授課專家： [李震] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一部分：采購基本理念
理念是企業企業運作的基本指導方針，理念錯了，方向也就錯了，本部分從如下方面著手，介紹采購的基本理念，了解目前企業采購最前沿的理念
1. 公司采購的愿景，使命與策略
2. 采購核心價值觀
3. 采購三大策略
4. 采購運作四大原則
5. 采購變革
6. 采購的組織和職責
7. 采購流程
8. 附：采購IT系統

第二部分：采購策略
本部分從詳細解剖采購在企業中的地位與作用開始，給出了何謂采購體系及主要的三大流程； 在具體的采購策略中，應用最新的物料分類方法，并給出針對性策略。最后對如何制定采購策略進行了詳細講解
1. 采購體系簡介
2. 采購策略綜述
3. 物料最新分類策略（不同于以往ABC，80/20）
4. 采購策略編寫要點（供應關系分析，需求分析， 采購策略等）
5. 編寫步驟
6. 附件：采購策略模板

第三部分：供應商認證與管理
詳細講述認證、選擇與管理的基本程序，及每一階段的關鍵點及其主要輸出、供應商選擇的幾種方法，分別在何種情況下適用、供應商怎么管理、通過什么來管理
1. 供應商認證
2. 供應商考察（認證用）
3. 供應商選擇簡介
4. 供應商管理-簽署供應商協議
5. 供應商管理-管理供應商績效
6. 供應商管理—建立戰略聯盟
7. 供應商管理—供應商質量管理

第四部分：供應商選擇方法
詳細講述供應商選擇的具體方法，適用條件，配以豐富案例深入淺出地闡述每種方法的具體特點，在本節最后講述了如何進行采購內控，并對有關問題進行了解答
1. 了解采購供應商選擇的基本方法；
2. 掌握競爭性評估、競爭性招標、電子競價的全過程；
3. 掌握采購供應商選擇過程的內控要求。

第五部分：供應商商務談判
講述采購商務談判需要注意的問題，技巧， 配以生動案例進行探討。
1. 采購商務談判概要
a) 采購商務談判的定義、要素、特點
b) 談判類型
c) 對談判者的素質要求
2. 采購商務談判技巧與方法
a) 談判過程
b) 談判時機
c) 談判行為
d) 談判策略
e) 討價還價技巧
3. 采購商務談判案例與研討
a) 采購案例
b) 小組研討
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