八十年代后期參加工作，具有十年大中型企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，超過十五年港資臺資公司運作實踐，并于六年前加入企業(yè)內(nèi)訓行業(yè)。曾經(jīng)在大中型港資及臺資廠擔任總經(jīng)理助理，財務總監(jiān)，財務經(jīng)理，品質(zhì)經(jīng)理，，制造部總監(jiān)助理。目前主要從事企業(yè)管理顧問工作和擔任專職企業(yè)培訓師。

熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決問題經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。
90年代末開始，專注深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點，研究企業(yè)文化及員工的心理特性，將國際及香港商業(yè)訓練精髓，融個人豐富管理實踐經(jīng)驗與中國企業(yè)及市場的實況相結(jié)合， 主張生動而深刻的啟發(fā)式培訓，開發(fā)人的思維，深入淺出，形象生動，記憶深刻。課程強調(diào)實際，針對現(xiàn)狀，能迅速應用到現(xiàn)實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，以進行規(guī)范化管理，主攻各類型企業(yè)資源管理和策略運用。曾與臺灣奇才、理財專家、精算師—唐方武合作過，開辟主管及經(jīng)理培訓課程。

本人已進修MBA的大部分的課程，深知山外有山，人外有人，鼎力提高個人業(yè)務水平！
曾經(jīng)在《中國物流》、《物流技術(shù)與應用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上，發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《物流企業(yè)的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、》、《運營管理----公司戰(zhàn)略騰飛的臂膀》等三十幾篇在制造業(yè)日常技能管理、庫存控制、需求與供應鏈管理、ERP、MRP應用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。在財務領(lǐng)域，近年主要有<<中小企業(yè)財務管理體制的建立與完善》、《新管理因素與財務報表分析》、《企業(yè)購并中的財務策略》，《財務管理理論與實務》等論文發(fā)表。

一直在研究并堅信一個理念：無論是MRP，MRP-II還是ERP，無論是供應鏈與物流管理還是生產(chǎn)運營，核心問題只有一個， 那就是： 如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低！ 我的使命：協(xié)助企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極表現(xiàn),實現(xiàn)講師自身價值！ 我的觀點：沒有效果的培訓我一樣憤怒！ 我的信念：世上無事不可為！ 我的人生格言：以責人之心責己，以恕己之心恕人。

成熟課程：

生產(chǎn)管理技能類：
1.卓越的現(xiàn)場推行實務;
2.生產(chǎn)主管職業(yè)化訓練教程;
3.質(zhì)量與流程能力的雙重提升;
4.車間班組長管理實務培訓及管理技能提升;
5.高效的制造業(yè)物料與倉儲管理及現(xiàn)場物流設計與改善；;
6.精益生產(chǎn)之JIT實務;
7.全面質(zhì)量管理TQM;
8.車間主任管理實務培訓.

綜合管理類:
1.企業(yè)病癥診斷及預防與對策；
2.如何打造高績效團隊；
3.提升中層管理人執(zhí)行力；
4.贏在中層---如何打造中國企業(yè)新中層；
5.問題員工管理；
6.管理系統(tǒng)建立；

授課風格：

授課以實務啟發(fā)見長，重視行業(yè)特點，積累大量實戰(zhàn)案例,重視實戰(zhàn)效果，擅長互動交流,游戲貫穿其間，深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。采用工作坊、互動、游戲、音樂和戶外體驗式等多種形式，讓大家在學中練，在練中學。

培訓咨詢服務過的客戶：

中陵電子, 圣立科技, 廣州卡特蒙拉服飾, 華帝燃氣, 南方李錦記,廣州高科, 廣東美的空調(diào), 廣州美林基業(yè)集團, 玉林制藥,廣西玉柴 曾經(jīng)參與過的企業(yè)文化咨詢:中成集團,廣東泰恩康藥業(yè)有限公司,廣州市灃尚紡織品貿(mào)易有限公司,佛山市安視達電子科技有限公司,安琪國際集團,深圳市林格實業(yè)（深圳）有限公司,廣州博亞集團

客戶評價

活力四射，充滿激情，富有帶動力；
課程應用性強，有很強的專業(yè)水平與深度，系統(tǒng)、有條理、生動活潑、參與性強；
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，能夠結(jié)合實際解決我們在工作中遇到的問題 。