授課專家： [寇家倫] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 企業(yè)副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理等企業(yè)人力資源管理者與專業(yè)咨詢顧問 課程目標(biāo)： 評價與發(fā)展中心技術(shù)已經(jīng)成為世界知名企業(yè)進行人力資源管理最具實踐價值的工具之一。貝爾（AT＆T）、通用電氣（GE）、國際商用機器（IBM）、福特汽車（FORD）、柯達(dá)（KODAK）等領(lǐng)軍企業(yè)都已經(jīng)在評價與發(fā)展中心技術(shù)領(lǐng)域進行了多年的研究與實踐。課程能讓學(xué)員認(rèn)識并了解知名企業(yè)的實踐，掌握評價與發(fā)展中心技術(shù)的操作原理與過程，進而提升企業(yè)的人力資源管理價值。
課程大綱： 一、認(rèn)識評價中心技術(shù)
1.評價中心技術(shù)的由來
2.評價中心技術(shù)的原理
3.評價中心技術(shù)的特點
4.評價中心技術(shù)的主要工具

二、評價中心技術(shù)的類型與操作
1.各類型評價中心的特點
2.評價中心技術(shù)的實施過程
3.選拔、培訓(xùn)與績效管理中的應(yīng)用
4.評價中心技術(shù)的評分
5.評價中心技術(shù)的結(jié)果反饋

三、評價與發(fā)展中心Assessment/development Center
1.評價與發(fā)展中心技術(shù)原理
2.基于評價中心技術(shù)的個性化培訓(xùn)體系設(shè)計
3.培訓(xùn)需求分析與評估
4.培訓(xùn)內(nèi)容與方法設(shè)計
5.領(lǐng)導(dǎo)行為指導(dǎo)
6.測試結(jié)果反饋的技巧
7.制定個人能力提升計劃
老師介紹：寇家倫