授課專(zhuān)家： [陸君偉] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 一、重新認(rèn)識(shí)質(zhì)量
1. 質(zhì)量理念
2. 質(zhì)量成本
3. 追求零缺陷
4. 從事后變成事前
5. PDCA與SDCA管理
6. 克服ISO中的執(zhí)行偏差
7. 質(zhì)量管理的幾大誤區(qū)
二、生產(chǎn)一線(xiàn)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理對(duì)象
2. 品質(zhì)保證5要素----4M1I
3. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理建立管理目標(biāo)
4. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)進(jìn)行考評(píng)
三、發(fā)現(xiàn)、分析、解決質(zhì)量問(wèn)題的工具
1. 5W1H
2. 4WHY
3. 檢查表
4. 分層法
5. 直方圖
6. 分布圖
7. 魚(yú)骨圖
8. 趨勢(shì)圖
9. 柏拉圖
10. 防錯(cuò)法
11. 頭腦風(fēng)暴法
12. 目視與看板管理
四、一線(xiàn)質(zhì)量控制實(shí)戰(zhàn)技能
1. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
2. 過(guò)程控制
3. 檢查管理
4. 質(zhì)量異常管理
5. 質(zhì)量月報(bào)
6. 糾正與預(yù)防
7. 生產(chǎn)過(guò)程零缺陷的控制點(diǎn)
8. 消滅浪費(fèi)和缺陷的起點(diǎn)為產(chǎn)品設(shè)計(jì)
9. 生產(chǎn)線(xiàn)的系統(tǒng)的管理
10. 檢驗(yàn)檢查點(diǎn)的合理有效布局
五、一線(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)
1. QCC品質(zhì)圈
2. 改進(jìn)目標(biāo)的設(shè)置
3. 四個(gè)改進(jìn)的步驟
4. 改進(jìn)系統(tǒng)流程圖
5. 消除缺陷的有效途徑
6. 持續(xù)改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)合作
六、學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃與承諾
注: 以上內(nèi)容及時(shí)間可以根椐客戶(hù)需要進(jìn)行調(diào)整。

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