六西格瑪管理實務--生產管理

授課專家： [蘇劍凌] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1.企業如何降低成本實施六西格瑪管理模式
2.理解六西格瑪理念、用突破方法論持續改進的原理
3.知道如何選擇六西格瑪項目和人員（明星、黑帶、綠帶等）
4.了解六西格瑪戰略成功的要素
5.知道六西格瑪管理常用的工具
6.對六西格瑪管理模式有完整的認識
7.掌握六西格瑪管理模式的詳細推進方法

課程大綱： 一、六西格瑪管理-理念篇
1、企業經營與質量管理
?如何經營一個組織
?質量發展史
2、什么是六西格瑪
?六西格瑪是什么
?從吉戴明實驗看流程
?六西格瑪的起源和發展趨勢
3、為什么要做六西格瑪
?只有ISO體系夠了嗎
?我們需要六西格瑪嗎
?克勞斯比的理論缺陷與戴明的不足

二、六西格瑪管理-方法篇
1、如何導入六西格瑪
?如何設計六西格瑪戰略總框架
?如何選擇正確的六西格瑪項目
?如何挑選與培訓正確的人員
?如何推進與實施改善計劃
?如何管理黑帶綠帶項目
?如何做到改善無止境
2、六西格瑪方法論
?六西格瑪總體方法論
?流程改善方法論
?定義階段
?測量階段
?分析階段
?改進階段
?控制階段
3、六西格管理的擴展
?六西格瑪設計（DFSS）戰略圖
?精益生產與六西格瑪的結合
?銷售部門的六西格瑪管理
?卓越績效模式的六西格瑪體系
?流程管理大架構中的六西格瑪
?六西格瑪與質量管理信息化

三、六西格瑪管理-工具篇
1、傳統QC新老七工具
2、定義階段常用工具
3、測量階段常用工具
4、分析階段常用工具
5、改進階段常用工具
6、控制階段常用工具
7、Minitad軟件介紹

四、六西格瑪管理-實戰篇
1、A公司的六西格瑪戰略
2、B公司的六西格瑪全程數據案例

五、回顧與討論
1、從QC改善模式到六西格瑪管理的輕松轉型
2、中小企業如何低成本實施六西格瑪管理
老師介紹：蘇劍凌