生產一線質量管理能力提升實務--生產管理

授課專家： [陸君偉] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 一、重新認識質量
1. 質量理念
2. 質量成本
3. 追求零缺陷
4. 從事后變成事前
5. PDCA與SDCA管理
6. 克服ISO中的執行偏差
7. 質量管理的幾大誤區
二、生產一線質量管理的主要內容
1. 生產現場質量管理對象
2. 品質保證5要素----4M1I
3. 對生產現場管理建立管理目標
4. 對生產現場管理目標進行考評
三、發現、分析、解決質量問題的工具
1. 5W1H
2. 4WHY
3. 檢查表
4. 分層法
5. 直方圖
6. 分布圖
7. 魚骨圖
8. 趨勢圖
9. 柏拉圖
10. 防錯法
11. 頭腦風暴法
12. 目視與看板管理
四、一線質量控制實戰技能
1. 作業標準化
2. 過程控制
3. 檢查管理
4. 質量異常管理
5. 質量月報
6. 糾正與預防
7. 生產過程零缺陷的控制點
8. 消滅浪費和缺陷的起點為產品設計
9. 生產線的系統的管理
10. 檢驗檢查點的合理有效布局
五、一線質量的持續改進
1. QCC品質圈
2. 改進目標的設置
3. 四個改進的步驟
4. 改進系統流程圖
5. 消除缺陷的有效途徑
6. 持續改進的團隊合作
六、學員行動計劃與承諾
注: 以上內容及時間可以根椐客戶需要進行調整。

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