讓采購成為利潤中心--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [李震] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第一部分：采購基本理念
理念是企業(yè)企業(yè)運(yùn)作的基本指導(dǎo)方針，理念錯(cuò)了，方向也就錯(cuò)了，本部分從如下方面著手，介紹采購的基本理念，了解目前企業(yè)采購最前沿的理念
1. 公司采購的愿景，使命與策略
2. 采購核心價(jià)值觀
3. 采購三大策略
4. 采購運(yùn)作四大原則
5. 采購變革
6. 采購的組織和職責(zé)
7. 采購流程
8. 附：采購IT系統(tǒng)

第二部分：采購策略
本部分從詳細(xì)解剖采購在企業(yè)中的地位與作用開始，給出了何謂采購體系及主要的三大流程； 在具體的采購策略中，應(yīng)用最新的物料分類方法，并給出針對性策略。最后對如何制定采購策略進(jìn)行了詳細(xì)講解
1. 采購體系簡介
2. 采購策略綜述
3. 物料最新分類策略（不同于以往ABC，80/20）
4. 采購策略編寫要點(diǎn)（供應(yīng)關(guān)系分析，需求分析， 采購策略等）
5. 編寫步驟
6. 附件：采購策略模板

第三部分：供應(yīng)商認(rèn)證與管理
詳細(xì)講述認(rèn)證、選擇與管理的基本程序，及每一階段的關(guān)鍵點(diǎn)及其主要輸出、供應(yīng)商選擇的幾種方法，分別在何種情況下適用、供應(yīng)商怎么管理、通過什么來管理
1. 供應(yīng)商認(rèn)證
2. 供應(yīng)商考察（認(rèn)證用）
3. 供應(yīng)商選擇簡介
4. 供應(yīng)商管理-簽署供應(yīng)商協(xié)議
5. 供應(yīng)商管理-管理供應(yīng)商績效
6. 供應(yīng)商管理—建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
7. 供應(yīng)商管理—供應(yīng)商質(zhì)量管理

第四部分：供應(yīng)商選擇方法
詳細(xì)講述供應(yīng)商選擇的具體方法，適用條件，配以豐富案例深入淺出地闡述每種方法的具體特點(diǎn)，在本節(jié)最后講述了如何進(jìn)行采購內(nèi)控，并對有關(guān)問題進(jìn)行了解答
1. 了解采購供應(yīng)商選擇的基本方法；
2. 掌握競爭性評估、競爭性招標(biāo)、電子競價(jià)的全過程；
3. 掌握采購供應(yīng)商選擇過程的內(nèi)控要求。

第五部分：供應(yīng)商商務(wù)談判
講述采購商務(wù)談判需要注意的問題，技巧， 配以生動(dòng)案例進(jìn)行探討。
1. 采購商務(wù)談判概要
a) 采購商務(wù)談判的定義、要素、特點(diǎn)
b) 談判類型
c) 對談判者的素質(zhì)要求
2. 采購商務(wù)談判技巧與方法
a) 談判過程
b) 談判時(shí)機(jī)
c) 談判行為
d) 談判策略
e) 討價(jià)還價(jià)技巧
3. 采購商務(wù)談判案例與研討
a) 采購案例
b) 小組研討
老師介紹：李震