授課專家： [田開軍] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、 生產成本管理綜合知識
1、 生產成本的定義
2、 生產成本管理的內容
3、 生產成本的管理目標
4、 生產成本的核算作業
5、 定額法
6、 作業成本法
7、 標準成本控制法
8、 目標成本控制法
9、 預算控制法

二、 產品質量成本分析
1、 產品質量成本的構成
2、 產品質量成本核算
3、 產品質量成本的預算方法
4、 產品質量成本的分析與控制
5、 產品質量成本管理的績效指標
案例：M公司質量成本分析

三、 產品質量成本與零缺陷
1、 質量控制的作業程序
2、 降低不良的意義
3、 工序質量的控制
4、 預防成本合理化
5、 鑒定成本降低的方案
6、 失敗成本的防止
案例：Y制冷企業的產品質量成本控制舉措

四、 工廠布局、工時和設備的成本管理
1、 工廠布局與生產效率的關系
2、 生產線布局與生產成本關系
3、 單元布局與流水線布局分析
4、 標準化生產線的的設計策略
案例：某工廠改善倉庫布局的措施
5、 IE工程與生產成本管理
6、 經濟動作與標準時間研究
7、 設備成本的組成分析
8、 設備效率對設備成本的影響
9、 降低設備成本的方法
案例：某工廠推行TPM提升設備效率

五、 產品研發與作業成本管理
1、 產品研發分類與費用分析
2、 樣品采購成本管理
3、 樣品設計與制作成本管理
4、 生產效率的定義與計算
5、 生產效率與生產成本的關系
6、 生產線員工培訓與成本降低
7、 生產效率改善與成本降低
8、 生產中的瓶頸及其影響
9、 瓶頸帶來的效率損失分析
10、 生產線平衡及效率計算
11、 消除瓶頸、提高平衡率
案例1：某機訂加工廠的生產線平衡策略
案例2：如何安排生產才能賺錢

六、 生產物料成本管理
1、 物料成本的組成
2、 影響物料成本的關鍵因素
3、 直接、間接材料的成本管理
4、 庫存周轉的成本管理
案例1：某公司如何提高物料利用率
案例2：某公司廢料的循環使用

七、 勞動力成本管理
1、 勞動力成本的定義
2、 直接勞動力與間接勞動力
3、 直接勞動力的成本構成
4、 間接勞動力的成本構成
5、 發掘多余的作業人員
6、 發掘多余的間接勞動力
7、 發掘多余的作業動作
8、 培養多能工
9、 人機效率的作業分析與改善
案例：A企業控制勞動力浪費的方法 老師介紹：田開軍