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一線主管如何有效激勵(lì)員工--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-21 點(diǎn)擊次數(shù):272 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [吳群學(xué)] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中基層干部、主管、管理人員
課程大綱: 第一篇:職業(yè)化干部管理新思維
------思路決定出路
1. 現(xiàn)行制造業(yè)的三大突出問題
2. 管理需要新思維
3. 職業(yè)化干部所扮演的三類角色認(rèn)知
4. 職業(yè)化干部做人做事四項(xiàng)法則
■案例研討:案例分享.職業(yè)化
■互動(dòng)研討:生產(chǎn)企業(yè)需要什么樣的中層干部.
■互動(dòng)研討:短板效應(yīng)分析討論.

第二篇:職業(yè)化干部認(rèn)識(shí)激勵(lì)模型
-------知道才能做到
一:員工激勵(lì)的特點(diǎn)及思維方法
1、何為激勵(lì)
2、員工激勵(lì)的特點(diǎn)
3.激勵(lì)與激怒僅是一線之隔
■案例分析:電訊公司隱瞞真相
■案例: 御駕親征的繆誤
4、以人為本的"三位一體"思維方法
例子:大人對(duì)小孩的不理解?代溝,沒有換位思考
例子:希爾頓酒店,小希爾頓充分相信授權(quán)員工—經(jīng)歷過換位體驗(yàn)
5、激勵(lì)的邏輯過程是什么
二:經(jīng)典激勵(lì)理論
1、馬斯洛需要層次論模型
2、激勵(lì)--保健雙因素理論
3、弗魯姆的期望理論
■案例分析:珠三角某企業(yè)員工為何集體罷工
■案例: 惠普不辭退老員工
■研討: 某北方一水泵廠倒閉
■研討: 銷售員不許行賄銷售
案例分析:獵人怎樣才能得到更多的兔子,請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)激勵(lì)方案

第三篇:職業(yè)化干部激勵(lì)員工的核心方法
-------認(rèn)識(shí)才能駕御
1、了解員工的三步曲是什么
2、影響員工績效的三個(gè)要素
3、人才類別與領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)中西方對(duì)比
4、激勵(lì)員工的五大要點(diǎn)
5、四種不同氣質(zhì)與性格分析
6、四種氣質(zhì)員工相應(yīng)的激勵(lì)方法
※脾氣暴躁的員工
※平庸的員工
※愛找碴兒的員工
※功高蓋主的員工
7、員工激勵(lì)中如何有藝術(shù)地表揚(yáng)員工
8、員工激勵(lì)中如何有藝術(shù)地批評(píng)員工
9、同一線員工交流的四項(xiàng)方法
◎案例:何為“四解法”
◎案例總結(jié):勵(lì)德人生管理法
■案例分析:西游記與三國演義人物對(duì)比分析
■案例: 員工為何與經(jīng)理吵嘴
■情景案例模擬: 游戲活動(dòng)
■案例分析:餐具摔破了
■案例: 松下吃牛排

第四篇:職業(yè)化干部有效激勵(lì)技巧
------方圓結(jié)合方能游刃有余
一:員工激勵(lì)的原則
1.激勵(lì)要因人而異
2.獎(jiǎng)懲適度
案例:某國營單位的科研人員跳槽
案例:某民營企業(yè)的軍訓(xùn)處罰
3.激勵(lì)的公平性
案例:某公司業(yè)務(wù)員憤而離職
案例:某著名民營火腿腸企業(yè)“親友犯錯(cuò)加倍懲罰”
4.獎(jiǎng)勵(lì)正確的事
案例:新疆油田項(xiàng)目案例:加班現(xiàn)象
案例:沒有績效考評(píng)制度老實(shí)人吃虧
二:員工激勵(lì)的操作技巧
1.權(quán)利激勵(lì)
2.培訓(xùn)激勵(lì)
3.目標(biāo)激勵(lì)
4.參與激勵(lì)
5.情感激勵(lì)
6.榜樣激勵(lì)
7.榮譽(yù)激勵(lì)
8.文化激勵(lì)
三: 構(gòu)建整體性激勵(lì)體系
◎案例:教導(dǎo)員工OJT推行實(shí)戰(zhàn)技法
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,激勵(lì)綜合總結(jié)
■案例分析:奧克斯空調(diào)鄭宏偉3380計(jì)劃
■案例: 永生難忘的激勵(lì)
■案例:海南##五金廠如何改善員工重復(fù)而單調(diào)的工作困惑
■案例分析:日本東芝土光敏夫的改革制
■案例: 如何利用工衣發(fā)揮作用
老師介紹:吳群學(xué)

第一個(gè)在國內(nèi)提出:“漁夫式管理”的創(chuàng)導(dǎo)者
著名的生產(chǎn)管理專家;PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師;中國第五屆職業(yè)經(jīng)理人(人職證第440320080082)
國內(nèi)PCB行業(yè)協(xié)會(huì)指定PCB培訓(xùn)師之一
多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問,《中國人力資源報(bào)》、《經(jīng)理人》、《總裁雜志》等多家知名媒體的特約撰稿人。

教育背景:

吳老師曾任韓國三星專職JQE專案工程師,曾受過恩師“管理培訓(xùn)第一人”余世維博士的親力輔導(dǎo),積累了豐富的人生閱歷和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。在任企業(yè)擔(dān)任過品質(zhì)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。
主講的課程以新思維和論實(shí)效為特色,大量列舉常見事例豐富課程生動(dòng)講解,主題鮮明、事例精辟,理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語;實(shí)效部分主要由8年中高層企業(yè)管理及5年職業(yè)顧問經(jīng)歷和深入走訪培訓(xùn)580多家所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要

主講課程:

一:《如何塑造企業(yè)堅(jiān)實(shí)的中層團(tuán)隊(duì)---MTP管理技能系列》總計(jì)40H
1.《贏在陽光心態(tài)》
2.《3S執(zhí)行模式》
3.《溝通與協(xié)作》
4.《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》
5.《客戶服務(wù)與投訴技巧》
6.《TTT訓(xùn)練》
二:現(xiàn)場(chǎng)管理系列
1.《80后員工有效領(lǐng)導(dǎo)》
2.《班組長訓(xùn)統(tǒng)訓(xùn)練》
3.《從技術(shù)到管理》
4.《現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善》
5.《微利時(shí)代下的成本控制》
6.《一線主管如何有效激勵(lì)員工》
7.《精益生產(chǎn)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的運(yùn)用》

授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià):

[曾經(jīng)服務(wù)過的部分企業(yè)]
★電子類:東風(fēng)日產(chǎn)、奇瑞汽車、精工電子(日資)、高斯貝爾、三星電子、偉易達(dá)集團(tuán)、光遠(yuǎn)電子、錦旭電子、立得微電子(韓資)、保力電子、、南光電器、奧美佳數(shù)碼、華為、良田科技、日立電子、和林電子、深圳航盛電子、富士康集團(tuán)、比亞迪、湯姆遜、高捷電子、貽凱國際、宏科集團(tuán)、科力、銀聯(lián)
★線路板類:惠亞集團(tuán)、紅板線路板、美維電路板、金百澤電路、達(dá)進(jìn)(集團(tuán))、思邁爾達(dá)線路板、華祥電路、建和電路板、耀德電路板、珠海方正多層、匯和電路
★設(shè)備類:神田刺繡、金科威醫(yī)療設(shè)備、科達(dá)凈化設(shè)備、、柳溪機(jī)械(集團(tuán))、富士智能系統(tǒng)、凱卓立
★酒店服務(wù)金融類:金凱悅大酒店、深圳金暉嘉柏大酒店、深圳航空有限公司、山東海軒大酒店、光明乳鴿文化美食園、百分百集團(tuán)、廣州天譽(yù)物業(yè)、麗城物業(yè)、萬科物業(yè)(東莞)
★其它類:東莞銀通玻璃、東森玻璃、南玻玻璃、明暉商標(biāo)集團(tuán)、東興鋁材集團(tuán)、皇寶玩具廠、宏發(fā)鋼材、廣東易事特電源、裕元鞋業(yè)、高寶綠色科技集團(tuán)、香港達(dá)利集團(tuán)、晨光印刷、金杯印刷、韜略集團(tuán)、晟筐塑膠、深圳銘基食品、上海大山合(集團(tuán))食品、東莞永益食品(鴻禧牌食物油)、華美食品
--------------------------------------------------------------------------------[客戶評(píng)價(jià)]
★ 感謝吳老師今天的培訓(xùn),當(dāng)中很多課題值得我們思考,希望將來有會(huì)有更多的合作機(jī)會(huì)!
惠州神田刺繡有限公司 行政總監(jiān) 黃順偉 2008、4、7
★ 吳老師激情洋溢,生動(dòng)能把學(xué)員融入課程中,并積極互動(dòng),很值得一聽!感謝吳老師帶來的精彩演講!
香港達(dá)利集團(tuán)人力部邱經(jīng)理 2007.9.22
★ 尊敬的吳群學(xué)老師:感謝您昨天下午在我司開展的關(guān)于《如何塑造企業(yè)堅(jiān)實(shí)的中層團(tuán)隊(duì)》的精彩演講。您濃縮的管理理念及機(jī)智幽默的演講風(fēng)格讓我司同事耳目一新,會(huì)心一笑。再次感謝您的辛勤付出,并預(yù)祝您及您的公司蒸蒸日上,前程似錦!
湯姆遜人力資源部 2008年6月12日
★ 通過公司此次舉辦的《用愛心做事用感恩的人做人》大型演講會(huì),吳老師的課在一定的程度上改變了員工做事處事的工作態(tài)度,給了很多工作上的啟發(fā)與觸動(dòng),用大量的案例講道理很容易讓員工接受吸收。
東莞建和電路板張小梅 2007.12.3
★ 吳老師的授課講得很精彩,現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)很好,氣氛熱烈,在職員工中產(chǎn)生較大影響,希望后續(xù)加強(qiáng)合作!
中海科技王志(總經(jīng)理)# 19/8-07 18:34月12日
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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