站在上司的角度思考
第六節 確認你的管理類型并正確調整
1讓位型
2朋友型
3取悅型
4監督型
5.2R型
6侵犯型
7要求型
8興奮型
9專制型
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
