研修課程
授課專家:
[李震]
授課天數:
2?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
課程大綱:
第一部分:采購基本理念
理念是企業企業運作的基本指導方針,理念錯了,方向也就錯了,本部分從如下方面著手,介紹采購的基本理念,了解目前企業采購最前沿的理念
1. 公司采購的愿景,使命與策略
2. 采購核心價值觀
3. 采購三大策略
4. 采購運作四大原則
5. 采購變革
6. 采購的組織和職責
7. 采購流程
8. 附:采購IT系統
第二部分:采購策略
本部分從詳細解剖采購在企業中的地位與作用開始,給出了何謂采購體系及主要的三大流程; 在具體的采購策略中,應用最新的物料分類方法,并給出針對性策略。最后對如何制定采購策略進行了詳細講解
1. 采購體系簡介
2. 采購策略綜述
3. 物料最新分類策略(不同于以往ABC,80/20)
4. 采購策略編寫要點(供應關系分析,需求分析, 采購策略等)
5. 編寫步驟
6. 附件:采購策略模板
第三部分:供應商認證與管理
詳細講述認證、選擇與管理的基本程序,及每一階段的關鍵點及其主要輸出、供應商選擇的幾種方法,分別在何種情況下適用、供應商怎么管理、通過什么來管理
1. 供應商認證
2. 供應商考察(認證用)
3. 供應商選擇簡介
4. 供應商管理-簽署供應商協議
5. 供應商管理-管理供應商績效
6. 供應商管理—建立戰略聯盟
7. 供應商管理—供應商質量管理
第四部分:供應商選擇方法
詳細講述供應商選擇的具體方法,適用條件,配以豐富案例深入淺出地闡述每種方法的具體特點,在本節最后講述了如何進行采購內控,并對有關問題進行了解答
1. 了解采購供應商選擇的基本方法;
2. 掌握競爭性評估、競爭性招標、電子競價的全過程;
3. 掌握采購供應商選擇過程的內控要求。
第五部分:供應商商務談判
講述采購商務談判需要注意的問題,技巧, 配以生動案例進行探討。
1. 采購商務談判概要
a) 采購商務談判的定義、要素、特點
b) 談判類型
c) 對談判者的素質要求
2. 采購商務談判技巧與方法
a) 談判過程
b) 談判時機
c) 談判行為
d) 談判策略
e) 討價還價技巧
3. 采購商務談判案例與研討
a) 采購案例
b) 小組研討
老師介紹:李震
李老師的課程不但傳授腳踏實地具體管理工具、運作流程方法,還具有高度的戰略視野,把項目管理、采購管理i放在企業環境、行業環境、乃至宏觀經濟以及全球化的大背景下進行評述。
李老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法,講解過程中穿插大量實戰案例,聲情并茂,將學員帶入一個個具體的場景,并與學員模擬演練項目運作,以強化學員對項目管理的理解。
李老師之前曾在華為公司內部(包括對中國籍及外籍員工的培訓)主講PMP考前培訓和考前模擬輔導。07年離開華為后李老師先后為深圳高科集團、福瑞博德軟件公司、豪利士電線裝配(深圳)有限公司進行過多期PMP考前培訓, 平均通過率90%以上。
服務客戶:
服務客戶: 山東國際公司、中國電信、中信銀行、建設銀行、國家行政學院、華為公司、 CANTV、NTS、 EXCELCOM、MOVILNET、COMLINK、廣西電力集團、豪利士電線裝配(深圳)有限公司、福瑞博德軟件公司、陽江納谷科技有限公司、深圳高科集團等國內國際知名企業、機構。
[客戶評價]
李老師知識面廣, 理論功底深厚, 能夠將最前沿的管理理論與管理實踐在兩天時間內用一種非常易于理解的方式表達出來, 是我們深受啟發, 并且對于我們反饋的實際問題給出了有價值的咨詢意見, 非常難得!——陽江納 谷科技有限公司—趙總
課程的設置邏輯性強,重實效,講求實戰性與實用性強,對提升我們采購,項目管理水平有很大幫助. ——豪利士電線裝配(深圳)有限公司-王總
我們以前搞過項目管理培訓,但效果不理想,這次我們請了李震先生給我們作了兩天的培訓,應該說通這兩個月的實踐,效果非常顯著: 首先是統一了認識,大家做項目有了共同語言,有共識;第二,領導層對項目管理的認識也增強了,現在公司在管理提升著重依靠項目管理,項目管理的成果進入運作,進行固化; 以前管理像游擊隊,現在大家感覺像正規軍了. --深圳高科集團 ――孔總
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