研修課程
授課專家：
[陸君偉]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、成本的概念
1.飛機能與汽車競爭嗎？
2.成本的形成
3.成本控制程序
4.成本控制方法
二、定額成本管理
1.原材料消耗定額
2.輔料消耗定額
3.燃料、動力消耗定額
4.標準工時的定額制定
三、其他成本控制方法
1.標準成本法
2.目標成本法
3.作業成本法
四、材料成本控制
1.采購對成本的影響
2.采購的“五適”要求
3.六種方法控制采購價格
五、價值工程與價值分析
1.怎樣進行價值分析
2.價值分析四原則
3.案例剖析
六、消除現場七大浪費
1.何謂“七大浪費”
2.不要“提前和超額”
3.“庫存是萬惡之源”
4.怎樣消除“等待”和“運輸”
5.第一次就把事情做對
6.工序分析應考慮問題
七、工序分析
1.“增值活動”和“非增值活動”
2.取消、合并、簡化、重排
3.成本控制四個核心方法
4.生產成本系列控制表
老師介紹：陸君偉
著名實戰派生產管理專家、清大特聘教授、中國職業經理人認證實戰導師、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
教育背景：
大型權威管理刊物《現代班組》《總裁雜志》的專欄作家，已出版生產管理專著：《制造業6S管理實務》《班組管理》《現場管理》等暢銷書多本.
主講課程：
《6S管理推行實務》《全面生產維護-TPM實戰技巧》《ＩE工業工程與生產效率改善》《精益生產管理(JIT)》《精細化管理操作實務》《《卓越班組管理訓練》《中高層管理人員能力提升》《如何做一名優秀的生產主管》《生產管理人員能力提升訓練》《研發成本管理》《如何實施績效管理》
授課經歷及客戶評價：
企業中擔任過廠長、企業管理經理、生產總監、常務副總、總經理等高級管理職務，從事過生產、計劃、質量、設備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業實際管理經驗。
陸教授講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現場解答學員提問，特別是在企業內訓及咨詢過程中，善于根據企業現狀結合自己豐富的生產管理知識和經驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務，效果明顯，深受好評。
[曾經服務過部分企業]
可口可樂、東風汽車有限公司、中國神華股份集團、新疆兵團、中集集團、國家電網甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
