授課專家： [趙安信] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 生產部門經理、主管、車間主任以及生產部門其他管理人員 課程目標： 本課程從現場管理的控制及對人員的績效考核等多方面進行闡述和訓練。使學員了解最新生產管理概念， 掌握有效的生產管理工作模式，學習適合本土的生產管理技術，全面提高綜合生產管理能力。
課程大綱： 一、 現場管理篇
1、 現場管理的含義、對象和范圍
2、 現場管理者的角色與責任
3、 現場管理的主要內容
人：如何管理員工，特別是新員工
如何贊美員工，如何批評員工
如何與同事之間進行溝通
如何與上司進行溝通
機：如何對機器進行保養
如何注意注意設備安全
如何使設備產能最大化
物：如何領料
如何作好材料去向記錄
現場物料的標識管理
生產線呆料、廢料、余料的處理
生產線備品、備件管制方法
生產現場的成本控制：
如何消除現場的7大浪費　如何對成本需求進行測算（某機械廠的案例演示）
　 法： 如何制定作業指導和操作規程
　　　　PDCA的使用技巧
　 環：現場的5S管理
　1.整理推進的重點及案例
　2.整頓推進的重點及案例
　3.清掃推進的重點及案例
　4.清潔推進的重點及案例
　5.素養推進的重點及案例
　6、5S案例

案例：忙碌的小馬　　
討論題：三個　

第二篇 物料控制與成本篇
1、 如何設計產能
2、 如何排定生產計劃
　 如何設計甘特圖和網絡計劃圖
3、 如何做物料需求計劃表
4、 庫存管理
庫存規劃
制度設計
倉儲作業
帳務處理
物料的ABC 管理法
倉儲中的最高庫存、最低庫存、安全庫存的設計
5、如何管理供應商
6、案例演示

第三篇　 生產、物料管理績效考核篇：生產系統關鍵績效(KPI)指標設計
　如何考核生產部（表單演示）
　如何考核各班組（表單演示）
　如何考核倉庫（表單演示）
　如何考核PMC（表單演示） 老師介紹：趙安信