授課專家： [田開軍] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 總經理、生產副總、生產經理、車間主任、班組長 課程目標： 1.現場管理規(guī)則制定
2.現場人員有效溝通
3.啟發(fā)部屬積極態(tài)度
4.信任與教育員工
課程大綱： 第一節(jié)：車間主任的角色
1、車間主任在企業(yè)中的地位
2、車間主任的一天工作職責
3、車間主任的一個月工作職責
4、車間主任的一年工作職責

第二節(jié) 車間主任如何做好十件事
1設定車間目標及確認員工的目標
2制定生產車間計劃
3如何派工
4做好生產車間進度看板
5作業(yè)控制及進度跟催
6生產效率評估7激勵8培養(yǎng)多能工9啟發(fā)員工的積極工作態(tài)度10提供榜樣

第三節(jié)　溝通常見誤區(qū)
1　 聽，并非傾聽
2． 同一句話，并非同一個意思
3． 指示要聽，抱怨也要聽，小道消息也要聽
4． 說，并非用嘴巴
5． 同一句話，并非同一個效果
6． 好聽的要說，不好聽的也要說

第四節(jié) 車間主任如何與現場員工溝通
1　 用他的語言講他的事
2． 他也需要肯定
3． 批評要直接，但也要藝術
4． 用人一定從心開始
5． 信任他、愛他，也要教育他

第五節(jié) 車間主任如何與上司溝通
1.主動請示、報告、反饋
2.報告一定要先講結論，后講事實，再講看法
3.報告盡量用書面形式
4.準確理解上司的意圖
5.試著站在上司的角度思考

第六節(jié) 確認你的管理類型并正確調整
1讓位型
2朋友型
3取悅型
4監(jiān)督型
5.2R型
6侵犯型
7要求型
8興奮型
9專制型
老師介紹：田開軍