國家具管理網(wǎng)精品課程生產(chǎn)現(xiàn)場管理與成本控制實務--生產(chǎn)管理

授課專家： [趙安信] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 生產(chǎn)部門經(jīng)理、主管、車間主任以及生產(chǎn)部門其他管理人員 課程目標： 本課程從現(xiàn)場管理的控制及對人員的績效考核等多方面進行闡述和訓練。使學員了解最新生產(chǎn)管理概念， 掌握有效的生產(chǎn)管理工作模式，學習適合本土的生產(chǎn)管理技術(shù)，全面提高綜合生產(chǎn)管理能力。
課程大綱： 一、 現(xiàn)場管理篇
1、 現(xiàn)場管理的含義、對象和范圍
2、 現(xiàn)場管理者的角色與責任
3、 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
人：如何管理員工，特別是新員工
如何贊美員工，如何批評員工
如何與同事之間進行溝通
如何與上司進行溝通
機：如何對機器進行保養(yǎng)
如何注意注意設備安全
如何使設備產(chǎn)能最大化
物：如何領(lǐng)料
如何作好材料去向記錄
現(xiàn)場物料的標識管理
生產(chǎn)線呆料、廢料、余料的處理
生產(chǎn)線備品、備件管制方法
生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制：
如何消除現(xiàn)場的7大浪費　如何對成本需求進行測算（某機械廠的案例演示）
　 法： 如何制定作業(yè)指導和操作規(guī)程
　　　　PDCA的使用技巧
　 環(huán)：現(xiàn)場的5S管理
　1.整理推進的重點及案例
　2.整頓推進的重點及案例
　3.清掃推進的重點及案例
　4.清潔推進的重點及案例
　5.素養(yǎng)推進的重點及案例
　6、5S案例

案例：忙碌的小馬　　
討論題：三個　

第二篇 物料控制與成本篇
1、 如何設計產(chǎn)能
2、 如何排定生產(chǎn)計劃
　 如何設計甘特圖和網(wǎng)絡計劃圖
3、 如何做物料需求計劃表
4、 庫存管理
庫存規(guī)劃
制度設計
倉儲作業(yè)
帳務處理
物料的ABC 管理法
倉儲中的最高庫存、最低庫存、安全庫存的設計
5、如何管理供應商
6、案例演示

第三篇　 生產(chǎn)、物料管理績效考核篇：生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效(KPI)指標設計
　如何考核生產(chǎn)部（表單演示）
　如何考核各班組（表單演示）
　如何考核倉庫（表單演示）
　如何考核PMC（表單演示） 老師介紹：趙安信