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制造業產品實現能力培訓--生產管理

發布時間:2023-05-21 點擊次數:172 來源:企業內訓

授課專家: [王景山] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 受訓對象: 制造經理、產品經理、產品實現經理、IE工程經理、定單經理
課程大綱: 1.產品實現過程PRP
1.1 制造業與產品實現能力
1.2 產品實現過程PRP
1,3 產品全生命期的各個階段
1.4 產品概念與樣機開發
1.5 工程開發與市場開發
1.6 產品族演變與產品處置
案例研討:研發成功的失敗項目-萬燕VCD

2.產品類型與制造方式
2.1 新產品的五種類型
2.2 生產制造的四種方式
2.3 研發與訂單產品實現的區別
2.4 訂單產品實現項目的特點
2.5 訂單產品實現案例(MTO-產品)
2.5 訂單產品實現案例(ETO-設備)
研討題目:本公司的制造方式有哪幾種

3.產品實現的項目策劃
3.1 職能方式管理還是項目方式管理
3.2 跨部門項目團隊的組建
3.3 產品實現項目合同評審
3.4 產品實現項目策劃框架
3.5 產品實現項目的關鍵鏈
3.6 項目變更內容、職責和程序
研討題目:本公司產品實現適合職能方式與項目方式

4. 產品實現中的時間控制
4.1 產品實現項目作業分解
4.2 編制項目的作業計劃
4.3 作業內部邏輯與外部約束
4.4 關鍵路徑CPM與關鍵鏈(CCM)
研討題目:本公司典型項目的作業分解和作業計劃

5.產品實現中的成本控制
5.1 產品實現作業的資源配置
5.2 項目運籌對產品成本的作用
5.3 單個產品的成本結構分析
5.4 多品種產品成本計算法TCM
5.5 傳統成本控制與ABC成本控制
5.6 過程成本控制
研討題目:本公司典型產品的成本結構

6. 產品實現中的采購控制
6.1 產品實現項目采購類別
6.2 項目采購與經營性采購區別
6.3 價值分析在零件供應商選擇中的應用
6.4 對第三方認證的質疑和第二方審核的興起
6.5 長期性供應商的認定過程控制
6.6 一次性供應商的分解過程控制
6.7 不同合同類型及應用場合
研討題目:制訂主要生產設備供應商選擇標準

7.產品實現質量控制
7.1 產品實現過程的質量三部曲
7.2 產品實現與廣義質量概念
7.3 產品設計與過程設計的POKE-YOKA
7.4 項目策劃的PDPC與與APQP
7.5 質量計劃QP與與統計過程控制SPC
7.6 質量管理體系標準ISO與“零缺陷”理論
研討題目:本公司典型項目的階段檢查點

8.產品實現中的風險控制
8.1 風險度=事件發生可能性X事件影響程度
8.2 制造業實踐與理論的差異
8.3 產品實現項目風險因素
8.4 簡易的識別方法-列表
8.5 簡易的分析方法-矩陣
8.6 風險應對4種策略運用
研討題目:本公司典型項目的風險列表與對策

9.產品實現中的過程控制
9.1 重復性過程的端部反饋控制
9.2 一次性過程的局部反饋控制
9.3 過程狀態控制和過程基準控制
9.4 產品實現過程的控制基準
9.5 計劃跟蹤與趨勢預測方法
研討題目:現場問題討論與解答
老師介紹:王景山

MBA導師
  高級工程師
  資深項目管理專家PMP
  深圳綜合開發研究院投資管理客座研究員

  畢業于西北工業大學自動控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術大學訪問學者。歸國后在跨國集團公司從事產品研發、生產經營管理和企業經營發展規劃工作多年。主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內容包括新品研發、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造、成套生產設備出口項目和其它科學研究項目,項目規模從數百萬人民幣至10億人民幣。近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢,為多家國內、外公司主持市場分析及預測、技術分析和經濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。曾出版:《工業企業項目管理》、《研發項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術》、《項目投資與管理》等書籍。

主講課程:

  《產品實現能力培訓》、《全生命期產品成本控制》、《投資策劃與項目管理》、《現代企業項目管理》、《研發投資項目管理》、《技術工程項目管理》、《制造業項目管理》、《企業變革與項目管理》。

  授課風格:

  說理透徹、論述精辟,案例分析常有畫龍點睛之筆,其簡練、邏輯的專業風格,深得企業家一致推崇。

服務客戶:

  為上海貝爾、賽格日立公司、大亞灣核電站、深圳青年學院MBA班、深圳郵政局、深圳電信局研發中心、西北長慶石油管理局、深圳科路電子公司、廣東移動通信深圳分公司、深圳賽格集團、深圳三星電子有限公司、深圳高新技術開發區、特區發展集團、中國銀行深圳分行、成都衡平信托投資公司、廣東美的集團、廣東鼎湖移動通信培訓中心、汕頭移動通信公司、深圳比亞迪公司、萬泰集團、時代智慧管理咨詢公司、嘉泉水處理工程公司、惠思特投資軟件公司、四川永豐紙業、清大工商管理研修班、北京大學工商管理研修班、澳門科技大學工商管理MBA班、清華國際項目管理研究所等企事業單位進行過咨詢和相關培訓。
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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