研修課程
內(nèi)訓(xùn)
授課專家:
[陸君偉]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開(kāi)辦周期:
按需開(kāi)辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
一、成本的概念
1.飛機(jī)能與汽車競(jìng)爭(zhēng)嗎?
2.成本的形成
3.成本控制程序
4.成本控制方法
二、定額成本管理
1.原材料消耗定額
2.輔料消耗定額
3.燃料、動(dòng)力消耗定額
4.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額制定
三、其他成本控制方法
1.標(biāo)準(zhǔn)成本法
2.目標(biāo)成本法
3.作業(yè)成本法
四、材料成本控制
1.采購(gòu)對(duì)成本的影響
2.采購(gòu)的“五適”要求
3.六種方法控制采購(gòu)價(jià)格
五、價(jià)值工程與價(jià)值分析
1.怎樣進(jìn)行價(jià)值分析
2.價(jià)值分析四原則
3.案例剖析
六、消除現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
1.何謂“七大浪費(fèi)”
2.不要“提前和超額”
3.“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源”
4.怎樣消除“等待”和“運(yùn)輸”
5.第一次就把事情做對(duì)
6.工序分析應(yīng)考慮問(wèn)題
七、工序分析
1.“增值活動(dòng)”和“非增值活動(dòng)”
2.取消、合并、簡(jiǎn)化、重排
3.成本控制四個(gè)核心方法
4.生產(chǎn)成本系列控制表
老師介紹:陸君偉
教育背景:
大型權(quán)威管理刊物《現(xiàn)代班組》《總裁雜志》的專欄作家,已出版生產(chǎn)管理專著:《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《班組管理》《現(xiàn)場(chǎng)管理》等暢銷書(shū)多本.
主講課程:
《6S管理推行實(shí)務(wù)》《全面生產(chǎn)維護(hù)-TPM實(shí)戰(zhàn)技巧》《IE工業(yè)工程與生產(chǎn)效率改善》《精益生產(chǎn)管理(JIT)》《精細(xì)化管理操作實(shí)務(wù)》《《卓越班組管理訓(xùn)練》《中高層管理人員能力提升》《如何做一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管》《生產(chǎn)管理人員能力提升訓(xùn)練》《研發(fā)成本管理》《如何實(shí)施績(jī)效管理》
授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià):
企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù),從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作,積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。
陸教授講課深入淺出,生動(dòng)活潑,互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例,鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn),特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中,善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題,先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù),效果明顯,深受好評(píng)。
[曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分企業(yè)]
可口可樂(lè)、東風(fēng)汽車有限公司、中國(guó)神華股份集團(tuán)、新疆兵團(tuán)、中集集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國(guó)航天集團(tuán)、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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