研修課程
授課專家：
[陸君偉]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
1.全面學習企業班組管理的內容，通過大量的班組管理案例和現場討論使學員盡可能掌握管理的特征和方法
2.通過學習班組企業團隊建設的特點和要求，幫助班組長運用企業文化管理團隊，提高工作效率
3.借鑒同行的管理優點為我所用
課程大綱：
一、現代企業需要什么樣的班組長
1．應具備的素質要求
2．應掌握的管理知識
3．班組管理的基本內容
二、從傳統班組走向團隊
1.傳統班組（群體）與團隊的區別
2.如何建設成功的團隊
3.團隊的凝聚力
4.走向成功團隊，班組長應該怎么做？
三、有效的員工激勵方法
1.有效的班組激勵方法
2.激勵注意事項
3.獎勵員工時常犯的十大錯誤
四、有效溝通的技巧，和諧人際關系
1.有效溝通的重要性
2.溝通的方式
3.溝通的種類
4.溝通中常見的障礙
5.溝通的技巧
五、職業的思考力
1.什么是職業的思考力？
2.具有目的意識
3.具有風險管理意識
4.具有創新意識
5.具有堅持意識
6.具有問題意識
六、分析與解決問題的能力
1.什么是“問題”？
2.問題的種類
3.什么是“解決問題”？
4.為什么要解決“問題”？
5.分析與解決問題的步驟
6.團隊解決問題時四種不同的角色
七、班組管理中的競爭與合作
1.適當的沖突不是壞事
2.把“我”變成“我們”
3.緊緊抓住主要矛盾
4.兼聽則明－－容忍下屬說“不”
八、班組文化建設
1.運用企業文化提升員工職業化素質
2.將問題杜絕在發生之前
3.缺陷也是一種美
4.兼聽則明――容忍下屬說“不”
5.狼的處世哲學
6.班組文化建設措施
九、創建學習型班組
1.什么是學習型班組？
2.學習型班組創建技巧
老師介紹：陸君偉
著名實戰派生產管理專家、清大特聘教授、中國職業經理人認證實戰導師、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
教育背景：
大型權威管理刊物《現代班組》《總裁雜志》的專欄作家，已出版生產管理專著：《制造業6S管理實務》《班組管理》《現場管理》等暢銷書多本.
主講課程：
《6S管理推行實務》《全面生產維護-TPM實戰技巧》《ＩE工業工程與生產效率改善》《精益生產管理(JIT)》《精細化管理操作實務》《《卓越班組管理訓練》《中高層管理人員能力提升》《如何做一名優秀的生產主管》《生產管理人員能力提升訓練》《研發成本管理》《如何實施績效管理》
授課經歷及客戶評價：
企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。
陸教授講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。
[曾經服務過部分企業]
可口可樂、東風汽車有限公司、中國神華股份集團、新疆兵團、中集集團、國家電網甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
