研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
1． 認識TPM
1． TPM定義
2.TPM演進階段
3.精益生產與TPM關系
4.TPM活動八大支柱
5.六大指標與5M
6. 故障分類及損失結構
7.設備損失結構分析圖
8.故障對策結構圖
9.零故障實施三大方向
10.TPM重點設備判定表
11.資料整頓
12.設備效率指標
13.設備效率計算練習
2． TPM活動常用手法
1.計劃保養分析
2.平均失效時間分析
3.最低保養成本模式分析
4.品質與設備分析
5.品質構成要因分析
6.防呆裝置
7.全面品質保證
8.工業安全評價
9.設備生命周期成本
10.失效模式及后果分析
11.目視管理
3.TPM自主管理案例
1.一塵不染的廠房
2.包裝機的目視管理
3.文件柜的改善
4.電機運轉狀態的判斷
5.閥門開度的標識
6.機房作業流程和程序標識
7.重要工具的形跡管理
8.一目了然的管理狀態
9.TPM活動園地
4.TPM推行操作
1.經營層分析內外環境
2.TPM組織建立
3.誓師大會召開
4.干事設定
5.5S評價內容制定
6.TPM理念教育
7.TPM手法教育
8內部講師確定
9.TPM方針制定
10.TPM目標設定
11.TPM推行進度計劃
12.TPM推行全面計劃
13.各部門推行計劃
14.問題點收集
15.問題點解析
16.問題改善
17.自主保養活動
18.建立計劃保養體制
19.設備生命周期成本深入分析
20.自主保養各項基準設定
21.自主保養與計劃保養責任明確
22.保養技術教育訓練提升
23.設備初期管理體制建立
24.TPM完全實施與持續改進
5.焦點改善案例分析
1.選擇課題的背景
2.現狀調查
3.問題點的確認
4.設定目標
5.對策實施計劃
6.效果和效益的評估
7.成查的鞏固
8.總結和下一步的打算
6.員工提案活動
1.提案活動不同于合理化建議
2提案活動的意義
3摒棄對提案活動的錯誤認識
4走出提案活動的誤區
5提案格式的標準化
6評價的標準化
7獎勵的標準化
8提案流程管理
9如何激勵員工提案
7.員工提案案例分享
8.工具表單
9.討論解答
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
