生產(chǎn)一線主管訓練營--生產(chǎn)管理

發(fā)布時間：2023-05-21 點擊次數(shù)：191 來源：企業(yè)內(nèi)訓

授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服課程大綱：一、生產(chǎn)一線主管管理體系
一線主管的角色與職責
一線主管的技能要求
一線管理之屋

二、現(xiàn)代生產(chǎn)管理
生產(chǎn)流程模型
QSP策略
現(xiàn)場管理的評價指標
精益生產(chǎn)的四大基本思想
精益生產(chǎn)的三大方法體系

三、現(xiàn)場改善的思想和方法
現(xiàn)場改善的基本思想
5S活動
尋找并消除現(xiàn)場浪費
TEAM工作法
POKA JOKE-零缺陷技術
CIP活動-不斷改善流程
TPM-全員設備保養(yǎng)體制

四、班組日常管理
生產(chǎn)活動及人員安排
班組計劃與時間管理
班組會議技巧
班組日常質(zhì)量管理
班組目標管理
班組成本意識與改善方法
工作總結與報告
班組業(yè)績與考評

五、問題分析與解決
存在于現(xiàn)場中的問題點
正確地認識問題
如何有效的挖掘問題
發(fā)現(xiàn)問題的方法
指導員工的技巧
解決問題的八大步驟
PDCA循環(huán)的內(nèi)涵

六、情境領導
領導的影響力
領導行為理論
團隊型領導的六大特征
影響領導績效的因素
員工成熟度分析
情境領導風格
激勵的三大原理
激勵的20種基本方法

七、溝通技巧和沖突解決
溝通的基本概念
傾聽技巧
反饋技巧
面談技巧
產(chǎn)生沖突的原因
解決沖突的人際風格
解決沖突的五大方法
信任的內(nèi)涵
周哈里窗戶
老師介紹：專家團

專家團由專業(yè)學養(yǎng)、多年實務經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標管理，既能結合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內(nèi)知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學員遍及全國各地。

專業(yè)精深—— 專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業(yè)學養(yǎng)和多年實務經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式： - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習