研修課程
授課專家：
[黃雄]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
1科學的庫存管理是公司經營和發展的基礎
1.1為什么要做庫存管理
實施庫存管理的意義／掌握物品的流程／管理得當,利潤必增／存貨管理的兩項要點／總資本利潤率的計算與產生利潤的途徑／存貨所占的比例
1.2為何必須維持適當庫存量
庫存比率的增加嚴重地危害企業／不良庫存的發生原因和處理／運用總體系調整庫存／從資金管理的角度看庫存管理／庫存政策的推移
2估量公司利潤的庫存回轉率
2.1如何求算庫存回轉率
庫存是企業利潤的測定值／計算庫存回轉率的基本公式／回轉率的不同求法／回轉周期是回轉率的伙伴／每個月平均庫存的求法／使用"平均值"會遭遇陷阱／用圖表觀察回轉率及回轉周期的方法
2.2如何評估庫存回轉率
和其他同行業公司相互比較／參考過去的實績／不同時期相比以作評估／回轉率的判斷標準
3如何掌握適當庫存
3.1如何掌握適當庫存
探討庫存適當與否的要點／特性要因圖繪制法／如何觀察特性要因圖
3.2如何決定適當庫存額
從質量及價格方面來探討／以銷售目標為依據的適當庫存額／依據百分率變異法的求法／商品回轉率與銷售額.毛利率的關系／從資金周轉的角度來看適當庫存額／參照經驗.配合實況而作綜合性決策／如何決定最低庫存保有量／商品平均庫存額的求法／重點商品適當庫存量的求法
3.3如何通過商品管理來調整庫存
科學化且高效率的商品管理法／商品分類管理的方法／標準現貨計劃的研討
4防止缺貨庫存數量的求法
4.1如何確定庫存數量
如何把握應有庫存數量／確定庫存數量所需的觀念／確定庫存數量的各種技巧
4.2安全庫存的求法
安全存量的需要／如何確定容許缺貨率／如何應付需要的波動不穩／需要變動的分析法／標準偏差與近似值的計算式／庫存變動的形態和安全庫存公式的用法
5訂購方式及出庫方式面面觀
5.1各種庫存管理與訂購方式
訂購即用式／定期訂購方式／定量采購方式／庫存管理的形態
5.2常備品的管理及保管方式面面觀
雙倉法／包裝法／批量單位管理
5.3如何計算經濟批量
經濟批量的求法／經濟批量求算公式／訂購費用和訂購量的關系
5.4各種現品出庫方式
先進先出法(貯水池方式)／后進先出法／需要量通知出庫法／定量出庫法
6盤存損益計算基礎
6.1應具備有關盤存的知識
盤存的目的／盤存的分類
6.2實地盤存的方法
實地盤存的時期／林林總總的盤存實施法／實測現品的方法
6.3如何求算盤存資產價格
求算方法的選擇／各種求算方法的特色／永續盤存法與實地盤存法／盤存資產的價格求算例
7商品的保管和出入庫的要點
7.1掌握保管及出入庫的要點
保管及出入庫的原則／商品的四種分類／商品入庫及驗收要點
7.2倉庫管理的改善
倉庫的貨位分配和貨架號碼的編定法／物品放置法與堆積法的改善
7.3商品管理的訣竅
保持適當庫存商品的要點／零售業者的商品管理方法／倉庫負責人的必備條件／如何掌握庫存的有效數字／各種賬票類別的特色
8降低成本的著眼點
8.1你對VA有何看法
VA是降低成本的決定性一擊／VA的基本原則與法則／從"儲存"到"流動"
8.2使用VA的各種降低成本手法
整理品種.削減庫存／從多種角度來重新研討／不開空車／改善包裝方法出效益／徹底的價值銷售觀念／利用貨車中轉站／買賣競爭.物流合作／采購技巧的改善法／少量而多種的產品的生產管理技術導入
9ABC分析的有效利用法
9.1ABC分析是如何進行的
ABC分析的優點／ABC分析的重點／ABC分析圖的做法和用法／各種區分法
9.2ABC分析的應用
銷售業者應用的要點／ABC分析的應用
10了解庫存管理的重要性
10.1應該知道大約需要多少庫存管理費用
庫存管理的內容／庫存管理費用的求法
10.2庫存管理費率的運用
保管場所不同時,庫存管理費率也跟著變化／自家倉庫與營業倉庫／產品及商品的采購經費需要多少／庫存管理費率的利用法
11值得參考的庫存管理法
11.1零庫存方式
11.2寄售方式
11.3自來水式倉庫方式
11.4供貨商專柜方式
11.5自動銷售機方式
11.6巡回訪問銷售方式
11.7先驅方式
12如何邁向庫存管理事務的機械化
12.1用小型庫存管理機簡化事務
電子式桌上庫存管理機的特長／購入成本需多少／有何優點
12.2利用大型庫存管理機擴展工作的幅度
電子式大型庫存管理機的特長／利用計算機管理庫存／利用計算機網絡管理庫存
13配合商品壽命周期和季節性變化的庫存
管理
13.1配合壽命周期決定適當庫存量
掌握商品的壽命周期／商品的壽命周期／用Z統計圖探索壽命周期
13.2如何制訂季節性商品的庫存對策
判斷商品的季節變動的訣竅／利用月平均法求季節變動指數的方法／配合季節變動,準備安全庫存／利用折線圖管理庫存
老師介紹：黃雄
八十年代后期參加工作，具有十年大中型企業中高層實戰管理經驗，超過十五年港資臺資公司運作實踐，并于六年前加入企業內訓行業。曾經在大中型港資及臺資廠擔任總經理助理，財務總監，財務經理，品質經理，，制造部總監助理。目前主要從事企業管理顧問工作和擔任專職企業培訓師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決問題經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。
90年代末開始，專注深入了解剖析國內企業及市場特點，研究企業文化及員工的心理特性，將國際及香港商業訓練精髓，融個人豐富管理實踐經驗與中國企業及市場的實況相結合， 主張生動而深刻的啟發式培訓，開發人的思維，深入淺出，形象生動，記憶深刻。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，以進行規范化管理，主攻各類型企業資源管理和策略運用。曾與臺灣奇才、理財專家、精算師—唐方武合作過，開辟主管及經理培訓課程。
本人已進修MBA的大部分的課程，深知山外有山，人外有人，鼎力提高個人業務水平！
曾經在《中國物流》、《物流技術與應用》、《機械工業信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業雜志、媒體上，發表了《制造業庫存結構分析技術》、《物流企業的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待庫存周轉率與庫存成本的關系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、》、《運營管理----公司戰略騰飛的臂膀》等三十幾篇在制造業日常技能管理、庫存控制、需求與供應鏈管理、ERP、MRP應用等領域比較有影響的專業文章。在財務領域，近年主要有<<中小企業財務管理體制的建立與完善》、《新管理因素與財務報表分析》、《企業購并中的財務策略》，《財務管理理論與實務》等論文發表。
一直在研究并堅信一個理念：無論是MRP，MRP-II還是ERP，無論是供應鏈與物流管理還是生產運營，核心問題只有一個， 那就是： 如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低！ 我的使命：協助企業發展創造積極表現,實現講師自身價值！ 我的觀點：沒有效果的培訓我一樣憤怒！ 我的信念：世上無事不可為！ 我的人生格言：以責人之心責己，以恕己之心恕人。
成熟課程：
生產管理技能類：
1.卓越的現場推行實務;
2.生產主管職業化訓練教程;
3.質量與流程能力的雙重提升;
4.車間班組長管理實務培訓及管理技能提升;
5.高效的制造業物料與倉儲管理及現場物流設計與改善；;
6.精益生產之JIT實務;
7.全面質量管理TQM;
8.車間主任管理實務培訓.
綜合管理類:
1.企業病癥診斷及預防與對策；
2.如何打造高績效團隊；
3.提升中層管理人執行力；
4.贏在中層---如何打造中國企業新中層；
5.問題員工管理；
6.管理系統建立；
授課風格：
授課以實務啟發見長，重視行業特點，積累大量實戰案例,重視實戰效果，擅長互動交流,游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。采用工作坊、互動、游戲、音樂和戶外體驗式等多種形式，讓大家在學中練，在練中學。
培訓咨詢服務過的客戶：
中陵電子, 圣立科技, 廣州卡特蒙拉服飾, 華帝燃氣, 南方李錦記,廣州高科, 廣東美的空調, 廣州美林基業集團, 玉林制藥,廣西玉柴 曾經參與過的企業文化咨詢:中成集團,廣東泰恩康藥業有限公司,廣州市灃尚紡織品貿易有限公司,佛山市安視達電子科技有限公司,安琪國際集團,深圳市林格實業（深圳）有限公司,廣州博亞集團
客戶評價
活力四射，充滿激情，富有帶動力；
課程應用性強，有很強的專業水平與深度，系統、有條理、生動活潑、參與性強；
實戰經驗豐富，能夠結合實際解決我們在工作中遇到的問題 。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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